紐約時間3月5日至6日，聯(lián)合國婦女署第六屆“賦權予婦女原則”年會在聯(lián)合國紐約總部召開。珀萊雅CEO方玉友作為第一位也是唯一一位中國企業(yè)家受邀參加了此次會議。

    談起為何與“賦權予婦女原則”結緣，方玉友一直強調(diào)：“不是他找我們的，是我們自己找的，花了不知多少心思去找的，找了很多很多做慈善的（才找到）?！倍鴮ふ业臉藴?，則是可信、可控、落地、有高度，又和品牌符合。

    慈善要做 要有績效

    “賦權予婦女原則”是由聯(lián)合國婦女發(fā)展基金會與聯(lián)合國全球契約共同發(fā)起的，旨在促進在企業(yè)工作場所、市場和業(yè)界領域提高女性的權利和促進兩性平等。2013年9月12日，珀萊雅與聯(lián)合國婦女署簽署《賦權于婦女原則》，承諾無論在企業(yè)內(nèi)外，皆會努力推動性別平等事業(yè)。首批300萬人民幣捐款，將用以支持自2014年起在中國推動性別平等和婦女賦權事業(yè)的中國社會性別研究和倡導基金項目。

    在此之前，珀萊雅也曾主動參與了很多慈善公益活動，令方玉友頭疼的是“每當出現(xiàn)突發(fā)災難或事件，大家一起捐個三十萬、五十萬，都很主動。但錢給哪里呢？很多地方可以給，但是給哪個地方最合適、能最快落到實處，為了這個問題很頭疼。”

    雖然不滿于這種狀況，但方玉友仍舊堅持慈善一定要做，企業(yè)越大越是要做，而做慈善的關鍵，是如何做好做透、做到實處，同時又能體現(xiàn)珀萊雅的文化。

    “不如找一個和企業(yè)文化有關的、和品牌有關的來做。想明白了這樣一個道理，我們開始找，一個是可信，第二個同企業(yè)文化和品牌內(nèi)涵要符合?！狈接裼驯硎荆拔覀円彩歉惺芰撕芏嗄暌院?，才做出了這個決定。”

    負責尋找公益項目的珀萊雅公關關系總監(jiān)對尋找過程記憶猶新，“聯(lián)系了很多，比如跟青少年基金會、聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署、世界自然聯(lián)盟，至今我們都有在接觸。當然，其中和女性聯(lián)系最緊的是婦女署，她們既關注政策層面，也更愿意直接帶動企業(yè)層面、供應鏈層面?！?/p>

    方玉友印象最深的是婦女署項目的可落地、可信、可控、可監(jiān)督以及與品牌相合?！暗谝皇锹涞氐?，整個項目需要通過全國招標，給到第三方來執(zhí)行，招標的時候我們與其他捐助機構要投票認可，要去監(jiān)督，婦女署拿不到這個錢，我也拿不到這個錢。錢怎么花，都要有項目書，整個過程向所有捐款人披露。我們可以監(jiān)督項目進展得怎么樣。第二個取之于民用之于民，取自消費者用到消費者，我們捐到聯(lián)合國的款項，最終會用于中國的公益項目，每一分錢都是花在中國女性的身上。”方玉友說。

    正因為如此，珀萊雅與婦女署簽訂了五年合作協(xié)議，計劃投入一千萬來促進中國性別平等事業(yè)。

    女性就業(yè)平等 360°理解

    簽署了合作協(xié)議以后，在項目執(zhí)行過程中，方玉友表示即便是自己，也逐漸加深了對男女平等就業(yè)的理解，而參加年會，更是使他覺得受益匪淺。

    此次年會的主題是“性別平等與全球就業(yè)挑戰(zhàn)”。在第一天的論壇上，來自世界各地的專家、企業(yè)高管結合自己的案例闡釋了現(xiàn)實中存在的男女就業(yè)不平等及其原因。

    一種情況是男女條件差不多，比如筆試的成績不分高下，但很多女性會在面試環(huán)節(jié)被刷下來，方玉友認為，“這是思想原因造成的，因為我們心里面就覺得男的比女的能干?！?/p>

    另一種情況是源自我們的文化和教育。人們潛意識里更愿意培養(yǎng)男性員工，所以不經(jīng)意間將學習、培訓、考察、社交等等方面的優(yōu)質(zhì)資源配置偏向男性員工——無形之中，男性比女性更具商業(yè)競爭優(yōu)勢。

    這在家庭教育里，表現(xiàn)得更為明顯。如果家里的孩子是男孩，家長從小灌輸給他的思想就是要闖天下，要打拼；而如果是女兒，對她的教育就會偏向于學音樂、舞蹈或美術，期待女孩可以有一個相對安逸的工作和一個美滿的家庭。家長的想法，主觀上影響了孩子的思想和性格，更客觀地導致了男女發(fā)展的不同道路——學習的機會、了解的信息、接觸的層面等等問題，導致了女性的職場人力資本不足。

    如何改變這種現(xiàn)狀？在方玉友看來，在家庭教育上，應該是孩子想學什么就學什么，女孩可自主選擇課堂內(nèi)外一切感興趣的學習機會，而家長也大可不必為女孩“未雨綢繆”未來的工作前景；在企業(yè)層面，應首先扭轉企業(yè)高管的思想，要認識到用工好壞與性別無關，關鍵在于員工的投入程度，以及企業(yè)領導人任人唯賢的慧眼。而落實到行動，最基本的就是規(guī)則的制定——以制度保障平等，即對公司里女性高管占比進行硬性規(guī)定。

    從自身做起 影響身邊人

    在聯(lián)合國婦女署年會當日的早餐會上，方玉友與聯(lián)合國副秘書長兼聯(lián)合國婦女署主任——南非首位女性副總統(tǒng)姆蘭博-努卡(Phumzile Mlambo-Ngcuka)相談甚歡，他向?qū)Ψ皆敿毥榻B了珀萊雅在性別平等領域所做的努力。

    方玉友表示，“我是中國第一個簽署《賦權予婦女原則》的CEO,理應從自身做起，擔起責任?！币虼?，珀萊雅首先清理了自己的制度，從人才招聘、中高層崗位的晉升，都要確保女性員工的比例。同時，企業(yè)將繼續(xù)完善女性員工的培養(yǎng)機制——打通職業(yè)發(fā)展通道，讓普通員工特別是女性員工都有機會成長到總監(jiān)，而關鍵崗位、后備領導的培養(yǎng)也堅決禁止性別局限。

    在珀萊雅公司之外，供應鏈上的伙伴企業(yè)現(xiàn)在也被納入了方玉友的視野?！叭ツ?1月，我們已有10家供應鏈企業(yè)加入了聯(lián)合國婦女署為女性賦權的事業(yè)中，而實際上除了我們上游的供應商，企業(yè)鏈條中的代理商也有四百多個，現(xiàn)在，我們要在供應鏈的上游和下游，將推進女性平等就業(yè)的工作全面做開?！?/p>

    方玉友的第三個目標，是擴展到整個浙商群體?！肮饪恳患移髽I(yè)來推動，力量還是不夠。我必須影響我身邊有影響力的人?！狈接裼堰@樣強調(diào)說。作為2012年度十大風云浙商，方玉友稱自己將發(fā)動其他風云浙商的伙伴，通過商務交流和社交應酬等機會，廣泛地宣傳女性平等就業(yè)理念，另外，珀萊雅還擬定在為浙商量身定制的商務休閑雜志、期刊上進行公益宣傳。

    對于聯(lián)合國婦女署的工作導入，珀萊雅公共關系總監(jiān)表示，企業(yè)會面向浙商眾多生產(chǎn)基地內(nèi)部的女性員工，為婦女署牽線搭橋，篩選合適的試點企業(yè)推行企業(yè)內(nèi)部CSR政策，屆時將邀請聯(lián)合國婦女署派駐專家指導和調(diào)研，試點工作完成后，更會形成來自浙商的整體化可行性報告，提供給國家。

    而另一個更廣闊的實踐領域，方玉友想到了商學院。目前，他正在聯(lián)系自己就學的商學院，“在商學院學習的都是中國各大企業(yè)CEO，而如果每家企業(yè)的CEO都能夠提高對女性平等就業(yè)問題的思想認識，并保障女性職場權益形成企業(yè)制度和公司文化，那么就能建立起一個保障女性平等就業(yè)最高層面的保護傘。我們正在與商學院洽談合作，嘗試組織為期半天的課程，邀請國際上在女性就業(yè)平等事業(yè)上表現(xiàn)出色企業(yè)的代表和婦女署指定的專業(yè)講師來進行培訓?！?/p>

    “自己、周邊的朋友，我力所能及的領域，都會開始推廣女性平等就業(yè)的宣傳和實踐工作。珀萊雅公司有一千余名員工，加上上下游產(chǎn)業(yè)鏈就有數(shù)萬人，而如果能夠與商學院和廣大浙商成功合作，那將會有百萬甚至千萬人加入到中國的女性公益事業(yè)。”方玉友滿懷信心地表示，“我對維護女性權益的公益事業(yè)，最看重的就是績效，無論我們現(xiàn)在要落實的任何一項工作，都要確保有結果我才會去做。務實而不浮夸，才能讓我們的公益事業(yè)惠及更多的中國女性?！保ㄍ跤拢?/p>