■ 本報記者 閆冰

    賀永強被很多人記住，或是因為他曾經(jīng)的“光頭照”，并非他自己喜好或標新立異，而是他參加了北京新陽光慈善基金發(fā)起的“中國最大的光頭行動”，用這種方式向白血病患者表達“我和你一樣”的理念，為他們籌集善款。

    賀永強有不少人知道，或是因為他的實名制注冊微博很“敢說”，這個“敢說”區(qū)別于很多人為顧忌身份而出現(xiàn)的小心翼翼，或者干脆不說的“智慧”。

    賀永強喜歡墨家。墨家是一個有領(lǐng)袖、有學(xué)說、有組織的學(xué)派，并且有強烈的社會實踐精神。墨者們吃苦耐勞、嚴于律己，把維護公理與道義看作是義不容辭的責任。為了實現(xiàn)“非攻”的主張，戰(zhàn)國時期，墨者們要時刻準備著投入到守御弱國的任務(wù)中。

    80后們是看著《楊家將》、《岳飛傳》長大的，再到后來癡迷于金庸、古龍筆下所構(gòu)筑的江湖，那份俠義與豪氣，鋤強扶弱、劫富濟貧，是那個時代和虛構(gòu)世界中的行善。

    他說自己是個有棱角的人，而他很慶幸的是，在現(xiàn)實中還能保留有自己那部分不愿被磨圓的棱角。而青基會自由公平的環(huán)境，無比包容地接納了像他這般不那么世故的人，也接納了形形色色保留有自己特點的人。

    這種包容使青年一代還留有的理想主義不被現(xiàn)實吞沒，這里的人都帶著一股俠義和坦蕩，這個地方總讓人能感到一點激情與夢想。

    “這項事業(yè)，本身就是需要熱情和使命驅(qū)動的，但是一定要感性做人，理性做事?！辟R永強如是說。

    2012：

    新工場協(xié)力中心

    每次說到新工場，賀永強都是滔滔不絕，這是他從頭到尾傾注心血做的一件事兒?！暗俏抑皇莻€牽頭者、服務(wù)者，并不是個決策者?！?/p>

    從一開始，建立理事會、新工場的定位、入駐NGO的條件要求、招募流程審核，一切制度層面的制定便無比明晰。服務(wù)于草根公益組織，為其搭建平臺而非孵化，這樣的目標也傳遞出“希望體現(xiàn)一種平等互助”的信息。

    賀永強篤信“一個好的制度，好于一個有能力的CEO”。這個觀念，由來已久。

    賀永強分享了他的故事。13歲，初一，一天晚上他和同學(xué)半夜不睡覺，工工整整地寫大字報“反對腐敗、反對公款吃喝、反對打麻將”，然后趁夜貼到鄉(xiāng)政府的大門口。

    在他出生的地方很窮，村民冬天吃儲藏的地瓜土豆甚至揭不開鍋，但是仍有腐敗現(xiàn)象存在。

    賀永強慢慢意識到，那種腐敗是社會上一種固化的東西，這種不公平和貧窮僅僅依靠資助是不能從根本上改變誰的命運的，而是要通過制度的建立和完善，從根本上改變資源分配不公平和很多不好的社會現(xiàn)象。他便開始有了“法治”的概念。這種想法，有點理想主義，有點憤世嫉俗。

    故事的最后，以他遭到家長一頓“胖揍”而告終，“因為當時自己還在上邊英勇地寫上了名字，某某中學(xué)，幾年級幾班，賀永強?！?/p>

    2013：專項基金與微公益

    說起2013年新協(xié)力工場將要承接的兩項重要業(yè)務(wù)，專項基金和微博微公益的管理，賀永強著實有點犯難和頭疼：好事，難做。

    專項基金和微公益，用現(xiàn)在流行的說法打個比方，一個是“高富帥”，另一個是“屌絲”。“高富帥”正在逐漸形成組織化運作，而“屌絲”正在崛起。

    “專項基金從募款能力、執(zhí)行能力來看，相對來說都是比較強的，也是公益創(chuàng)業(yè)的存量，要通過規(guī)范制度把他們管理好，能夠給他們匹配更多的資源來適應(yīng)社會的需要?！?/p>

    “天使媽媽”最近的一系列事件，反映的更多是社會上怎么看待公益領(lǐng)域?qū)ｍ椈?，一旦出現(xiàn)質(zhì)疑，最終公眾的矛頭無疑會指向上面的基金會，即兒慈會?！八砸訌娊y(tǒng)一管理，加大監(jiān)管力度，比如透明度、信息披露等方面?！?/p>

    微公益，可以視作社會創(chuàng)新和公益領(lǐng)域的增量，但是沒有走上組織化、規(guī)范化運作的軌道。“但是個人發(fā)起人可能也沒有想過公益是不是可以成為事業(yè)，他這種一次性的公益行為，需要通過公益組織的介入和運作，提供專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)，產(chǎn)生公益事業(yè)的增量，通過用戶體驗提高對公益的認識，有可能使這群人以后投身公益，幫助更多的人?！?/p>

    如履薄冰，兩件難做的事兒擺在面前，未雨綢繆，總是必要。怎么辦？“微公益方面什么案例能做、什么不能做，不是一兩個人說了算，而是有代表性的一群人。”

    微公益目前集中在醫(yī)療救助方面，所以青基會在組建醫(yī)療項目專家?guī)欤瑏碚撟C資助額是否合適、救助方法是否合理。以“小傳旺”事件為例，“天使媽媽”在特定的情況下沿用一貫的決策方式，而忽略了與公眾的互動，新捐贈時代，捐贈者不再是單一地出錢，而有了更迫切和升級的參與需求。

    “因為公益機構(gòu)代表的是公眾利益，要擴大公眾參與性，加入公眾決策性，每一個公眾都不能免責，所以這也是我們致力于要去做的事情?！?/p>

    公益：探索與法治

    這兩個詞是賀永強寫在2012年終述職報告里的兩個關(guān)鍵詞，也是他沉淀后的理性與思索。

    “不論是新工場還是微公益，首先要做一個制度的表率，不能由著性情來，不能搞個人英雄主義，這對事業(yè)的發(fā)展是沒有幫助的。也許你不做了，你身后那些人的命運就不會有太多改善，因為太過于依賴一個人了。應(yīng)該是建立一種不可逆的制度，形成一種規(guī)范，這個事業(yè)以后不管是誰來做，都不會開倒車?！?/p>

    從人治到法治，公益領(lǐng)域是時候也該擺脫一下個人英雄主義的“江湖習(xí)氣”了。

    “社會發(fā)展的推動力有很多類型，公益只是其中很小一股力量，甚至很多時候它不僅不是推力，反而是阻力。比如一個地方資源被掠奪造成貧困，我們只是去資助生計而不是著眼于改變制度，抑制了矛盾爆發(fā)，扼殺和分化了訴求改變的決心和能量?！辟R永強如是說。

    而終究，通過探索與法治，我們要做建設(shè)者。