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2015-11-19 來源 :未知??作者 :
中脈道和公益基金會是經(jīng)中華人民共和國民政部審批成立的全國性非公募基金會，原始基金5000萬元人民幣，由中脈科技發(fā)展有限公司發(fā)起創(chuàng)立。2014年9月22日，中脈道和公益基金會在首都北京人民大會堂舉行隆重成立儀式。
秉承中脈科技一以貫之的“共創(chuàng)與共享”企業(yè)文化，承繼和發(fā)揚中脈科技持久不懈的慈善理念和公益事業(yè)，中脈道和公益基金會運用更加職業(yè)化的運作，更加成熟的管理模式統(tǒng)籌管好中脈慈善事業(yè)，放大中脈公益的社會效應(yīng)和救助價值，努力構(gòu)建一個國際化、創(chuàng)新型、專業(yè)化的一流企業(yè)基金會。
中脈道和公益基金會的愿景是“讓更多人獲得幸福”;宗旨是“匯聚愛心，與愛同行，成為踐行公益的時代典范”;價值觀是“共創(chuàng)與共享，共建與共擔(dān)”;使命是“致力于人類生命質(zhì)量的提升”。
在此指導(dǎo)思想下，中脈道和公益基金會確立了“三位一體”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過對弱勢老人、貧困兒童、社會發(fā)展等三個領(lǐng)域的慈善救助及捐助，幫助他們有機會享受到公平的教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、安全和社會關(guān)懷等福利，致力于人的生命質(zhì)量的整體提升。一直以來，廣大中脈營銷人員都是中脈公益事業(yè)最堅定的支持者、最踴躍的參與者，中脈道和公益基金會成立后，將更加有效、有序、科學(xué)地引導(dǎo)廣大營銷人員開展志愿者活動，引導(dǎo)他們?nèi)橥度氲街忻}慈善事業(yè)，提供專業(yè)高效的志愿服務(wù)。
在理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，基金會恪守宗旨，創(chuàng)新思路，在成立首年，就全面奠定了“一老一小一發(fā)展”的公益項目格局，并先后啟動和實施了與中國關(guān)工委共同發(fā)起、在五年投入1億元的“朝陽計劃——青少年健康守護行動”，與中國兒童少年基金會發(fā)起、在三年內(nèi)投入1500萬元的“中脈青少年安全守護行動”等全國性大規(guī)模品牌公益項目，并圍繞項目開展了朝陽愛心行、中脈道和愛心志愿者大行動、舉辦慈善晚宴并以愛心拍賣的形式為貧困山區(qū)的孩子們籌集善款等豐富多樣的大型公益活動，匯集政府、媒體的影響力，吸引眾多愛心組織和公益人士共同參與到項目當(dāng)中，帶動全社會感受和弘揚慈善文化。同時，基金會還積極參與國家防災(zāi)減災(zāi)等社會救助，在2014年-2015年先后援助云南魯?shù)榈卣?、西藏地震、江西贛州洪災(zāi)、云南華坪洪災(zāi)等受災(zāi)地區(qū)善款以及救災(zāi)物資總價值共達848.3萬元。
鑒于中脈科技在慈善領(lǐng)域的持續(xù)貢獻和突出成績，自2014年起先后榮膺“慈善推動者”、 “年度十大慈善企業(yè)” “關(guān)心下一代突出貢獻企業(yè)”、“中國兒童慈善獎”、“2014年度扶貧愛心獎”、“優(yōu)秀助老共建單位”等多項大獎;周希儉主席當(dāng)選為“2014中國公益人物”、“影響2014中國公益100人”、“全國首屆優(yōu)秀敬老志愿者”等多項殊榮;“朝陽計劃”獲評為“2014中國企業(yè)社會責(zé)任項目卓越獎”、“2014年度十佳公益慈善項目”等眾多榮譽。
中脈道和公益基金會2014年度工作特色
1.通過組織形式多樣的志愿者活動形成群體慈善效應(yīng)
2014年，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢，中脈道和公益基金會建立了系統(tǒng)、嚴謹、合規(guī)的志愿者管理機制和活動參與機制，合理有效地引導(dǎo)中脈道和志愿者參與到基金會開展的項目當(dāng)中，與貧困地區(qū)的孩子近距離生活在一起，深入到山區(qū)去了解他們的學(xué)習(xí)、生活，從而更好地給孩子們帶去實實在在的幫助。2014年度，中脈道和公益基金會累計組織各類志愿者活動6次，總參與人數(shù)178人次。
通過這種體驗式的志愿者服務(wù)方式，既讓志愿者對公益理念、公益行動有更深刻的認知;又能通過志愿者的服務(wù)反饋，進一步對項目起到監(jiān)督、改善的作用，提升公益項目的社會適應(yīng)性和社會價值。
2.完善的信息公開機制和項目監(jiān)督確保項目有效落地
中脈道和公益基金會建立了專業(yè)透明的信息公開制度，包括基金會善款募集制度、專項基金使用制度、定時信息公開制度等，并通過網(wǎng)站、微信、報紙等大眾媒介傳播平臺對善款使用情況進行公開公示，接受社會監(jiān)督。
針對公益項目的執(zhí)行，基金會建立了“公益項目四級監(jiān)督機制”。第一級由中脈道和公益基金會和中國關(guān)工委組成，負責(zé)項目總體規(guī)劃、部署和實施計劃;第二級由地方政府和地方關(guān)工委組成，負責(zé)項目實施落實;第三級由中脈道和志愿者督導(dǎo)服務(wù)隊組成，選拔優(yōu)秀志愿者組成督導(dǎo)服務(wù)隊，定期到各地衛(wèi)生室項目進行監(jiān)督、調(diào)查和效益評估，確保項目落實績效;第四級由第三方公益研究機構(gòu)與項目落地的本省公益組織組成，負責(zé)對項目整體社會效益進行綜合、客觀評估。通過“四級監(jiān)督機制”做到層層明責(zé)、層層監(jiān)督、層層落實、全方位保障項目實施的實際效果。
3.重新定位基金會與企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有效利用企業(yè)物財人優(yōu)勢，提升基金會社會救助效益
作為一家企業(yè)基金會，中脈道和公益基金會并不是企業(yè)附屬，在籌建之初，基金會的領(lǐng)導(dǎo)人就將基金會定義為中脈科技的戰(zhàn)略合作伙伴，這就給了基金會未來發(fā)展提供了更為寬廣的空間，更加靈活的機制。中脈科技過往深厚的公益積累為基金會帶來了廣闊的機遇，營銷人員對企業(yè)公益投入的廣泛認同感和多次親身參與也為公益項目執(zhí)行提供了堅實的后盾?；饡c企業(yè)共同攜手在社會救助領(lǐng)域內(nèi)實踐、探索，基金會憑借專業(yè)的運作、資源整合的機制，為企業(yè)實行企業(yè)社會責(zé)任提供更科學(xué)有效的方向及經(jīng)驗，而企業(yè)則為基金會提供強大的人力、物資等資源支持和持續(xù)的資金輸入，支持基金會在更廣闊的公益領(lǐng)域進行更深度的探索，投入到更多的救助項目和領(lǐng)域中。兩者相輔相成，良性運轉(zhuǎn)，必能夠讓公益事業(yè)在更廣闊的社會領(lǐng)域展現(xiàn)更高效更有影響力的社會價值。
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