公益圈里的“得獎專業(yè)戶”鄧飛又拿獎了——12月14日晚，2013“CCTV年度慈善人物”頒獎典禮頒出了年度十大慈善人物，鄧飛是其中之一。雖然拿過很多公益類的獎項，但對這個獎他流露出的重視程度頗為不同。站在當(dāng)下中國最具影響力的媒體——中央電視臺的領(lǐng)獎臺上，他覺得這是對自己過去工作的一個重要的肯定，同時，他亦認(rèn)為這是一個重要的時間節(jié)點(diǎn)，應(yīng)該有一些新的重要選擇和決斷。

    鄧飛向《公益時報》記者獨(dú)家披露了下一步的具體打算——成立一個全國性公募基金會。

    “吃螃蟹”的人

    幾周前，鄧飛曾在微信朋友圈發(fā)出一則信息，暗示自己打算做第一個“吃螃蟹”的人。

    鄧飛向記者解讀了這條微信背后的兩重信息：“第一，要注冊公益基金會；第二，想要注冊第一個由民間發(fā)起的全國性公募基金會?！?/p>

    是的，一個全國性的公募基金會，這就是鄧飛所說的“螃蟹”。

    此前，包括壹基金、北京市永源公益基金會、北京新陽光等，不論是名人發(fā)起還是民間“非轉(zhuǎn)公”，乘著政策利好不斷、公募權(quán)逐步放開的春風(fēng)，都已注冊成功，但拿到的都是地方性公募基金會資格。

    鄧飛的信心首先來源于政策，“說起來，我們是被十八大三中全會的文件精神所鼓舞。我們公益界，尤其是民間組織的公益人特別受鼓舞，國家在鼓勵我們、在大力發(fā)展社會組織，這是一個好的時代，所以我們很有信心?！?/p>

    其次則是成功運(yùn)作的眾多項目。兩年多的公益歷程使鄧飛徹底跨出媒體圈，在公益領(lǐng)域累積了影響力和名聲，這背后正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)構(gòu)，包含7個以公益基金形式存在的公益項目，其中包括5個和鄉(xiāng)村兒童相關(guān)的項目和2個和自然環(huán)保相關(guān)的項目，這些項目目前分別掛在幾個國字號的基金會麾下。

    “我們需要一個統(tǒng)一的基金會，來把現(xiàn)在的7個項目——5個孩子項目、2個自然項目更好地連接起來，把項目聯(lián)合起來會更有效率，不用再花很多時間在項目協(xié)調(diào)上，可以把精力放在更好地經(jīng)營自身、服務(wù)社會?！编囷w說道，“其實(shí)全國公募和地方公募不是問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵是我需要一個能夠做事的平臺，僅此而已。全國公募只是目標(biāo)。”

    錢從哪兒來？

    根據(jù)《基金會管理條例》，設(shè)立基金會的資金條件要達(dá)到“全國性公募基金會的原始基金不低于800萬元人民幣；地方性公募基金會的原始基金不低于400萬元人民幣”。

    鄧飛計劃，資金來源可能會通過微博、微信向朋友和伙伴們發(fā)出邀請，真正做到原始資金都來自眾籌、來自捐款。

    “我們沒有錢，這確實(shí)很難，但總要有人去做，因?yàn)橐欢ㄒ衼碜悦耖g的第一個全國性公募基金會。這雖然很有難度，但是我們有比較好的成績單，而且我們愿意去踐行三中全會提出的改革目標(biāo)。我覺得只要我們具備了條件和能力，相信可以得到這個機(jī)會?！?/p>

    鄧飛認(rèn)為，自己最大的價值就是做的任何事情都是通過微小之力，“歷史上面以后會寫上我，也是這一點(diǎn)，就是微，是積少成多的方法?！?/p>

    現(xiàn)在“免費(fèi)午餐”等項目的辦公地，是復(fù)興國際的老總免費(fèi)給他們使用的。未來基金會的注冊地選擇哪兒，鄧飛也在考量。上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)是一個選擇，但目前看還不是最佳選擇?！捌鋵?shí)哪里都可以，目前來看，上海自貿(mào)區(qū)的決心和力度比較大，好的政策也很多。當(dāng)然，我更樂意看到我們能在北京落地。在哪里能得到更多的支持，我們就會在哪里安家?！?/p>

    基金會怎樣運(yùn)作

    鄧飛對《公益時報》描畫了他接下來的“企圖”：除了公募基金會，他想整合更多為鄉(xiāng)村兒童服務(wù)的組織和資源，還想做一個社會企業(yè)，幫助農(nóng)村出售農(nóng)產(chǎn)品，再做一個促進(jìn)信息流通的媒體平臺……所有的一切，都是希望在一個更大的平臺上實(shí)現(xiàn)自己的夢想，通過服務(wù)鄉(xiāng)村兒童的一個切口，服務(wù)整個中國鄉(xiāng)村，進(jìn)而彌合城鄉(xiāng)差距、解決社會問題。

    在現(xiàn)在的專項基金，鄧飛都是發(fā)起人的身份，對機(jī)構(gòu)而言，不論在資源整合還是品牌建設(shè)上無疑都有著不可避免的個人標(biāo)簽。對于基金會的構(gòu)想，鄧飛腦海中已經(jīng)有了雛形，自己依然不會做具體執(zhí)行，更多的是負(fù)責(zé)基金會的決策、資源整合和品牌建設(shè)方面的事務(wù)?！拔也皇且粋€大家長，來分配每一個得到多少?！?/p>

    鄧飛表示：“現(xiàn)在的設(shè)想，是基金會將有七個項目執(zhí)行部和一個綜合的體系，基金會內(nèi)部奉行‘放權(quán)、民主、透明’的原則，這個組織的架構(gòu)的設(shè)計要力圖實(shí)現(xiàn)一個系統(tǒng)的優(yōu)化和流程的標(biāo)準(zhǔn)化。我們會通過一個聯(lián)合展示和聯(lián)合勸募的方法，由社會來決定錢給哪個項目，這就會逼迫項目各自發(fā)展，做得夠好你才會得到更多的重視和資金?！?/p>

    （本報記者 閆冰）