根據(jù)基金會中心網(wǎng)的數(shù)據(jù)，截至2011年，企業(yè)及企業(yè)家發(fā)起的非公募基金會已有285家，占非公募基金會總量的22.3%。這些已有的企業(yè)基金會在發(fā)展的過程中已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，主要是因為其資金來源于支持其設立和發(fā)展的企業(yè)，所以其日常運作絕大多數(shù)時候都要唯企業(yè)馬首是瞻。

    如何能充分利用企業(yè)基金會的資源優(yōu)勢，使之成為公益慈善領域一支不可忽視的力量？

    第一，企業(yè)要明確自己的責任，明明白白將企業(yè)和基金會各自的責任義務弄清楚，不要含糊其辭。首先，在發(fā)起設立基金會時，企業(yè)應確定好基金會的宗旨，需多費一些心思和時間想明白基金會成立以后要做什么，集中關注哪些個領域；其次，在基金會成立初期或發(fā)展過程中，企業(yè)應出資支持日常運作及在宗旨范圍內(nèi)開展項目所需要的資金；再者，企業(yè)需幫助基金會實現(xiàn)“獨立”：如果企業(yè)希望基金會在成立之后，能夠實現(xiàn)資金從企業(yè)“斷奶”，就需要企業(yè)（家）幫助基金會逐步實現(xiàn)這個目標——在最初的一段時間里，幫助基金會培養(yǎng)專業(yè)、獨立的資金運作團隊，逐步實現(xiàn)資金的投資增值。

    第二，厘清與政府的關系。一方面，企業(yè)基金會要充分尊重國家的法律法規(guī)，在合理合法的范圍之內(nèi)，盡自己最大的能力，做好自己分內(nèi)的工作；另一方面，企業(yè)基金會的資產(chǎn)不應該被政府用作其社會福利和公共服務的補貼，尤其是他們不能是捐款的直接受益人。如果企業(yè)基金會做不到這兩個方面，總是跟政府保持著很曖昧的關系，甚至有很多利益瓜葛和牽扯，那么就很難獨立、健康發(fā)展，更別奢望成為卓越、優(yōu)秀甚至是偉大的基金會。

    第三，建立獨立、務實的理事會?，F(xiàn)在有一些企業(yè)基金會的理事會成員，多由企業(yè)內(nèi)部的管理層或來自某些與企業(yè)有利益關系的單位的人員擔任。這樣的理事會成員組成至少可能帶來兩個不好的結果：一是非常強勢固執(zhí)，完全用管理企業(yè)的那一套思想來決策，使得執(zhí)行團隊缺乏應有的靈活性和自主性。另外一個結果則完全相反，理事會形同虛設，完全聽命于企業(yè)大老板，沒有獨立的思考和意見。

    因此，企業(yè)基金會要獨立運作，就必須建立真正獨立專業(yè)的理事會，盡量避免將企業(yè)發(fā)展過程中的各種利益關系帶到這中間來。理事會成員的構成應該多元化，但有公益慈善背景的成員在數(shù)量上必須具有優(yōu)勢。

    第四，尊重專業(yè)?；饡倪\作其實是一項專業(yè)性非常強的工作，要保持企業(yè)基金會的獨立性，就必須相信并堅持其管理和運作是一項專業(yè)性的工作。只有吸引更多、更好的專業(yè)人才來參與設計、參與運作，才能使企業(yè)基金會的發(fā)展具有基金會自身的特點，符合基金會獨有的發(fā)展規(guī)律。

    企業(yè)基金會的發(fā)起設立者首先必須意識到要使自己的基金會發(fā)展成一個優(yōu)秀、偉大的基金會，就需要保持其獨立性，而不是企業(yè)或企業(yè)家的附屬品。