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恒大集團(tuán):3.5億元扶貧濟困
神華集團(tuán):3年救助1萬名患兒
紫金礦業(yè):
2億元成立
慈善基金會
700億:捐助者的感性與理性

版面目錄

第01版
頭版

第02版
2012公益月歷

第03版
監(jiān)管者

第04版
監(jiān)管者

第05版
捐助者

第06版
捐助者

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執(zhí)行者

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國際組織

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2012 年刊

新聞內(nèi)容
2013年01月01日 星期二上一期下一期
神華集團(tuán):3年救助1萬名患兒
專業(yè)慈善打造國企典范

    2011年,神華公益基金會副理事長翟日成看望受助患兒

    2012年11月29日,民政部部長李立國的一則批示讓相關(guān)一系列的人員都著實激動了一把。這則批示的對象是一個由央企設(shè)立的公益基金會出資,與社會組織合作實施的民間大病救助項目。這個項目的獨特性還在于,它的規(guī)模是目前中國同類項目中最大的。

    這項由神華集團(tuán)與中國社會工作協(xié)會攜手進(jìn)行的專項救助活動,聯(lián)合了77家三甲以上的合作醫(yī)院以及上百名國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域頂級醫(yī)療專家組成專業(yè)隊伍,在不到2年時間內(nèi),已經(jīng)救治了近5000名患有先心病、白血病的貧困兒童。這項曾先后4次得到李立國關(guān)注并批示的行動將在即將到來的2013年以更快的速度和更大的規(guī)模鋪開,項目計劃將在2013年年底前完成共1萬名患兒的救助。而屆時,神華集團(tuán)在該項目上的總投入資金規(guī)模將超過3億。

    這些讓人興奮的數(shù)字背后所包含的是一個由央企主導(dǎo),與社會團(tuán)體合作實施,聯(lián)合創(chuàng)新,與政府政策相配合從而撬動更多社會資源,達(dá)成更高社會效益的全新慈善模式,這更是一次民間力量參與大病救助領(lǐng)域的標(biāo)志性意義的探索,其中在進(jìn)行規(guī)模化救助的過程中積累的很多規(guī)范化的做法和經(jīng)驗都具有很高的研究價值。

    李立國在批示中寫道:“神華公益基金會作為央企辦的非公募基金會,公益品牌建設(shè)活動越做越好,尤其是‘神華愛心行動’面向患重特大疾病的貧困家庭兒童,救助數(shù)量多,社會效果好,出色地履行了企業(yè)社會責(zé)任,為解決社會急需的大病救助問題和發(fā)展慈善事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)?!?/p>

    早在2010年6月,民政部和衛(wèi)生部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展提高農(nóng)村兒童重大疾病醫(yī)療水平試點工作的意見》,要求先行從農(nóng)村兒童先心病和急性白血病著手,開始提高農(nóng)村居民重大醫(yī)療保障水平的試點工作。

    彼時,神華集團(tuán)一直醞釀的設(shè)立公益基金會的計劃已正式寫入日程表。神華公益基金會于當(dāng)年7月注冊,11月啟動,同時啟動的還有“神華愛心行動”。但當(dāng)時所有的做法都是“摸著石頭過河”,規(guī)則都要從零開始制定,于是神華基金會與中國社會工作協(xié)會簽署的協(xié)議中,將2011年的目標(biāo),定為先心病和白血病各365名,也就是“每天各救一個”,共計710名。但是等項目運行半年的時候效果已開始顯現(xiàn)。到2011年年底,原本定下的710名由1219名代替,雙方將2012年的目標(biāo)定為3800名,并且提出了更為長遠(yuǎn)的計劃,希望三年內(nèi)完成1萬名貧困地區(qū)兩病患兒的救治。

    救助孩子并不是大包大攬或“一刀切”捐贈模式,而是要結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼撸{(diào)動地方醫(yī)院配合。在這其中,以中國社工協(xié)會為例的社會團(tuán)體和組織就起到了不可替代的作用,依托這個專業(yè)平臺與各地方的民政系統(tǒng)、慈善總會、福利機構(gòu)等的迅速對接,項目在短時間內(nèi)鋪開,涉及28個省份、77家定點合作醫(yī)院。

    神華公益基金會從設(shè)立之初就有自己的公益戰(zhàn)略“三級跳”,翟日成說:“我們前幾年所做的事兒,包括救助、愛心學(xué)校等,用‘慈善’一詞可以覆蓋,第二級便是‘公益’,希望起到一個救助一個點帶動一個面的效果,有一個社會影響力。第三級就是‘社會創(chuàng)新’,希望在環(huán)境領(lǐng)域、科技領(lǐng)域,我們也可以尋找合適的項目。我們的研究部門也可以參與,用社會創(chuàng)新的方式加以探索,期望給社會帶來很大的效益?!?/p>

    (劉麗波)