■ 斯蒂夫·福布斯/文

    商業(yè)和慈善被人認(rèn)為是對(duì)立的兩極。它們不是，它們是同一枚硬幣的兩面，兩者都旨在滿足人們的需求。要想在其中任何一個(gè)領(lǐng)域取得成功，都必須具備企業(yè)家的創(chuàng)造力和干勁。美國就是這樣一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體：既是有史以來最商業(yè)化的國家，又是最樂善好施的。

    電影、電視劇和小說喜歡將商人描繪成邪惡、貪婪、殘忍的人，他們試圖欺騙顧客，污染空氣和水源，讓所有人的生活變得更悲慘。

    這種老套的諷刺手法忽視了一點(diǎn)：在真正的自由市場中，人們要想成功，就必須使自己提供的服務(wù)或商品能滿足別人的需要，讓別人愿意出錢買。正如干慈善事業(yè)最出色的人明白，夢想和良好的愿望只是開始，慈善不只是散發(fā)材料，給自己鼓鼓勁兒，然后走開。

    讓某棟建筑物以自己的名字命名并非這群人的目標(biāo)，他們想啃的是硬骨頭。我們可以看到，與硅谷等企業(yè)家溫床的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)類似，慈善事業(yè)要想獲得最佳成果，需要同樣多的靈感和汗水。

    與商業(yè)密不可分的美國慈善

    沒有什么做法可以放之四海而皆準(zhǔn)，這就是為何蓋茨強(qiáng)調(diào)“慈善事業(yè)多樣化”的必要性。慈善家們是特別富有創(chuàng)意的群體，而美國慈善事業(yè)的創(chuàng)新和突破也有著悠久的歷史。

    鋼鐵大王卡內(nèi)基(Andrew Carnegie)，如果他的財(cái)富折成現(xiàn)值，足可媲美巴菲特(Warren Buffett)和蓋茨。他在美國各地建立了許多圖書館，但即使是卡內(nèi)基的財(cái)力也無法滿足整個(gè)國家的需要。他建造圖書館，期待無數(shù)團(tuán)體會(huì)受到激勵(lì)，效仿其做法建立更多的知識(shí)中心。

    洛克菲勒(John D. Rockefeller)，扣除物價(jià)因素，他可能是美國有史以來最富有的人，但他及其繼承人也是非凡的慈善家。比如說，他們向取得重大突破的科學(xué)家發(fā)放獎(jiǎng)金，這種模式被美國國家科學(xué)基金會(huì)(National Science Foundation)所效仿。

    在19世紀(jì)80年代的美國丹佛，一位婦女和4位不同教派的領(lǐng)袖會(huì)面，思考如何將資源集中到一起以滿足當(dāng)?shù)氐男枨?。這最終導(dǎo)致了聯(lián)合勸募會(huì)(United Way)等組織的誕生。即使收入微薄的人也可以成為某項(xiàng)慈善事業(yè)的一分子。

    一個(gè)世紀(jì)前，薩奇(Margaret Olivia Slocum Sage)創(chuàng)建了拉塞爾·薩奇基金會(huì)(Russell Sage Foundation)，在某些不會(huì)馬上獲得公眾支持的領(lǐng)域開展工作，比如監(jiān)獄改革以及調(diào)查全球鋼鐵制造中心匹茲堡(Pittsburgh)等城市的勞動(dòng)者的工作條件。

    當(dāng)代慈善領(lǐng)袖：蓋茨

    蓋茨和妻子梅琳達(dá)(Melinda)在海外從事疫苗領(lǐng)域的工作，在美國致力于基礎(chǔ)教育，這些都是非常有意義的事。

    《福布斯》雜志曾將蓋茨形容為“有條不紊地解決某個(gè)抽象問題”的人。他曾相信人口過剩是導(dǎo)致非洲及世界其他地區(qū)普遍貧困的關(guān)鍵因素。但他深入研究后發(fā)現(xiàn)，人們生很多孩子的原因之一是嬰兒死亡率高。如果大幅降低死亡率，生育率就會(huì)下降。因此蓋茨夫婦決定將工作重點(diǎn)放在疫苗領(lǐng)域。

    蓋茨夫婦處理難題所采用的方式是帶有企業(yè)家特質(zhì)的：疾馳穿越障礙，或者從側(cè)翼迅速包抄。他們面臨著一個(gè)顯而易見的大問題——成本。蓋茨并未試圖改革美國食品和藥物管理局(FDA)及其他發(fā)達(dá)國家的類似機(jī)構(gòu)越來越繁瑣的審批程序，那些程序不必要地推遲了新藥上市，并且使初始成本暴增。他去制藥公司，提出使他們同意參與的激勵(lì)條件——而不是懇求他們增加慈善捐款的預(yù)算。

    蓋茨基金會(huì)(The Gates Foundation)還致力于發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款和工具以提高產(chǎn)量。這些工作使成千上萬的自耕農(nóng)提高了產(chǎn)量，從而創(chuàng)造出更多的工作機(jī)會(huì)。當(dāng)然最終的結(jié)果是日益發(fā)展的商業(yè)經(jīng)濟(jì)。蓋茨夫婦對(duì)可持續(xù)發(fā)展很有興趣，他們正在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

    在教育方面，蓋茨很早就是特許學(xué)校(charter schools)的信徒，尤其是“知識(shí)就是力量”項(xiàng)目(Knowledge Is Power Program，KIPP)。孩子們通過抽簽進(jìn)入這些學(xué)校，成果令人震驚。20年來的數(shù)據(jù)顯示，在蓋茨所說的“輟學(xué)工廠”（指城市公立學(xué)校）上學(xué)的孩子中，只有10%最終獲得了四年制大學(xué)文憑；那些申請進(jìn)特許學(xué)校但沒中簽的孩子，只有18%獲得四年制大學(xué)文憑；而那些上特許學(xué)校的孩子，比例為95%。

    19世紀(jì)30年代，法國貴族托克維爾(Alexis de Tocqueville)訪問美國，他在經(jīng)典的《論美國民主》(Democracy in America)一書中寫下了自己的所見所聞。

    給他留下印象最深的是美國的“志愿團(tuán)體”——人們?yōu)榱四硞€(gè)共同目標(biāo)，自愿聚到一起；目標(biāo)的范圍無所不包，從專業(yè)領(lǐng)域、慈善或教育，到衛(wèi)生保健、體育或其他任何東西。托克維爾在歐洲從未見過這樣的事，在那里人們信奉中世紀(jì)的傳統(tǒng)，等待著被告知做某事，或者在行動(dòng)前得先獲得批準(zhǔn)。在美國，人們聚在一起，然后把事情做成，體現(xiàn)的就是那種給托克維爾留下深刻印象的敢作敢為的創(chuàng)造精神。

    （據(jù)《福布斯》）