最近看了《青年環(huán)境評論》的文章《做的越多，資源越多》，文中介紹現(xiàn)在的環(huán)保人才培養(yǎng)計劃過于保守，資源都集中在一些代表性的人物（廣東話稱之為“大佬”）身上，缺乏對新入行、資歷淺的從業(yè)人員的支持。

    我自己也有相同的感受和體會。三年前，我跟朋友一起送單車給當(dāng)時的廣州市市長，三年后的今天，我成功約市長踩單車。真的，如果我不求變，不努力培養(yǎng)團(tuán)隊尋找團(tuán)隊發(fā)展和被支持的機會，可能三年后，大家記住的依然只是我。有些時候不是我不想給團(tuán)隊機會，讓我無奈的是那些培訓(xùn)總會說“嘉俊，我覺得這培訓(xùn)還是你來比較好”；又或者說“你們的志愿者還不成熟，下一年吧”。

    我個人認(rèn)為，公益領(lǐng)域的這種大佬主義主觀表現(xiàn)為一味單干沒有團(tuán)隊、一言堂不懂得賦權(quán)和民主決策、霸占機構(gòu)資源卻只談個人成績、論資排輩分長幼；客觀表現(xiàn)在什么活動培訓(xùn)都非大佬不請、總干事長期處在領(lǐng)導(dǎo)位置卻沒有退出機制，甚至還會有癡迷的個人崇拜現(xiàn)象等等。這種大佬主義也許跟行業(yè)不成熟、治理機制不完整、人員流動性大等都有一定關(guān)系。但社會發(fā)展到今天，我們是應(yīng)該反思這種行業(yè)生態(tài)了?，F(xiàn)在那些呼喊“著眼于人的發(fā)展”、“關(guān)注未來”的人才培養(yǎng)及資助計劃，是不是也該反思現(xiàn)在的“精選模式”呢？

    我也曾經(jīng)參加過不少這些領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)，主辦方大都認(rèn)為理論上要讓一個機構(gòu)迅速地成長，培養(yǎng)一個出色的機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人能夠帶動整個組織的發(fā)展和成熟，然后組織的發(fā)展又會讓組織的其他人成長。然而，這只是一種未經(jīng)驗證的假設(shè)而已。想一下，那些參加完培訓(xùn)的大佬有多少能力和時間把學(xué)到的知識和方法傳授給手下？可能出現(xiàn)的結(jié)果是，大佬把學(xué)到的新方法在機構(gòu)中試用，然后執(zhí)行團(tuán)隊一知半解地就聽從了開展了，最后因為效果不好連領(lǐng)導(dǎo)人都放棄了。從一開始，指望通過“精選模式”把資源都集中在少數(shù)領(lǐng)袖分子身上，由他們來帶動行業(yè)發(fā)展的這種思路可能是錯的。

    其實，現(xiàn)在公益組織不缺有遠(yuǎn)見有領(lǐng)導(dǎo)力的總干事，更缺的是一個能夠理解使命有效協(xié)作并且用最有效的方式達(dá)成使命的執(zhí)行團(tuán)隊。而我猜，大佬們現(xiàn)在最頭疼的正是缺一兩個得力助手幫忙把好的想法落實、那些優(yōu)秀的有潛力的員工成長速度過慢。

    我們已經(jīng)花了很多很多資源培養(yǎng)出很多全國知名的大佬，希望大佬們、基金會官員們多考慮那些被大佬們的光芒給掩蓋的“嘍啰”吧。別忘記了你們在做的是團(tuán)隊，是社會的更多人的參與而不是個人的成就。多給執(zhí)行團(tuán)隊點機會，讓他們也跟大佬們一起討論如何做機構(gòu)治理。

    （拜客廣州總干事 陳嘉俊/文）