設為首頁 收藏本站
中華彩票 人人公益
//
您的位置:主頁 > 新聞 > 企業(yè)CSR > 中脈道和公益基金會
中脈道和公益基金會

2015-11-19 來源 :未知??作者 :

中脈道和公益基金會是經(jīng)中華人民共和國民政部審批成立的全國性非公募基金會,原始基金5000萬元人民幣,由中脈科技發(fā)展有限公司發(fā)起創(chuàng)立。2014年9月22日,中脈道和公益基金會在首都北京人民大會堂舉行隆重成立儀式。

秉承中脈科技一以貫之的“共創(chuàng)與共享”企業(yè)文化,承繼和發(fā)揚中脈科技持久不懈的慈善理念和公益事業(yè),中脈道和公益基金會運用更加職業(yè)化的運作,更加成熟的管理模式統(tǒng)籌管好中脈慈善事業(yè),放大中脈公益的社會效應和救助價值,努力構(gòu)建一個國際化、創(chuàng)新型、專業(yè)化的一流企業(yè)基金會。

中脈道和公益基金會的愿景是“讓更多人獲得幸福”;宗旨是“匯聚愛心,與愛同行,成為踐行公益的時代典范”;價值觀是“共創(chuàng)與共享,共建與共擔”;使命是“致力于人類生命質(zhì)量的提升”。

在此指導思想下,中脈道和公益基金會確立了“三位一體”的發(fā)展戰(zhàn)略,通過對弱勢老人、貧困兒童、社會發(fā)展等三個領域的慈善救助及捐助,幫助他們有機會享受到公平的教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、安全和社會關懷等福利,致力于人的生命質(zhì)量的整體提升。一直以來,廣大中脈營銷人員都是中脈公益事業(yè)最堅定的支持者、最踴躍的參與者,中脈道和公益基金會成立后,將更加有效、有序、科學地引導廣大營銷人員開展志愿者活動,引導他們?nèi)橥度氲街忻}慈善事業(yè),提供專業(yè)高效的志愿服務。

在理事會的領導下,基金會恪守宗旨,創(chuàng)新思路,在成立首年,就全面奠定了“一老一小一發(fā)展”的公益項目格局,并先后啟動和實施了與中國關工委共同發(fā)起、在五年投入1億元的“朝陽計劃——青少年健康守護行動”,與中國兒童少年基金會發(fā)起、在三年內(nèi)投入1500萬元的“中脈青少年安全守護行動”等全國性大規(guī)模品牌公益項目,并圍繞項目開展了朝陽愛心行、中脈道和愛心志愿者大行動、舉辦慈善晚宴并以愛心拍賣的形式為貧困山區(qū)的孩子們籌集善款等豐富多樣的大型公益活動,匯集政府、媒體的影響力,吸引眾多愛心組織和公益人士共同參與到項目當中,帶動全社會感受和弘揚慈善文化。同時,基金會還積極參與國家防災減災等社會救助,在2014年-2015年先后援助云南魯?shù)榈卣稹⑽鞑氐卣?、江西贛州洪災、云南華坪洪災等受災地區(qū)善款以及救災物資總價值共達848.3萬元。

鑒于中脈科技在慈善領域的持續(xù)貢獻和突出成績,自2014年起先后榮膺“慈善推動者”、 “年度十大慈善企業(yè)” “關心下一代突出貢獻企業(yè)”、“中國兒童慈善獎”、“2014年度扶貧愛心獎”、“優(yōu)秀助老共建單位”等多項大獎;周希儉主席當選為“2014中國公益人物”、“影響2014中國公益100人”、“全國首屆優(yōu)秀敬老志愿者”等多項殊榮;“朝陽計劃”獲評為“2014中國企業(yè)社會責任項目卓越獎”、“2014年度十佳公益慈善項目”等眾多榮譽。

中脈道和公益基金會2014年度工作特色

1.通過組織形式多樣的志愿者活動形成群體慈善效應

2014年,結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢,中脈道和公益基金會建立了系統(tǒng)、嚴謹、合規(guī)的志愿者管理機制和活動參與機制,合理有效地引導中脈道和志愿者參與到基金會開展的項目當中,與貧困地區(qū)的孩子近距離生活在一起,深入到山區(qū)去了解他們的學習、生活,從而更好地給孩子們帶去實實在在的幫助。2014年度,中脈道和公益基金會累計組織各類志愿者活動6次,總參與人數(shù)178人次。

通過這種體驗式的志愿者服務方式,既讓志愿者對公益理念、公益行動有更深刻的認知;又能通過志愿者的服務反饋,進一步對項目起到監(jiān)督、改善的作用,提升公益項目的社會適應性和社會價值。

2.完善的信息公開機制和項目監(jiān)督確保項目有效落地

中脈道和公益基金會建立了專業(yè)透明的信息公開制度,包括基金會善款募集制度、專項基金使用制度、定時信息公開制度等,并通過網(wǎng)站、微信、報紙等大眾媒介傳播平臺對善款使用情況進行公開公示,接受社會監(jiān)督。

針對公益項目的執(zhí)行,基金會建立了“公益項目四級監(jiān)督機制”。第一級由中脈道和公益基金會和中國關工委組成,負責項目總體規(guī)劃、部署和實施計劃;第二級由地方政府和地方關工委組成,負責項目實施落實;第三級由中脈道和志愿者督導服務隊組成,選拔優(yōu)秀志愿者組成督導服務隊,定期到各地衛(wèi)生室項目進行監(jiān)督、調(diào)查和效益評估,確保項目落實績效;第四級由第三方公益研究機構(gòu)與項目落地的本省公益組織組成,負責對項目整體社會效益進行綜合、客觀評估。通過“四級監(jiān)督機制”做到層層明責、層層監(jiān)督、層層落實、全方位保障項目實施的實際效果。

3.重新定位基金會與企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關系,有效利用企業(yè)物財人優(yōu)勢,提升基金會社會救助效益

作為一家企業(yè)基金會,中脈道和公益基金會并不是企業(yè)附屬,在籌建之初,基金會的領導人就將基金會定義為中脈科技的戰(zhàn)略合作伙伴,這就給了基金會未來發(fā)展提供了更為寬廣的空間,更加靈活的機制。中脈科技過往深厚的公益積累為基金會帶來了廣闊的機遇,營銷人員對企業(yè)公益投入的廣泛認同感和多次親身參與也為公益項目執(zhí)行提供了堅實的后盾。基金會與企業(yè)共同攜手在社會救助領域內(nèi)實踐、探索,基金會憑借專業(yè)的運作、資源整合的機制,為企業(yè)實行企業(yè)社會責任提供更科學有效的方向及經(jīng)驗,而企業(yè)則為基金會提供強大的人力、物資等資源支持和持續(xù)的資金輸入,支持基金會在更廣闊的公益領域進行更深度的探索,投入到更多的救助項目和領域中。兩者相輔相成,良性運轉(zhuǎn),必能夠讓公益事業(yè)在更廣闊的社會領域展現(xiàn)更高效更有影響力的社會價值。