如果僅僅是一個(gè)地產(chǎn)公司的董事長，即便再成功，王石也不會贏得如此的尊重。

    喜好探險(xiǎn)，去追求生命的極致體驗(yàn)是王石給世人的印象。當(dāng)他以59歲“高齡”第二次從珠峰下來，他說深愛的登山運(yùn)動已經(jīng)告一段落，“在珠峰上左眼短暫失明，供氧不足。我想這是老天在告訴我，別再來登山了?！碑?dāng)他完成南極之旅后，人生開始了新的篇章，他把南極極點(diǎn)探險(xiǎn)當(dāng)成是一個(gè)結(jié)束和一個(gè)開始的結(jié)合點(diǎn)。結(jié)束的是探險(xiǎn)活動，開始的是他正式的公益事業(yè)，他開始把基金會管理和企業(yè)公民當(dāng)作自己的另一份重要事業(yè)。

    新身份新開始

    2011年伊始，王石有了新身份。

    1月11日，深圳壹基金公益基金會揭牌儀式。至此，壹基金迎來了全新的一頁，正式轉(zhuǎn)為公募基金會。王石與壹基金創(chuàng)始人李連杰及柳傳志、馬蔚華、馬云、馬化騰、牛根生、馮侖、周惟彥等企業(yè)家，以及周其仁、楊鵬等知名學(xué)者組成11人理事會共同管理深圳壹基金，在第一屆理事會選舉中王石被推選為壹基金執(zhí)行理事長。

    而萬科公益基金會協(xié)助完成了深圳壹基金公益基金會的注冊，萬科中心也成為深圳壹基金的注冊地和辦公地。

    幾乎在同時(shí)，王石表示選擇了三年的游學(xué)計(jì)劃。他自言人生的拋物線已度過了最高點(diǎn)，所以接下來的時(shí)光是讓人們漸漸習(xí)慣一個(gè)沒有王石的萬科。

    自此，2011年一直在哈佛游學(xué)的王石，回國出現(xiàn)在公眾視野時(shí)，多半就和壹基金聯(lián)系起來。他參加了壹基金召開的多次理事會。他在成立大會上代表理事會表示，絕不獲取一分錢報(bào)酬，不在基金會報(bào)銷一分錢，切實(shí)把每一分錢都用在救災(zāi)濟(jì)困、解除苦難的慈善公益事業(yè)上。

    在壹基金的多個(gè)創(chuàng)新中，執(zhí)行理事會無疑非常突出。王石表示，“壹基金有一個(gè)和一般的基金會不同的管理，有一個(gè)執(zhí)行理事會，這是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，而且明確了執(zhí)行理事會有兩年時(shí)間。實(shí)際上就是充分發(fā)揮企業(yè)家的角色，要把騰訊管理方法、萬科管理方法、招商銀行管理方法揉在一塊，來支持壹基金建設(shè)?！?/p>

    越開越長的理事會

    于是，有了王石和各位企業(yè)家的壹基金，開會的時(shí)間越來越長。

    去年三月在北京召開的第二次理事會，從早上9點(diǎn)一直開到晚上7點(diǎn)，引得理事之一的招商銀行董事長馬蔚華都說開銀行的理事會也沒有這么長。因?yàn)槊课焕硎聦Υ壬祁I(lǐng)域的關(guān)注實(shí)在各不相同，大家的爭論也格外熱烈。

    去年7月15日，在深圳舉行的深圳壹基金公益基金會一屆三次理事會，從上午一直開到了下午兩點(diǎn)多。他們就壹基金愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行著熱烈的爭論。中午時(shí)分，悶熱的深圳下起了細(xì)雨，但是會議室里談?wù)摰臒岫纫恢蔽礈p。壹基金的參會理事李連杰、王石、馬化騰、馮侖、楊鵬等對于壹基金愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行著熱烈的爭論，并進(jìn)行最終表決。

    隨后，引發(fā)這些大佬們爭議的內(nèi)容曝光——壹基金宣布了其2011年至2013年期間“1個(gè)平臺+3個(gè)領(lǐng)域”的戰(zhàn)略模式，即搭建一個(gè)專業(yè)透明的壹基金公益平臺，專注于災(zāi)害救助、兒童關(guān)懷、公益人才培養(yǎng)3個(gè)領(lǐng)域。根據(jù)壹基金未來3年的戰(zhàn)略綜述，在災(zāi)害救助領(lǐng)域，壹基金將關(guān)注受災(zāi)群體的需求，及時(shí)對重大災(zāi)害做出反應(yīng)，向?yàn)?zāi)區(qū)提供救援，減少災(zāi)害帶來的沖擊和影響。

    自此，壹基金有了新的方向，在2011年總收入1.0839億元，運(yùn)作117個(gè)項(xiàng)目，總支出7240萬元。

    災(zāi)后援建不留名

    其實(shí)，相對于萬科在企業(yè)界的發(fā)展，王石一直有著獨(dú)立于企業(yè)家的公眾形象。企業(yè)家王石，這似乎是一個(gè)顯得不太恰當(dāng)?shù)姆Q呼?；琛⒌巧?、賽艇，這是王石，但還不是全部。一個(gè)鮮少被提及的身份，是公益活動者王石。

    2006年，王石在《道路與夢想》一書中寫過：一個(gè)偉大的公司是沒有故事的，比如可口可樂、比如IBM等。而在2008年，言論受到“雙重夾擊”的王石和萬科都成了故事，被幾百萬條網(wǎng)絡(luò)罵帖從“生命在高處”打回最低點(diǎn)。

    此后，萬科表示出資一億元對重災(zāi)區(qū)之一的遵道鎮(zhèn)進(jìn)行援建。援建項(xiàng)目包括一所小學(xué)、一個(gè)醫(yī)院和一個(gè)便民服務(wù)中心。但這不是“危機(jī)壓力”，而是出自看到災(zāi)難后的震動。

    “援建是不需要名字的?！蓖跏f。今天，這些援建項(xiàng)目已經(jīng)成為抗震建筑的參觀點(diǎn)，但你不會找到一所叫“萬科”的小學(xué)，盡管這是很多人的建議。

    在壹基金之前，他是阿拉善SEE生態(tài)保護(hù)協(xié)會、被稱為“世界上最大的治沙公益組織”的會長。在王石看來，“做企業(yè)很容易看到結(jié)果，那就是利潤指標(biāo)。但是做公益卻很難評價(jià)結(jié)果，因?yàn)檫@是一個(gè)持續(xù)堅(jiān)持的過程，而結(jié)果卻很難預(yù)料。做企業(yè)可以一往無前，做公益需要包容、多元、理解，能讓人學(xué)會很多東西”。

    ■本報(bào)記者 陳江宏