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2017-11-21 來源 :公益時報??作者 : 皮磊
11月4日，2017屆銀杏伙伴名單出爐，來自生態(tài)保護、青少年教育、城市/農村社區(qū)發(fā)展、健康扶助等不同領域的16位社會創(chuàng)業(yè)家，經(jīng)過層層篩選入選北京市銀杏公益基金會(以下簡稱“銀杏基金會”)“銀杏伙伴成長計劃”。除了得到連續(xù)三年、每年10萬元的資金(用于個人生活及事業(yè)發(fā)展)，他們還將獲得有針對性的資源推介及媒體宣傳、海外交流學習及相關培訓等多方面的支持。
“在社會創(chuàng)業(yè)家精神的基礎上，我們更加強調網(wǎng)絡領導力，希望我們的公益伙伴能夠洞察到問題的存在，在解決復雜社會問題的時候，即使沒有解決方案，也能夠學會把多方力量以及利益相關方動員起來，一起探尋解決方案。”
銀杏計劃被圈內人稱為公益界的黃埔軍校。該項目最初由南都公益基金會于2010年發(fā)起，2015年轉型為獨立的基金會。銀杏基金會秘書長林紅表示，他們希望尋找具有社會創(chuàng)業(yè)家精神且能夠對社會產(chǎn)生系統(tǒng)影響的人。而在轉型后，項目更加強調網(wǎng)絡領導力和集體影響力，希望把銀杏伙伴打造成跨界融合平臺，推動戰(zhàn)略慈善向催化慈善轉型。
推薦人制度催化公益網(wǎng)絡
《公益時報》：銀杏計劃采用他薦制，不接受自薦，這是與其他公益項目最大的不同之一。當初設計這個制度的初衷是什么?
林紅：我們的根本目的是支持人才成長，所以每一個環(huán)節(jié)都在考慮如何才能為公益人才提供支持。其實在八年前我們就觀察到，有一些專家或者非常有影響力的人士愿意幫助年輕的公益人，他們非常關注年輕人才的成長;另一方面，年輕的公益人特別需要得到行業(yè)內專家的指導。所以我們在設計項目時就希望把這兩種人聚集到一起。
此外，即使雙方并不是太熟悉，年輕人也可以主動找專家做自己的推薦人，這樣一來雙方就能形成穩(wěn)固的關系，進而在其所在區(qū)域形成一個資源網(wǎng)絡?，F(xiàn)在每年都有一些新的銀杏伙伴是之前的伙伴推薦的，一方面他們對標準更熟悉，另一方面他們也意識到了自己承擔的對年輕人的責任。
《公益時報》：你提到被推薦人可以主動找其他人做自己的推薦人，這個過程如何保證信息的真實有效?
林紅：我們會審核推薦人提供的材料，比如推薦信里面有沒有事實。我們還會進行詳細的背景調查，包括通過網(wǎng)絡渠道收集被推薦人信息、到被推薦人所在機構進行現(xiàn)場調查等。其實之前也存在靠人情推薦的案例，我們都進行了詳細的核實，只有符合我們項目要求的才會入選。比如，來自政府機構的人員并不在我們的考慮范圍內，因為我們覺得他們已經(jīng)擁有很好的資源和平臺，而且他們在政府機構中就能很好地發(fā)揮自己的作用。
從戰(zhàn)略慈善走向催化慈善
《公益時報》：2015年7月，銀杏基金會注冊成功，“銀杏計劃”發(fā)生了關鍵性轉變。你覺得在這次轉型后項目有哪些新的特點?
林紅：之前我們只強調社會企業(yè)家精神，尤其在公益行業(yè)發(fā)展一片荒蕪的情況下，我們希望用投資的理念去做一些支持性的工作，希望他們成熟之后能夠幫助更多的人，提高服務質量，達到這個目的后我們就撤出，那個時候更強調個體的力量。
但是后來我們發(fā)現(xiàn)目前社會上的問題越來越復雜，光靠獨立的個體是遠遠不夠的。不管是政府還是企業(yè)或是NGO，不管你多么強大，在解決復雜的社會問題時都一定要學會把多方力量甚至受益方組織在一起，共同解決問題。因此成為獨立的基金會之后，我們特別強調網(wǎng)絡領導力，希望我們的伙伴能夠洞察到問題，即使自己沒有解決方案，也能夠把相關方動員起來，一起去探尋解決方案。
另外，在手法上我們也由資助或投資的方式慢慢向催化功能演化。，并且把這種合作理念帶到他們各自的工作領域中，這也是從戰(zhàn)略慈善走向催化慈善的一個過程。這是我們獨立以后最大的不同。
《公益時報》：銀杏伙伴候選人并不全是來自公益領域，還有記者、律師以及其他領域的人士?
林紅：我們的項目受到了美國阿育王項目的啟發(fā)，所以我們的觀點和他們有一些相似的地方，即具有社會企業(yè)家精神的人以及能夠對社會產(chǎn)生系統(tǒng)影響的人，不一定是在某個特定領域。這也是我們成為一家獨立的基金會之后的另一大轉變。我們希望推動跨界融合，希望將社會創(chuàng)業(yè)家精神和他們的故事傳播給公眾，尤其是青年群體，激發(fā)他們的社會創(chuàng)業(yè)精神，激勵他們加入公益創(chuàng)業(yè)行列，讓公眾也更加理解公益，從而為公益生態(tài)系統(tǒng)培植土壤。
《公益時報》：你曾談到，中國公益行業(yè)面臨的最重要的問題是人才和資源互為瓶頸，這也是南都基金會發(fā)起銀杏計劃的背景。近幾年國內的公益環(huán)境發(fā)生了很大的變化，你覺得目前公益行業(yè)面臨的矛盾或遇到的瓶頸有什么變化?
林紅：確實，這幾年外界情況發(fā)生了很大變化，公益行業(yè)資源短缺的情況緩解了一些，人才需求也有所緩解，有很多跨界人才加入，而且公眾的公益意識也在增加。我覺得目前公益行業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)是公益人怎樣才能具有更大的格局和視野，怎樣才能看清社會轉型期面臨的關鍵問題。公益人需要重新梳理自己的策略，看清自己的服務對象，包括哪些價值應該堅守，哪些應該融合或者改變，這些都非常重要。
倡導行業(yè)關注公益人才培養(yǎng)
《公益時報》：在新的公益形勢下，你覺得銀杏基金會面臨的問題和挑戰(zhàn)是什么?
林紅：項目做到現(xiàn)在我們也面臨一些新的挑戰(zhàn)，比如項目評估和研發(fā)。我們非常希望有相同理念的基金會加入我們，因為目前我們的資源只能維持項目延續(xù)下去，但項目評估和研發(fā)還需要另外的投入。另外，我們此前對項目的設想比較理想化，比如在項目期內我們希望幫助公益機構解決問題，等項目結束后我們就撤出。但是現(xiàn)在想想，其實我們和這些公益伙伴在一起還是很有優(yōu)勢的，因為我們了解他們的需求，所以我們也在考慮項目結束后繼續(xù)以其他方面支持他們，發(fā)揮催化作用。
讓我們感到欣慰的是，我們看到有很多公益組織在做類似的事情，比如榕樹計劃、梭梭計劃、天府伙伴計劃等，每個項目都有自己的側重，大家也可以互相交流經(jīng)驗。這也是我們設計項目之初希望看到的一個成功的指標。我們希望倡導行業(yè)關注人才培養(yǎng)，關注社會創(chuàng)業(yè)家，希望有更多人來做。
《公益時報》：銀杏計劃主要是對公益人的資助，目前有很多基金會為項目或機構提供資助，你覺得這幾種資助方式各有什么利弊?
林紅：項目資助的好處很明顯，因為對項目的評估有明確的標準，按照既定方向執(zhí)行就可以。缺點是，在項目周期內對項目目標進行修改相對比較困難，在某些情況下會顯得很死板。而且有時候過分關注短期目標就會忘記平衡長期目標。所以有些項目被叫做“鹽水項目”：不做吧，項目無法開展，服務無法進行;但是做呢，就像喝鹽水，越喝越渴。
對個人的資助不足之處就是比較主觀，不好評估資助效果，不像項目一樣有明確的評估指標。另外對個人的資助，包括領導力的提升、帶領團隊成長的能力等，可能在很長時間后才能產(chǎn)生效果，但是這個意義也是無法估量的。
《公益時報》：在加入公益行業(yè)前你曾經(jīng)在微軟等計算機公司工作，也有在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司工作的經(jīng)驗。你覺得此前的工作經(jīng)歷跟公益行業(yè)最大的區(qū)別是什么?
林紅：商業(yè)創(chuàng)業(yè)的目標和衡量指標都很清晰，機構的成長和盈利反過來也能作用到機構的運行中，推動企業(yè)再上一個臺階。而且在互聯(lián)網(wǎng)時代，其自身的反饋機制也非常靈敏。在公益領域邏輯是非常不一樣的，公益領域的工作結果重要，但是過程更加重要，在過程中會產(chǎn)生新的、自發(fā)的活力。另外公益的一大功能就是維系社會不要斷裂，鏈接社會各個階層，不要忽視那些弱勢群體。
舉個例子。在微軟的時候，我們曾開發(fā)了三年的手機，當我們的產(chǎn)品快要完成的時候，iPhone突然出現(xiàn)了。拿到iPhone手機的那一刻我的手一直抖，一方面覺得人類能開發(fā)出這么好的產(chǎn)品非常開心，另一方面我也意識到我們的產(chǎn)品完了，幾百人的投入沒有任何意義了。但如果說明天基金會不存在了，我也不會覺得很遺憾，因為我知道這么多年我們做的事情都在，銀杏伙伴也會繼續(xù)做很多事情，因為他們已經(jīng)能夠實現(xiàn)自我生長。我覺得這是商業(yè)和公益最大的不同。
■ 本報記者 皮磊
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