企業(yè)作為一個商業(yè)組織，有著自己不同于其他人類社會組織的特性。投資即是商業(yè)活動的基本行為，投入——產(chǎn)出是企業(yè)經(jīng)營活動的商業(yè)模式的基本基礎(chǔ)要素。沒有不需要投資的企業(yè)，也沒有不追求產(chǎn)出的商業(yè)活動和企業(yè)。商業(yè)投資能力是企業(yè)必備的經(jīng)營能力，由此涉及的投資領(lǐng)域、投資方式、投資規(guī)模、投資管理、風(fēng)險控制、產(chǎn)出效益等等構(gòu)成了企業(yè)投資的行為和能力。

    企業(yè)作為商業(yè)機構(gòu)獲取利潤天經(jīng)地義。然而，這并非是企業(yè)價值的全部。商業(yè)成功的企業(yè)可以是一個好企業(yè)，但未必是一個受尊敬的企業(yè)。好企業(yè)可以是為股東創(chuàng)造了價值，為社會創(chuàng)造了財富，但在價值平臺上，還將接受社會的另一種評價，即社會責(zé)任，由此必然要涉及的就是公益投資意識和能力。

    公益投資不同于商業(yè)投資，是基于企業(yè)履行社會責(zé)任所表現(xiàn)出的責(zé)任意識和責(zé)任履行行為。它的出發(fā)點是“義”而不是“利”；是道義的回饋，而不是精算的“索取”；是對自身行為的自覺約束，而不是不顧一切的目的實現(xiàn)；是對社會和諧的憧憬期望，而不是只顧一時的短期行為。

    盡管公益投資不同于商業(yè)投資，但同樣具有投資活動的一般規(guī)律。

    招商局慈善基金會它的發(fā)起者——招商局集團是一個具有140年歷史的企業(yè)，它為這個慈善機構(gòu)立下的宗旨是：關(guān)注民生，扶貧濟困，熱心公益，和諧發(fā)展?；饡幕韭毮芫褪枪嫱顿Y。為此，建立了一整套包括公益投資理念、公益投資管理在內(nèi)的公益投資機制。

    公益投資，同樣要選擇，確定自己的投資方向。投資方向的選擇體現(xiàn)了自身的宗旨、追求與關(guān)注。

    公益投資同樣講規(guī)模，量力而行，盡力而為。

    公益投資同樣講風(fēng)險。規(guī)避道德風(fēng)險，規(guī)避管理風(fēng)險始終在關(guān)注之列。

    公益投資同樣講效益。無效投資始終是企業(yè)的遺憾和恥辱。公益投資的效益雖不在財務(wù)報表上體現(xiàn)，卻反映在“社會報表”上，它的損益同樣是一清二楚，因為它的效益是在受益人的感受上，在社會的認(rèn)可上，在企業(yè)情感價值的評判上。

    公益投資，同樣講管理。一整套嚴(yán)密的管理機制保證了公益投資的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、高效。

    因此對一個有責(zé)任感的企業(yè)來說，公益投資與商業(yè)投資在本質(zhì)上是統(tǒng)一的，其深層的文化底蘊是同源的。

    商業(yè)投資的成功，是公益投資堅實的基礎(chǔ)和后盾。

    “以商業(yè)的成功推動時代的進步”是百年招商局為自己定下的崇高使命。體現(xiàn)著招商局商業(yè)行為與公益行為、企業(yè)經(jīng)營與社會責(zé)任履行、商業(yè)人與社會人的統(tǒng)一。始終不忘自己是一家企業(yè)，弘揚崇商文化，鑄造商業(yè)精神，用心經(jīng)營企業(yè)，同時始終把自己作為一個社會人，真誠地履行社會責(zé)任，把商業(yè)成功定位在推動時代進步上，不斷增強社會責(zé)任理念，提高公益投資能力，在增強商業(yè)競爭力的同時，不斷提高企業(yè)社會競爭力。

    （本文為招商局集團副總裁、招商局慈善基金會理事長胡政在“中國企業(yè)社會責(zé)任與商業(yè)文化”高端論壇演講內(nèi)容截選）