今年2月22日，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹在新浪微博上發(fā)了一條這樣的消息：“今天參加一同事的生日Party。她要求不要帶生日禮物，希望參加Party的每位朋友幫助她兒子的慈善項(xiàng)目‘點(diǎn)亮眼睛’……”這條微博迅速被大量轉(zhuǎn)發(fā)，也引起公益圈對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的好奇心。

    支教老師的新使命

    原來(lái)，這是由兩名“美麗中國(guó)”的前支教教師在完成支教后創(chuàng)立的公益項(xiàng)目。

    斯坦福大學(xué)農(nóng)村教育行動(dòng)項(xiàng)目的研究表明，在中國(guó)農(nóng)村有將近2.2億學(xué)生。在這些學(xué)生中，至少有20%的人需要佩戴眼鏡來(lái)矯正視力。然而，研究表明其中只有6%的學(xué)生能夠有條件佩戴眼鏡。

    為解決這一問(wèn)題，Andrew Shirman和Sam Waldo這兩名“美麗中國(guó)”的前支教教師在2012年成立了這一非營(yíng)利性的項(xiàng)目——點(diǎn)亮眼睛(Education in Sight)。這一項(xiàng)目為中國(guó)農(nóng)村地區(qū)的學(xué)生提供免費(fèi)的視力檢查和矯正視力的眼鏡，并給予他們相關(guān)的護(hù)眼衛(wèi)生培訓(xùn)，以確保他們能夠長(zhǎng)期受益。

    到今年6月，“點(diǎn)亮眼睛”已經(jīng)為云南偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)的六所學(xué)校的800多名有需要的學(xué)生配備了眼鏡，每副眼鏡388元，總價(jià)值30余萬(wàn)元。而配鏡所需的費(fèi)用和技術(shù)全部來(lái)自于愛(ài)心人士和企業(yè)的資助和提供。

    “美麗中國(guó)”的長(zhǎng)期影響力

    “點(diǎn)亮眼睛”實(shí)際來(lái)源于“美麗中國(guó)”2011年在云南當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)課外項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目老師Andrew Shirman爭(zhēng)取到一筆外部捐助，并與當(dāng)?shù)氐难劭漆t(yī)生合作，為云南三所項(xiàng)目學(xué)校的1644名學(xué)生進(jìn)行了視力檢查，最終為三所中學(xué)的331名近視學(xué)生提供了免費(fèi)眼鏡。

    而這也是專(zhuān)業(yè)支教機(jī)構(gòu)“美麗中國(guó)”一直所倡導(dǎo)的“新支教”理念，他們鼓勵(lì)支教教師在項(xiàng)目結(jié)束后繼續(xù)為解決教育問(wèn)題而努力。這正是“美麗中國(guó)”創(chuàng)始人潘勛卓出于對(duì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期影響力的專(zhuān)業(yè)化思考，潘勛卓希望帶領(lǐng)“美麗中國(guó)”走向一個(gè)新方向，使之不僅僅是一個(gè)支教項(xiàng)目，更要變成一個(gè)“孵化器”，系統(tǒng)地“孵化最創(chuàng)新、最變革的一些教育方面的突破性想法”。

    為了實(shí)現(xiàn)這一愿景，2014年春節(jié)期間，潘勛卓還特意去了一趟美國(guó)舊金山，探訪(fǎng)一系列教育創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。在考察過(guò)程中，當(dāng)聽(tīng)到雅虎的創(chuàng)始人之一Tim Brady說(shuō)心目中最理想的教育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是“一名IT工程師加一名了解問(wèn)題所在的‘美麗美國(guó)’項(xiàng)目老師”時(shí)，他不由得內(nèi)心一動(dòng)：“如果可以系統(tǒng)地支持支教過(guò)的‘美麗中國(guó)’項(xiàng)目老師踐行他們的教育創(chuàng)新，他們必定大有可為?！闭恢艿目疾旌?，潘勛卓像“打了雞血一樣，各種想法停不下來(lái)”。

    孵化創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力

    帶著這些想法，“美麗中國(guó)”與前“美麗英國(guó)”校友Zevae M. Zaheer成立的Co.Creator一起合作發(fā)起了一個(gè)名為“虛擬孵化器”的項(xiàng)目，由Co.Creator指導(dǎo)“美麗中國(guó)”的項(xiàng)目老師及校友將與教育相關(guān)的創(chuàng)業(yè)想法孵化成初創(chuàng)企業(yè)。

    “虛擬孵化器”用一系列的孵化工具對(duì)參與者進(jìn)行為期8周的培訓(xùn)，前4周針對(duì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)，后4周針對(duì)商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)。作為“點(diǎn)亮眼睛”的開(kāi)發(fā)總監(jiān)，Sam Waldo參與了“虛擬孵化器”，成為首期項(xiàng)目4名參與者的一員。

    參加孵化器的伊始，Sam Waldo對(duì)于“點(diǎn)亮眼睛”的方案只是與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)合作，為低收入地區(qū)的孩子提供眼鏡。而經(jīng)過(guò)孵化之后，他為現(xiàn)有方案引入了許多盈利模式，增強(qiáng)了項(xiàng)目的可持續(xù)性，并且成功獲取了一筆可觀(guān)的投資。

    “美麗中國(guó)”市場(chǎng)與傳播團(tuán)隊(duì)的王妘介紹說(shuō)：“我們提出了‘新支教’的概念，讓‘美麗中國(guó)’不再僅是一個(gè)支教項(xiàng)目。因?yàn)榻逃膯?wèn)題往往不只是源于課堂，所以我們希望我們的老師不僅僅是課堂里面的領(lǐng)頭羊，還是教育問(wèn)題的觀(guān)察者，提出創(chuàng)新性解決方案的思考者。而‘虛擬孵化器’正是我們目前所做的嘗試之一?！?nbsp;（高文興）