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香江基金會:從“5個1000”到10個億
公益投資:企業(yè)應(yīng)具有的非商業(yè)能力

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新聞內(nèi)容
2012年07月10日 星期二上一期下一期
香江基金會:從“5個1000”到10個億

    翟美卿,一位富有傳奇色彩的女性,憑著她的智慧與堅持,從懷著夢想的廣州女孩,成長為著名企業(yè)集團(tuán)的掌門人,從成功企業(yè)家成長為中國非公募慈善基金會第一人。

    翟美卿認(rèn)為:“人生像是在翻越一座座山頭,一山還有一山高,層層漸近,越往上走,風(fēng)光越好。盡管當(dāng)年的夢想都已實現(xiàn),但我還在攀爬?!?/p>

    國內(nèi)首家國家級非公募基金會——香江社會救助基金會,在她的創(chuàng)建與帶領(lǐng)下,已經(jīng)形成了規(guī)范的管理體系和完善的救助網(wǎng)絡(luò),隨著“5個1000”愛心計劃的圓滿完成,翟美卿夢想設(shè)立一個10億元的慈善基金會,幫助更多需要幫助的人。

    2012年4月27日晚,“2012中國慈善排行榜”頒獎典禮在北京隆重舉行。典禮現(xiàn)場發(fā)布了“中國慈善家排行榜”、“中國企業(yè)慈善排行榜”、“中國明星慈善排行榜”三張榜單。香江集團(tuán)總裁、香江社會救助基金會主席翟美卿獲得第九屆中國慈善排行榜“年度十大慈善家”稱號,成為廣東省惟一獲此殊榮的企業(yè)家。

    “5個1000”愛心計劃

    作為大陸第一家非公募基金會,2007年,香江基金會啟動“5個1000”愛心計劃,即“建立1000個香江愛心圖書室、資助1000個孤兒、幫助1000個貧困家庭、幫助和獎勵1000個貧困學(xué)生、組織1000個義工”?!霸陧椖客七M(jìn)的過程中,基金會借鑒學(xué)習(xí)中外基金會的運(yùn)作模式,總結(jié)并摸索出了一套更適合中國非公募基金會的模式。”翟美卿表示。

    在香江社會救助基金會的網(wǎng)站上,有該基金會的捐贈項目流程圖,每一個項目從填寫捐贈項目申請書到基金會秘書處調(diào)查核實申請,再到理事會審批和組織實施,再到跟蹤監(jiān)督,香江社會救助基金會已經(jīng)初步建立起了一套完整的捐贈流程和人事管理制度。

    以“5個1000”愛心計劃之一的“香江愛心圖書室”項目為例,香江社會救助基金會聯(lián)合中山大學(xué)新聞與傳播學(xué)院,設(shè)計了專業(yè)的閱讀調(diào)研問卷,了解“香江愛心圖書室”在鄉(xiāng)村學(xué)校的使用情況、閱讀情況等,并根據(jù)調(diào)研結(jié)果,對開展的“香江愛心圖書室”捐助工作進(jìn)行了項目流程、管理規(guī)范、圖書分類等的調(diào)整,使圖書室的建設(shè)工作更符合學(xué)校師生的需求。

    2011年6月,翟美卿又率領(lǐng)基金會試行了“香江愛心圖書室”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對圖書室的內(nèi)部建設(shè)、書架設(shè)計、書籍分類擺放等工作,做了更為規(guī)范的設(shè)計,對學(xué)校老師的閱讀課程設(shè)置、圖書室的開放要求、學(xué)生的閱讀活動組織等,也做了更為人性化的規(guī)范,保證了圖書室的規(guī)范化使用。同時,也完善了“香江愛心圖書室”的可復(fù)制性和高效率連鎖化的管理。

    10億元慈善夢想

    2005年,在香江基金會成立僅僅兩個月后,翟美卿曾表示,“我從1995年起就在想著賺錢后怎么用,心里頭漸漸有了一個夢想,那就是要設(shè)立一個2億元的慈善基金會?,F(xiàn)在,2億元已經(jīng)不是問題,而我的夢想,就是踏踏實實把企業(yè)做大做強(qiáng),設(shè)立一個10億元的慈善基金會,幫助更多需要幫助的人”。

    從翟美卿1992年踏上公益之路開始,香江集團(tuán)已為國家的教育、扶貧、賑災(zāi)等社會公益慈善事業(yè)捐款8億多元,并從1998年開始積極投身光彩事業(yè),在老、少、邊、窮地區(qū)興辦了20多個光彩大市場,幫助貧困地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì),幫助80多萬人實現(xiàn)就業(yè)。

    “也許有一天,企業(yè)不需要我去做了,那我就專門管理基金會,專做慈善事業(yè)。”翟美卿對基金會的發(fā)展前途充滿信心。

    翟美卿20多年來在公益路上的跋涉和堅持,改變了許多困難群體的命運(yùn),她“使慈善成為一種時尚、一種風(fēng)氣、一種文化”的美好愿景,正在帶動和影響越來越多的人。