殘障包容實踐的最大動力，是企業(yè)“向善基因”

　　第九屆中國公益年會引發(fā)廣泛共鳴，如何讓公益從“輸血”轉向“造血”，從短期救助轉向系統(tǒng)性變革是社會及企業(yè)要面對的核心的命題。這不僅需要社會各界的協(xié)同共進，也強調了公益行動需具備持續(xù)性與生命力。

　　殘障包容：從社會痛點邁向共生機遇

　　據(jù)國際勞工組織2024年報告顯示，全球殘障群體已超13億，其中中國殘障人士達8502萬。這一群體面臨就業(yè)率低、收入差距大、社會隱形歧視等諸多痛點。殘障問題不僅是公益議題，更是阻礙社會公平與經(jīng)濟活力的結構性挑戰(zhàn)。在這一背景下，企業(yè)如何將殘障包容從“道德選擇”升維為“戰(zhàn)略行動”，成為關鍵突破口。作為第九屆中國公益年會“年度致敬企業(yè)”，康明斯中國以其創(chuàng)新實踐提供了可借鑒的樣本。

　　自2018年啟動全球殘障包容計劃以來，康明斯逐步構建起“硬件革新+就業(yè)支持+社區(qū)共融”的三維模式。2023年，企業(yè)發(fā)布《中國區(qū)殘障包容設施檢查清單》，以標準化流程完成10個場所的無障礙改造，并承諾2027年實現(xiàn)所有在華分支機構無障礙設施全覆蓋。從辦公桌高度調整到應急通道聲光提示，細節(jié)之處折射出對殘障群體的深度關切。

　　就業(yè)支持方面，康明斯拒絕“象征性雇傭”，而是通過定制化崗位設計、手語培訓導師制度等舉措，讓殘障員工真正融入生產(chǎn)。其殘障員工比例從2023年的0.9%提升至2024年的1.2%，計劃2025年達1.5%。重慶工廠聽障員工小組憑借可視化操作指南，生產(chǎn)效率反超普通產(chǎn)線，印證了“障礙”與“能力”的辯證關系。社區(qū)層面，企業(yè)發(fā)起“無障礙體驗日”，組織員工蒙眼行走盲道、輪椅穿越障礙等“角色互換”設計，不僅讓參與者切身感受障礙之痛，更推動企業(yè)文化從“幫助他們”轉向“與他們共同解決”。

　　一名管理者曾坦言：“過去我們討論‘幫助他們’，現(xiàn)在明白應是‘與他們共同解決’。”這種認知轉變，推動企業(yè)文化從單向援助轉向共生協(xié)作?？得魉沟膶嵺`也揭示了殘障包容不是單向施予，而是企業(yè)與社會共生的雙向賦能。

　　多元向善：公益生態(tài)的互補共振

　　康明斯的“向善基因”不局限于殘障包容。企業(yè)將教育支持、女性賦能、環(huán)境保護等議題納入公益矩陣，形成互補生態(tài)。

　　與中華婦女發(fā)展基金會合作的“貨運路·巾幗行”項目，為女性卡車司機提供職業(yè)培訓與心理健康支持，累計惠及2.6萬人次，間接推動物流行業(yè)性別平等;2008年啟動的“康明斯圖書館”項目，向偏遠地區(qū)捐贈200所圖書館、超20萬冊圖書，11萬兒童因此受益。此外，康明斯員工長期致力于服務工作和生活所在社區(qū)，在環(huán)境保護、教育支持和平等機會三大重點領域持續(xù)探索，為社區(qū)帶來積極、可持續(xù)的正向影響。這種多維度的公益實踐，不僅源于其向善的初心，更展現(xiàn)了企業(yè)“向善基因”的深層力量，將社會責任融入企業(yè)文化，讓每一份善意都能生根發(fā)芽。

　　公益的本質是構建可持續(xù)的生態(tài)，當更多企業(yè)如康明斯般，以技術創(chuàng)新打破物理障礙，以文化重塑消解心理隔閡，以戰(zhàn)略投入激活社會潛能，“美美與共”便不再是理想主義的空談。

　　正如第九屆中國公益年會所呼吁的：“真正的共生，是讓每一份差異都成為社會進化的火花。”這需要企業(yè)的覺醒、政策的護航、公眾的參與，這股向善的力量，終將匯聚成推動社會進步的堅實浪潮。

　　以共生之力，致無限可能

　　2025年，康明斯將迎來入華50周年。從初入中國時的“面對面”援助，到如今“肩并肩”的共生協(xié)作，企業(yè)以“芯”為媒，連接起殘障群體、員工、社區(qū)與未來。正如其殘障包容團隊所言：“真正的包容，是讓每個人都能成為改變的主角。”

　　在“與社會共生”的浪潮下，康明斯證明：企業(yè)的“向善基因”不是偶然的善舉，而是以使命為錨、以創(chuàng)新為帆的長期主義。當更多企業(yè)加入這一行列，一個繁榮且包容的世界，終將從愿景照進現(xiàn)實。