4月7日，海南博鰲論壇期間的一個(gè)晚上，由美國(guó)西部慈善論壇主席、美國(guó)白沙投資集團(tuán)總裁Elliott Donnelley主持，海航董事長(zhǎng)陳峰、希奈戈研究所主席Peggy Rockefeller DULANY、VAE SOLIS首席執(zhí)行官Arnaud Dupuy-Casterets、萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖、美國(guó)MWV公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官John LUKE、愛(ài)佑慈善基金會(huì)理事長(zhǎng)王兵等及眾多企業(yè)家、公益人參與的夜話，拉開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于“公益慈善與社會(huì)企業(yè)的亞洲探索”的大討論。

    《基金會(huì)管理?xiàng)l例》自2004年6月1日起施行，條例中明確“本辦法所稱的基金會(huì)，是指對(duì)國(guó)內(nèi)外社會(huì)團(tuán)體和其他組織以及個(gè)人自愿捐贈(zèng)資金進(jìn)行管理的民間非營(yíng)利性組織，是社會(huì)團(tuán)體法人?！币簿褪钦f(shuō)，允許個(gè)人創(chuàng)辦基金會(huì)，成為中國(guó)慈善事業(yè)實(shí)質(zhì)上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

    近十年來(lái)，一批中國(guó)企業(yè)和個(gè)人積極投身公益慈善，伴隨非公募慈善和社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，政府及公募基金會(huì)主導(dǎo)的慈善環(huán)境正在被打破，而走向多元化發(fā)展路徑。

    “社會(huì)企業(yè)”一詞在上世紀(jì)90年代從國(guó)際傳到中國(guó)，由于政策大環(huán)境的不同，不可否認(rèn)在其發(fā)展過(guò)程中遇到各式問(wèn)題，國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)家暢談“慈善經(jīng)”時(shí)，紛紛道出各自的酸甜苦辣。

    定位

    社會(huì)企業(yè)不是純粹的企業(yè)，亦不是一般的社會(huì)服務(wù)類(lèi)NGO，一般是以商業(yè)的運(yùn)作方式去解決社會(huì)問(wèn)題，所得盈余用于扶助弱勢(shì)社群、促進(jìn)小區(qū)發(fā)展及社會(huì)企業(yè)本身的投資。所以社會(huì)企業(yè)所處平臺(tái)和承載體尤為關(guān)鍵的。

    “社會(huì)企業(yè)，這本身是在公益領(lǐng)域里一個(gè)創(chuàng)新模式。但是他的目標(biāo)卻是惠及社會(huì)而不是惠及股東?！比f(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖說(shuō)，雖然目前中國(guó)也有很多社會(huì)企業(yè)開(kāi)始做一些實(shí)踐，把商業(yè)的效率和經(jīng)營(yíng)模式帶到實(shí)際的社會(huì)改變過(guò)程中，但是目前這樣的企業(yè)還是少數(shù)?！坝幸粋€(gè)數(shù)字，在英國(guó)2009年有了6.2萬(wàn)家社會(huì)企業(yè)，一年有240億英鎊，我們國(guó)內(nèi)應(yīng)該說(shuō)剛剛開(kāi)始，每一家平均才50萬(wàn)人民幣，這是一個(gè)過(guò)程。”

    愛(ài)佑慈善基金會(huì)的理事長(zhǎng)王兵坦言，在中國(guó)，現(xiàn)在比較合適的叫法是民非企業(yè)，可能會(huì)更加適合當(dāng)前的公益大環(huán)境。“社會(huì)企業(yè)在中國(guó)比較難的是政策和法律，因?yàn)樗怯蒙虡I(yè)的方式解決社會(huì)問(wèn)題，所以就避免不了一些情況，比如稅收、投資、公眾質(zhì)疑等。作為股東一定要分紅，但什么叫合理的收入，很難解釋。所以在中國(guó)我認(rèn)為現(xiàn)在最合適的還是民辦非企業(yè)，因?yàn)樗梢悦舛悾部梢越鉀Q你各個(gè)方面的問(wèn)題?！?/p>

    “在現(xiàn)有的情況下，社會(huì)企業(yè)只能說(shuō)是基金會(huì)和慈善事業(yè)的一種延伸，不能叫真正的社會(huì)企業(yè)。當(dāng)然，我相信隨著政策發(fā)展，像英國(guó)、新加坡一樣，他都有社會(huì)企業(yè)的交易所，包括有債券、股份轉(zhuǎn)讓的資本市場(chǎng)?，F(xiàn)在如果在中國(guó)做社會(huì)企業(yè)投資，只能以捐贈(zèng)的心態(tài)、慈善的心態(tài)做一些商業(yè)的事情，改變一些社會(huì)的問(wèn)題。”王兵如是說(shuō)。

    困境

    “中國(guó)的社會(huì)企業(yè)現(xiàn)在剛起步，但是在政府政策和法律層面是極不配套?！睈?ài)佑慈善基金會(huì)的理事長(zhǎng)王兵在論壇開(kāi)始時(shí)便開(kāi)誠(chéng)布公，話題直指目前社會(huì)企業(yè)發(fā)展困境。

    除此之外，“這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人基本上有熱情，但是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，這些社會(huì)企業(yè)規(guī)模上都上不去，主要體現(xiàn)在管理的素質(zhì)比較低，人才的管理和儲(chǔ)備差距比較大，所以現(xiàn)在基本上是一個(gè)探索和掙扎階段?！睈?ài)佑慈善基金會(huì)的理事長(zhǎng)王兵分析社會(huì)企業(yè)目前困境時(shí)這樣解讀。

    環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域，是中國(guó)現(xiàn)在最迫切需要民非企業(yè)、社會(huì)企業(yè)的領(lǐng)域，但因?yàn)橛行┥婕氨容^敏感，他們的發(fā)展之路更艱難，而且規(guī)模更小?！八袁F(xiàn)在中國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展之路是非常的艱難，而且在初級(jí)階段，可能需要社會(huì)、政府和企業(yè)家都伸一把手，幫他們做大做強(qiáng)?！?/p>

    國(guó)際其他國(guó)家因?yàn)榕c國(guó)內(nèi)政策不同，社會(huì)企業(yè)的發(fā)展土壤也有很大差別。VAE SOLIS首席執(zhí)行官Arnaud Dupuy-Casterets在論壇上分享了法國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，法國(guó)慈善的基礎(chǔ)，比如教育、兒童保護(hù)、藝術(shù)基金會(huì)等這些都是由政府去管理的，企業(yè)CSR也是在政府主導(dǎo)下進(jìn)行?！皩?duì)于社會(huì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，政府的活動(dòng)在我們法國(guó)是起主導(dǎo)作用的，我們實(shí)際上有一個(gè)互助社會(huì)的概念，沒(méi)有董事，人人都是利益相關(guān)方，比如大家應(yīng)該了解到，45%到60%的銀行以及保險(xiǎn)行業(yè)，在法國(guó)都是我們所說(shuō)的互助社會(huì)，他以互助基金的方法建立起來(lái)，他并不是一個(gè)私有企業(yè)，我想這一點(diǎn)可能是很有趣的?！?/p>

    破題

    以愛(ài)佑和阿拉善基金會(huì)為例，他們已經(jīng)開(kāi)始逐步參與到中國(guó)民間社會(huì)企業(yè)發(fā)展中。愛(ài)佑慈善基金會(huì)成立了愛(ài)佑和康，是專(zhuān)門(mén)改造中國(guó)自閉癥兒童交易的民辦非企業(yè)?！霸瓉?lái)社會(huì)企業(yè)在做自閉癥項(xiàng)目時(shí)多以家庭為單位，媽媽們組成看護(hù)隊(duì)伍，很小的作坊式。去年9月份在深圳成立以后，我們未來(lái)十年將會(huì)在全國(guó)30個(gè)省市建成連鎖的、針對(duì)自閉癥殘障兒童的綜合服務(wù)支持機(jī)構(gòu)，這樣在規(guī)模、管理上會(huì)有提升。”王兵說(shuō)。

    做生意講究商業(yè)模式，做公益就是講究公益的模式。怎樣將商業(yè)中更多的經(jīng)驗(yàn)和做法嫁接到社會(huì)企業(yè)和公益的發(fā)展中，是當(dāng)天論壇的熱議焦點(diǎn)。

    萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖舉了愛(ài)佑為例，“他是個(gè)平臺(tái)模式，不是一個(gè)縱向模式，也不是說(shuō)見(jiàn)到人有困難掏出錢(qián)來(lái)給他解決一個(gè)具體問(wèn)題。他建立了一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)就是一個(gè)生態(tài)體系。比如你想資助河南先天性心臟病兒童，把錢(qián)給愛(ài)佑，愛(ài)佑像流水線一樣生產(chǎn)，找到醫(yī)院，找到醫(yī)生，排出手術(shù)最后做完，做完了還得告訴你信息，這1萬(wàn)塊錢(qián)對(duì)應(yīng)是哪家孩子，這個(gè)孩子怎么聯(lián)系，今后他的生長(zhǎng)發(fā)育和未來(lái)情況都能知道，這是一整套模式。就像馬云電子商務(wù)平臺(tái)一樣，你把錢(qián)放上面，馬上那邊就有人，一系列流水線的作業(yè)?！?/p>

    像流水線一樣做出公益模式和套路，才是企業(yè)家非常擅長(zhǎng)的，也是社會(huì)企業(yè)不同于小規(guī)模NGO的價(jià)值所在。

    “正是這樣，我們一直積極參與各個(gè)公益機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，希望把我們?cè)谄髽I(yè)管理和商業(yè)經(jīng)營(yíng)中一些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到公益領(lǐng)域，提升他的效率。”馮侖如是說(shuō)。

    借鑒

    “我們?cè)趺礃庸芾砦覀兤髽I(yè)的運(yùn)行？”美國(guó)MWV公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官John LUKE拋出這樣一個(gè)問(wèn)題，也是在場(chǎng)的社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們想聽(tīng)到的深入解答。

    作為一個(gè)成功的企業(yè)，在推廣CSR中所做的工作與對(duì)外公布的消息要保持一致，不能夸大，不能概括，要最大可能地建立起與社區(qū)人民的信任。

    “在當(dāng)下的世界中我們經(jīng)常會(huì)看到很多的事例，大家有時(shí)候會(huì)忘記這樣做的重要性，他們有時(shí)候以自我為中心，這些企業(yè)只關(guān)乎自己而忽略他人，他們?cè)谏鐣?huì)公眾方面就做得很差。今天怎么看待企業(yè)社會(huì)責(zé)任，除了可持續(xù)發(fā)展要代代傳承之外，我想在社區(qū)中，你身體力行地實(shí)踐是很重要的?！盝ohn LUKE說(shuō)。

    另外，John LUKE期待中國(guó)的公益領(lǐng)域能有專(zhuān)門(mén)組織致力于培養(yǎng)一些新一代的社會(huì)企業(yè)家?！八麄儾粌H是自己本身的事業(yè)做得好，他們更有一個(gè)愿景，更好地呼吁整個(gè)世界、社會(huì)。同時(shí)，他們也講到了一個(gè)自由的企業(yè)和商業(yè)運(yùn)作的模式，一旦移植到慈善的土壤中便會(huì)結(jié)出碩果?！?/p>

    (閆冰根據(jù)論壇實(shí)錄整理)

    聲音

    可以使用商業(yè)模式促進(jìn)社會(huì)因素的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一系列的影響，他們可以讓自己的親朋好友也參與進(jìn)來(lái)，并且把他們的價(jià)值觀傳輸下去，傳給后代。我們要持續(xù)化地使得這種社會(huì)凝聚力得到增強(qiáng)，要用持續(xù)的方式才能使星火代代相傳。

    ——希奈戈研究所主席Peggy Rockefeller DULANY

    我覺(jué)得廢紙?jiān)旒埵黔h(huán)保的解決者，而不是環(huán)保的制造者。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)要經(jīng)營(yíng)下去，首先環(huán)保要優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有環(huán)保就沒(méi)有造紙。講到公益，我覺(jué)得作為一個(gè)企業(yè)家，不管大還是小，公益都是一樣大小，根據(jù)我們的能力做，沒(méi)有說(shuō)大的才可以公益。環(huán)保無(wú)論大企業(yè)、小企業(yè)，人人都是有責(zé)任的，企業(yè)不光是把自己企業(yè)管好，要有一種企業(yè)社會(huì)責(zé)任是把環(huán)保帶到社會(huì)上。

    ——玖龍紙業(yè)控股有限公司董事長(zhǎng)張茵

    以出世之身做入世事業(yè)，你會(huì)感到你的存在是給社會(huì)帶來(lái)價(jià)值，給他人帶來(lái)有益的東西，哪怕是一句話，我認(rèn)為你把你生命的光和熱帶給人間，這就是最大的價(jià)值，這就是人性最重要的東西，也是慈善事業(yè)最重要的理念。

    ——海航董事長(zhǎng)陳峰