新加坡曾發(fā)生多起有關(guān)慈善組織的丑聞或新聞事件，促使該國對《慈善法令》進行修改：借鑒企業(yè)管理模式和經(jīng)驗，建立慈善理事會，委任一名全職慈善總監(jiān)，加大監(jiān)管力度，加強信息公開，同時為防范慈善丑聞發(fā)生，對慈善機構(gòu)從事商業(yè)活動做出原則性指導(dǎo)，以保障慈善事業(yè)的健康發(fā)展。 

    信息披露

    要求嚴(yán)格按上市公司執(zhí)行

    新加坡慈善機構(gòu)監(jiān)管主要依據(jù)《慈善法令》。該法令覆蓋了慈善團體的注冊行為、募捐活動以及賬務(wù)制度，規(guī)定慈善總監(jiān)為總體負責(zé)慈善事務(wù)的專員，列明其工作目標(biāo)和一般職能。慈善總監(jiān)隸屬于社會發(fā)展、青年及體育部，有多名助手，他們來自不同領(lǐng)域，如社會服務(wù)、健康管理、教育、藝術(shù)、社區(qū)、體育等?！洞壬品睢芬矊@些助手的任命作出規(guī)定。

    慈善總監(jiān)辦公室還不定期針對一些最新情況發(fā)布各種指引，如2011年7月發(fā)布的《慈善機構(gòu)從事商業(yè)活動的指導(dǎo)》、2011年6月經(jīng)過公眾咨詢之后定稿并發(fā)布的《慈善行業(yè)會計準(zhǔn)則》以及隨后發(fā)布的對其進行細則解讀的指引。

    為防止出現(xiàn)財務(wù)漏洞，慈善機構(gòu)監(jiān)管也借鑒一般公司治理的做法。慈善總監(jiān)表示，新加坡慈善機構(gòu)需要遵守一系列規(guī)定，包括籌款時向捐款人說明籌款的目的，保證實際用途與此相符，并做好記錄備查。對于那些公益性非營利組織來說，公眾對其信息披露的要求不亞于對上市公司的要求。

    新加坡本地慈善機構(gòu)“慈援”組織國際項目助理總監(jiān)賈法爾·邁丁說，慈善機構(gòu)每年要向慈善總監(jiān)提交賬目或報表，必須符合年度財務(wù)報告標(biāo)準(zhǔn)，包括年度收入、財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)過審計師審核的賬目。監(jiān)管機構(gòu)也鼓勵慈善機構(gòu)通過網(wǎng)站等途徑向公眾公開其主要財務(wù)數(shù)據(jù)，以便公眾可以更好地對其公信力作出評估。慈善機構(gòu)的報告必須符合財務(wù)報告的準(zhǔn)則。  

    自2006年至2010年，新加坡當(dāng)局委托專人進行了247項慈善機構(gòu)監(jiān)管審查，慈善總監(jiān)不斷到各個慈善機構(gòu)做實地考察，宣揚良好的監(jiān)管范例，了解慈善機構(gòu)的活動及其所面臨的問題。 

    要求慈善機構(gòu)

    與商業(yè)活動分離

    新加坡曾發(fā)生多起有關(guān)慈善組織的丑聞或新聞事件，其中發(fā)生在2005年的全國腎臟基金會奢靡丑聞影響較大，引起社會廣泛關(guān)注，并最終迫使董事會集體辭職，行政總裁杜萊等多人受審，杜萊被判刑入獄，多人被宣布個人破產(chǎn)。

    這一事件迫使新加坡修改《慈善法令》，增加懲戒措施。盡管如此，2010年新加坡城市豐收教會仍因財務(wù)管理混亂，涉嫌濫用公款而遭調(diào)查，10多名高管涉案。

    新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)監(jiān)管與財務(wù)報告中心主任藍璐璐認為，這些丑聞凸顯了“利益沖突”的問題，“很多人以為，只要不是在慈善團體領(lǐng)取薪水的職員，即使其擁有的公司成為所屬慈善團體的供應(yīng)商等，也不是什么大不了的事。可是，構(gòu)成利益沖突的是相關(guān)人士在團體里的身份和職務(wù)，不一定是金錢問題”。

    新加坡慈善總監(jiān)辦公室2011年7月發(fā)布《慈善機構(gòu)從事商業(yè)活動的指導(dǎo)》，對于慈善機構(gòu)從事商業(yè)活動做出了原則性指導(dǎo)：一是慈善機構(gòu)主要宗旨是為了從事慈善事業(yè)，若非必要，不鼓勵從事商業(yè)經(jīng)營活動，即使從事經(jīng)營活動，最好也是提供托兒所、醫(yī)療服務(wù)等關(guān)乎公共福祉的活動;二是如果從事其他經(jīng)營活動，則需成立一個子公司進行運營，避免慈善機構(gòu)直接參與商業(yè)經(jīng)營活動，這是由于慈善機構(gòu)從事商業(yè)活動容易導(dǎo)致濫用公眾信任牟利;三是慈善機構(gòu)從事商業(yè)活動不得使風(fēng)險敞口過大，因此要在確保商業(yè)活動不會導(dǎo)致慈善組織蒙受巨大損失風(fēng)險的前提下才可。

    新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院副院長何耀基認為，對于慈善團體的商業(yè)活動，政府的職責(zé)是制定良好的監(jiān)管框架，其中最主要的原則之一是要使商業(yè)活動與作為其母體的慈善機構(gòu)分離運行，并且對商業(yè)活動要“慎之又慎”。

    （據(jù)《經(jīng)濟參考報》，陳濟朋）