如果沒有打氣筒，踢足球?qū)⒆優(yōu)橐患y事。然而，無(wú)需打氣的“同一個(gè)世界足球”正解決了這一難題。如今，這家公司正將創(chuàng)新的觸角延伸至其他球類，好讓世界任何角落的兒童能選擇他們喜歡的球類運(yùn)動(dòng)。

    帶給非洲的高科技足球

    蒂姆·賈尼根(Tim Jahnigen)剛剛結(jié)束了他在馬拉維和肯尼亞兩國(guó)整整一個(gè)月的行程，這一趟下來(lái)，他在當(dāng)?shù)匕l(fā)放了約11,000只足球。他帶給當(dāng)?shù)睾⒆拥倪@些足球和我們平時(shí)見到的不大一樣，均是由特殊材料做成的，幾乎踢不爛、玩不破。在過去兩年多的時(shí)間里，賈尼根給非洲大陸和中北美洲帶去了20多萬(wàn)只這樣的足球，如今，他已經(jīng)非常習(xí)慣地看著孩子們圍繞著自己的這項(xiàng)發(fā)明互相追逐了。

    然而，賈尼根說，馬拉維還是令他印象深刻。他在馬拉維期間，正趕上該國(guó)女總統(tǒng)喬伊絲·班達(dá)(Joyce Banda)宣布了一項(xiàng)新的全國(guó)青年足球錦標(biāo)賽事。在這里，賈尼根再一次感受到，小小的足球能夠帶來(lái)多么大的變化。

    他說：“（在馬拉維）一個(gè)足球的價(jià)格比一個(gè)家庭的平均月收入要高出四倍。所以我們做的事情能給這個(gè)國(guó)家上上下下帶來(lái)不小的影響，我此刻有種難以言喻的感覺?！?/p>

    “同一個(gè)世界足球”(One World Futbol)，是賈尼根創(chuàng)辦的組織，它的故事在美國(guó)已經(jīng)家喻戶曉了。2006年，賈尼根在一則電視報(bào)道上看到蘇丹達(dá)爾富爾(Darfur)地區(qū)的孩子們只能以石頭和垃圾當(dāng)玩具，他決定要發(fā)明一種能夠在任何環(huán)境條件下都能經(jīng)得住考驗(yàn)的球類產(chǎn)品。歌手史汀(Sting)為制作這個(gè)產(chǎn)品原型捐助了3萬(wàn)美元，而雪佛蘭公司則樂意幫助他在接下來(lái)的三年內(nèi)發(fā)放150萬(wàn)個(gè)成品。而余下的工作，則是辛勤的開發(fā)努力。

    這種足球分多種顏色，由一種名為PopFoam的硬泡沫材料做成，這種橡膠材料與制作卡駱馳(Crocs)拖鞋的材料十分類似。這種材料彈性很好，但又十分結(jié)實(shí)，最重要的是，異常耐用。用這種材料做出來(lái)的足球，無(wú)論是在陽(yáng)光暴曬下，還是在雨水浸泡中，甚至是暴露在氯氣中，也不會(huì)出現(xiàn)皺褶、裂痕和增重。賈尼根稱之為科技的杰作——將足球從此變成了一項(xiàng)適合任意場(chǎng)地的運(yùn)動(dòng)，不再需要專門的球場(chǎng)。

    讓“堅(jiān)不可摧”滲入社區(qū)

    這種“堅(jiān)不可摧”的足球不僅給眾多非洲兒童帶去了歡樂，也徹徹底底地改變了桑德拉·克雷斯(Sandra Cress)——一名足球推廣官員的人生軌跡。

    1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)，克雷斯借著盛世的舉辦，把足球這項(xiàng)美國(guó)人相對(duì)陌生的運(yùn)動(dòng)帶向了自己的家鄉(xiāng)。如今，這個(gè)亞特蘭大人已經(jīng)定居在肯尼亞首都內(nèi)羅畢(Nairobi)，專職幫助全世界的兒童從用上這只特殊的足球開始，獲得健康的生活。

    克雷斯說她見過第三世界國(guó)家的孩子把變質(zhì)的水果綁在一起當(dāng)球踢，這使她痛心不已。而“同一個(gè)世界足球”是第一次讓她把對(duì)足球的熱情和在不同國(guó)家以體育實(shí)現(xiàn)人道援助的經(jīng)驗(yàn)相互結(jié)合起來(lái)，并且揮灑得淋漓盡致。

    “每當(dāng)聽到又有原本貧困的孩子因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)使自己走向成功的例子，我都發(fā)自內(nèi)心地高興?！比缃褚咽恰巴粋€(gè)世界足球”銷售總監(jiān)的克雷斯說，“我希望這種參與運(yùn)動(dòng)、通過運(yùn)動(dòng)構(gòu)建友誼和群體的簡(jiǎn)單愿望，能夠讓世界范圍的社區(qū)都變得更加安全和友好?！?/p>

    在離開亞特蘭大后，她繼續(xù)為耐克公司承辦足球賽事，并幫助南非申辦2006年世界杯，然而全球足球行業(yè)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的幫助甚微使她備感失望。為了實(shí)現(xiàn)她想看到的改變，她前往普林斯頓大學(xué)(Princeton)攻讀公共政策學(xué)的碩士，又在其后就職克林頓基金會(huì)從事國(guó)際人道主義工作，最終她接觸到了這只“堅(jiān)不可摧”的足球。

    她深深地認(rèn)同這種耐用足球的理念，并且看到這只足球能讓兒童走上健康道路的巨大潛力，于是，她以志愿者的方式加入了“同一個(gè)世界足球”。有機(jī)會(huì)參與運(yùn)動(dòng)的孩子通常能夠更快地從創(chuàng)傷中恢復(fù)，并且能更快地懂得規(guī)則與責(zé)任。而像傳授生活技巧與艾滋病預(yù)防知識(shí)、把孩子留在學(xué)校、減少性別暴力和促進(jìn)和平與諒解，諸如此類的信息都能通過足球的引入而變得更容易滲透在社區(qū)當(dāng)中。

    從人口密集的城鎮(zhèn)到遙遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，她見證了這些足球如何為孩子們的精神“打氣”。今年初，克雷斯為桑給巴爾(Zanzibar)送去了兩萬(wàn)只足球，那里是坦桑尼亞位于海上的一片群島，許多兒童都飽受營(yíng)養(yǎng)不良的摧殘。

    “比起歐美的兒童，那些兒童實(shí)在長(zhǎng)得太小了。12歲的孩子看起來(lái)像8歲，15歲的孩子頂多像美國(guó)的11、12歲。”她在博客中寫道，“成長(zhǎng)的阻礙……是源于桑給巴爾的極度貧困?！边@些孩子瘦弱的體型卻并沒有影響到他們對(duì)踢球的渴望，克雷斯補(bǔ)充道。

    克雷斯這樣生動(dòng)地記錄下了足球帶給孩子們的變化：“這些孩子模仿著他們心目中足球偶像的動(dòng)作——梅西、羅納爾多、瑪塔、范佩西……一個(gè)孩子犯規(guī)了，就會(huì)有另一個(gè)孩子出來(lái)認(rèn)真地測(cè)量起人墻到達(dá)任意球的距離。這項(xiàng)‘美麗的運(yùn)動(dòng)’讓這些孩子們?cè)诓唤】档沫h(huán)境下變得健康，它讓孩子們有了享受美好、體驗(yàn)快樂和結(jié)成友誼的瞬間。踢足球讓他們懂得并遵守游戲規(guī)則，也讓他們得到自信，并且相互間報(bào)以尊重?！?/p>

    B型企業(yè)的成長(zhǎng)模式

    然而，“同一個(gè)世界足球”并不滿足于20萬(wàn)只足球。賈尼根注意到，世界上有13億低于12周歲的兒童，其中的大多數(shù)是買不起足球的。這樣說來(lái)，即使他一年能發(fā)放100萬(wàn)只足球，能滿足的孩子仍然僅為其中的少數(shù)。除此之外，他還想把項(xiàng)目觸角延伸至其他球類運(yùn)動(dòng)，這樣能做的事情可延展出一個(gè)系列。

    “我們的科技可以被運(yùn)用在任何需要充氣的球類項(xiàng)目上。我們的長(zhǎng)期目標(biāo)是制作所有的運(yùn)動(dòng)用球——籃球、排球、橄欖球、繩球（一種美式球類運(yùn)動(dòng)）、美式足球、籃網(wǎng)球（一種英式球類運(yùn)動(dòng)）?！彼f。

    但是，下一個(gè)亟待開發(fā)的運(yùn)動(dòng)用球原本就不需要充氣——為東南亞兒童專門設(shè)計(jì)的板球。賈尼根說有5家大型板球聯(lián)盟已經(jīng)邀請(qǐng)他設(shè)計(jì)用PopFoam來(lái)制作比賽用球了，實(shí)在盛情難卻。另外，在足球之外，板球是已成為世界覆蓋面積最廣的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)了，所以對(duì)此進(jìn)行開發(fā)也必定是一件有深遠(yuǎn)意義的事。

    賈尼根開發(fā)的這種板球比傳統(tǒng)板球稍輕，但確保有足夠重量便于有效投擲和擊打。它的內(nèi)部堅(jiān)硬，但外部柔軟，能夠充分吸收沖擊力。這樣一來(lái)，孩子們?cè)谕娴臅r(shí)候就不會(huì)輕易傷到自己和旁人。

    “同一個(gè)世界足球”在美國(guó)被定義為“B型企業(yè)”(Benefit Corporation)，即介于慈善機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)之間的一類企業(yè)。在這類企業(yè)中，其改造世界的目標(biāo)和公司盈利是同等重要的。在最初成立時(shí)，賈尼根本考慮過做非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，但最終認(rèn)為商業(yè)的形式將會(huì)給這番事業(yè)帶來(lái)更大的運(yùn)轉(zhuǎn)空間和機(jī)遇。

    克雷斯也將她在亞特蘭大期間的經(jīng)驗(yàn)用在了擴(kuò)大銷售和全球覆蓋度上，作為亞特蘭大奧組委足球項(xiàng)目競(jìng)賽經(jīng)理的她，曾為那項(xiàng)遍布美國(guó)東南五大城市、有24支國(guó)家隊(duì)伍進(jìn)行角逐的賽事招募員工和志愿者。

    “我在亞特蘭大學(xué)到了很多，因?yàn)槲覀?992年接手了規(guī)模甚小的組委會(huì)，用了不到四年時(shí)間，就把它發(fā)展成了‘財(cái)富500強(qiáng)’那類龐大的機(jī)構(gòu)?！笨死姿拐f，“在缺乏資源又必須迅速成長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)工作，我得心應(yīng)手?！?/p>

    現(xiàn)今階段，“同一個(gè)世界足球”的主要收入得益于與雪佛蘭的商業(yè)合同，但也有四分之一的足球是通過其自身的網(wǎng)站銷售出去的。在網(wǎng)上，如果你花40美金買下這樣一只足球，便意味著，在世界的某個(gè)地方，你同時(shí)也為某個(gè)孩子捐去了同樣一只足球。（與湯姆斯布鞋的模式一致）

    賈尼根說，“買一贈(zèng)一”唯一的缺點(diǎn)是，價(jià)格始終高于其他銷售渠道。而如果要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模銷售，“同一個(gè)世界足球”也將至少要提升至100美元/個(gè)，以滿足代理商、零售商和自身成本。賈尼根承認(rèn)：“無(wú)論這種球有多耐用，也不會(huì)有人愿意掏這么多錢來(lái)買的，我們現(xiàn)在的價(jià)格高出了市場(chǎng)水平?！彼?，在正式進(jìn)入市場(chǎng)之前，“同一個(gè)世界足球”還必須要找到能夠承擔(dān)這部分價(jià)格的合作伙伴，或者是尋求到一名愿意補(bǔ)償其中差價(jià)的慈善家。賈尼根樂觀地認(rèn)為，他最終會(huì)得償所愿的。

    （高文興/編譯）