鄧飛——  

    “我覺得我們的模式也提供了一種思路，由國家、社會和家庭三方合力來解決免費(fèi)午餐的問題，從而節(jié)約了政府成本，也能得到有效監(jiān)督，創(chuàng)新了社會管理的方法?！?/p>

    2012新年伊始，一則“免費(fèi)午餐被中紀(jì)委調(diào)查”的謠言在網(wǎng)上流傳。雖然這則謠言在第二天就被公開辟謠，發(fā)言者被禁言，但鄧飛提起這事依然有些生氣。其實鄧飛在第一時間就看到了，但他郁悶的是不能隨便的好像街頭巷尾拌嘴吵架一樣的罵回去，當(dāng)時已是深夜，最后他的回應(yīng)是，“鬧什么鬧，睡覺！”。

    幾乎每一天都為免費(fèi)午餐四處奔忙還要面對毫無根據(jù)的質(zhì)疑，一般人這么操心很可能會失眠了?！霸趺磿?？我都是在做好事啊，又沒做什么虧心事?！编囷w的反應(yīng)略顯敏感，或許源自剛剛發(fā)生的質(zhì)疑風(fēng)波，他確實挺懷念自己當(dāng)記者的時光，是多么自由和快樂。

    作為受訪者，鄧飛尚不熟稔，看得出他努力地謹(jǐn)言慎行。不過，他也能看到月亮的背面?！坝袎毫κ呛檬?。有幾個人能有機(jī)會有我現(xiàn)在的經(jīng)歷？如果我只是一粒小小的煤炭，壓力會把我變成一顆鉆石?！?/p>

    不做歷史的旁觀者

    以針砭時弊的調(diào)查報道成名的記者鄧飛，在他33歲的時候推開了生命中的另一扇門——2011年2月他聯(lián)合500名調(diào)查記者發(fā)起了“免費(fèi)午餐”公益計劃。而后，這項計劃因為成功的利用包括微博在內(nèi)的全新的信息傳播方式，高效地整合利用社會各界的資源，僅項目啟動的頭8個月，就籌得了2500萬元的善款。這意味著，在中國大地上13個省110所學(xué)校的貧困學(xué)童每天中午能吃上一個雞蛋、一份菜、一份米飯的的熱騰騰的午餐——他們中的不少人，以前中午只能喝冷水充饑。

    有業(yè)內(nèi)研究者云，“免費(fèi)午餐”計劃最大的價值是和政府形成了良性的互動，因為去年10月，國務(wù)院常務(wù)會議決定，從2011年秋季學(xué)期起，中央財政將投入160個億，為試點地區(qū)約680個縣(市)、2600萬農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生提供營養(yǎng)膳食補(bǔ)助。

    “以前做調(diào)查性報道，到處揭露腐敗、黑幕，我相信那也是對社會很有價值的，因為我的監(jiān)督也是為了這個社會更完善。但有時候監(jiān)督多了，會有無力感，所以我想，為什么不動手建設(shè)呢？”這回，這個來自決策者們的強(qiáng)烈信號讓鄧飛真實地感覺到自己不再是一個歷史的旁觀者。

    眼下記者成了他的“兼職”工作。從2003年開始，鄧飛就供職于《鳳凰周刊》，目前任采訪部主任，其實自從免費(fèi)午餐開始后，鄧飛早已顧不上雜志社的工作，不四處跑著采訪，卻依然忙著趕路，甚至更忙。老東家很厚道，就干脆把他當(dāng)形象代言人了，“鳳凰還剛給我加了薪，每年都加?！编囷w說。

    骨子里的“行動派”

    和鄧飛打過交道的人，會覺得他的大腦是一個高度發(fā)達(dá)的多線程處理系統(tǒng)，可以和一桌子人同時談不同的事，他不但主導(dǎo)節(jié)奏，還會突然從一條線上切換過來說另外一條線的事情。他是湖南人，身材強(qiáng)壯，濃眉大眼，目光仿佛時刻裹挾著一種力量，很少露出疲憊的樣子?！澳愕哪X力很強(qiáng)大??！”“才不是，你看，這都是去年長出來的?！编囷w一邊展示他后腦冒出的星星點點的白發(fā)說，“去年的時候還一點也沒有”。

    轉(zhuǎn)眼間，他又表現(xiàn)出“衣帶漸寬終不悔”的意思。他認(rèn)為做報道和做公益兩件事的本質(zhì)是一樣的，做調(diào)查記者是揭開問題，促進(jìn)問題解決，免費(fèi)午餐是更直接地幫助別人?！拔覜]有轉(zhuǎn)身，我是左手監(jiān)督，右手建設(shè)嘛！”此刻他正在為“免費(fèi)午餐”的事務(wù)趕往北京蘇州橋的路上，在狹窄的車后座和眾人擠在一起，說話的同時還盡力扭著身比了個兩手平舉的姿勢。

    他是個典型的“行動派”，這天去找合作公司談事，上樓時和十多人一起擠在電梯里，雖然他旁邊就擠著大廈的保安，他還是“控制”了電梯的按鈕面板，后面擠著的人一個個地喊著樓層號，他一邊幫忙按，一邊還負(fù)責(zé)解釋——“這一層的按鈕有，但是按不下去?！迸赃叡０残÷曆a(bǔ)充道：“按下去也不停?！编囷w怕后面人聽不到，就馬上轉(zhuǎn)過臉大聲重復(fù)：“按下去也不停?！?/p>

    就在進(jìn)電梯的前一秒，鄧飛還在和助手小童說：“等會上去我要睡一會，就20分鐘，我扛不住了。你先和他們談?！敝皇巧蠘呛笏麤]睡成。斜在沙發(fā)上簡單地和愛盟網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人談了信息披露方面的合作后，鄧飛讓小童幫忙從袋里找出黑框眼鏡，他又“霸占”了愛盟負(fù)責(zé)人的辦公桌，瞪著眼睛坐在電腦后面足足一個多小時，進(jìn)行網(wǎng)易在線訪談。

    這一天是2012年1月11號。在助手小童的記錄中，鄧飛的一天是這樣的：早上7點起床，9點30分趕到北京INN英國簽證處，12點朝陽門外必勝客餐廳討論“溫暖順風(fēng)車”問題并接受采訪，下午3點30分至4點30分網(wǎng)易微訪談，4點半在愛盟辦公室討論信息披露平臺事宜，6點與基金會中新網(wǎng)程剛等人討論信息披露細(xì)節(jié)，7點晚餐，11點到通州家里……對于鄧飛來說這只是免費(fèi)午餐計劃開始后非常普通的一天，在北京的典型工作日，實際上，他是剛剛?cè)ズ峡疾鞂W(xué)?；貋?，而1月12號下午他又出現(xiàn)在上海和于建嶸教授一起進(jìn)餐。

    像耐克那樣

    鄧飛不覺得“免費(fèi)午餐”今天的規(guī)模和態(tài)勢是意料之外的。談及免費(fèi)午餐最早受益的學(xué)校黔西縣花溪鄉(xiāng)沙壩小學(xué)，他常常使用的是“試點”、“模式”等詞語。而當(dāng)他在2011年3月間考察包括沙壩小學(xué)在內(nèi)的四五所學(xué)校的時候，就已經(jīng)想好要援助一個學(xué)校，甚至有計劃要謀求建立標(biāo)準(zhǔn)化模式來推動中國貧困山區(qū)免費(fèi)午餐計劃。他承認(rèn)從一開始就想引發(fā)政府部門的關(guān)注并最終由政府實行免費(fèi)午餐，因為他的目標(biāo)是：“畢竟我們的力量是有限的，我們做免費(fèi)午餐愿景就是通過若干年的努力，使免費(fèi)午餐成為基本福利?！?/p>

    鄧飛目前面臨的最重要挑戰(zhàn)有二，一是如何繼續(xù)與政府良性的互動，二是如何管好用好四面八方撲面而來的資源。

    “我覺得我們的模式也提供了一種思路，由國家、社會和家庭三方合力來解決免費(fèi)午餐的問題，從而節(jié)約了政府成本，也能得到有效監(jiān)督，創(chuàng)新了社會管理的方法。不管最后采取哪種模式，我們最后都會成為監(jiān)督者，竭力看緊、保護(hù)好這個項目，不讓好事變成壞事，同時，以我們的經(jīng)驗促進(jìn)公共政策落實過程中制度的完善?！编囷w說。

    免費(fèi)午餐計劃2011年2月就開始醞釀和啟動，2011年4月馬伊琍等名人開始介入活動，事情仿佛越過節(jié)點，開始飛速旋轉(zhuǎn)。鄧飛說他從那時開始明顯地感覺到各種資源撲面而來。捐錢、捐物、捐時間，沒有辦公室有人捐，沒有工作車輛有人捐……“這些資源是沖著我個人的公信力來的，但我得規(guī)劃好，科學(xué)地使用好這些資源?！编囷w說。

    鄧飛很推崇耐克的模式。著名體育品牌耐克采用經(jīng)典的“輕資產(chǎn)管理模式”，就是商業(yè)公司將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包，自身則集中于設(shè)計開發(fā)和市場推廣業(yè)務(wù)。而鄧飛希望自己以后成為一個資源集納平臺的管理者，定戰(zhàn)略，做品牌，而將大部分執(zhí)行層面的事務(wù)外包。而目前免費(fèi)午餐團(tuán)隊的長期工作人員有11名，都是所謂的“全職志愿者”，每人只領(lǐng)取1000到3000不等的工作補(bǔ)助。

    ■本報記者 張夢穎