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滿(mǎn)足公益目標(biāo)就是好的,公益營(yíng)銷(xiāo)本身沒(méi)有錯(cuò)
如新首次攜手創(chuàng)行世界杯總決賽
助力選拔未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖

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新聞內(nèi)容
2014年11月11日 星期二上一期下一期
遠(yuǎn)洋之帆公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)段濤:
滿(mǎn)足公益目標(biāo)就是好的,公益營(yíng)銷(xiāo)本身沒(méi)有錯(cuò)

    近日,由遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與遠(yuǎn)洋之帆公益基金會(huì)(下稱(chēng)遠(yuǎn)洋之帆)合作主辦的2014“愛(ài)唱響·感恩音樂(lè)季”啟動(dòng)儀式在北京遠(yuǎn)洋新天地接待中心舉行,標(biāo)志著遠(yuǎn)洋地產(chǎn)本年度感恩季的全面啟航。在啟動(dòng)儀式上,遠(yuǎn)洋表示,在感恩季期間,包括遠(yuǎn)洋新天地等在內(nèi)的19個(gè)城市的50余個(gè)項(xiàng)目都將實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)惠政策,以最大程度回報(bào)社會(huì)各界對(duì)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的支持。

    同時(shí),遠(yuǎn)洋承諾,將此季節(jié)銷(xiāo)售成交額的萬(wàn)分之二款項(xiàng)投入教育支持項(xiàng)目,并將號(hào)召各城市住宅、商業(yè)項(xiàng)目及攜手更多合作伙伴和資源參與其中,形成更強(qiáng)大的弱勢(shì)教育群體幫扶同盟,以實(shí)際行動(dòng)支持公益項(xiàng)目開(kāi)展。

    啟動(dòng)儀式結(jié)束后,遠(yuǎn)洋之帆公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)段濤圍繞公益和營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系等相關(guān)問(wèn)題,談了自己的觀點(diǎn)。

    《公益時(shí)報(bào)》:遠(yuǎn)洋之帆公益基金會(huì)每年投入資金量是多少? 

    段濤:遠(yuǎn)洋之帆公益基金會(huì)是完全獨(dú)立的組織,財(cái)務(wù)、工作都具有獨(dú)立性,有明確的發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)以及考核管理機(jī)制。一家企業(yè)要想真正開(kāi)展公益事業(yè),就應(yīng)該擁有這樣一個(gè)基金會(huì)實(shí)體去保證公益項(xiàng)目落地,并且督促企業(yè)持續(xù)履行社會(huì)責(zé)任。

    遠(yuǎn)洋之帆的價(jià)值觀是“微公益、共參與、可持續(xù)”,遠(yuǎn)洋地產(chǎn)每年出資200萬(wàn)元,資金雖然有限,但我們會(huì)把有限的資金用到真正需要幫扶的對(duì)象身上?;饡?huì)對(duì)項(xiàng)目的選擇有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程,更重要的是通過(guò)基金會(huì)贏得更多人的參與和關(guān)注公益,能夠匯集更多資源和力量,基金會(huì)的收入也逐漸增多。

    《公益時(shí)報(bào)》:公益和項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合是怎么考慮的?如何理解公益性和功利性(營(yíng)銷(xiāo))的關(guān)系?

    段濤:遠(yuǎn)洋之帆以公益性和社會(huì)性作為核心。基金會(huì)的主要目標(biāo)是讓貧困山區(qū)的孩子走向世界,贏得美好未來(lái),而音樂(lè)正好是一個(gè)切入點(diǎn),因此基金會(huì)今年圍繞“音樂(lè)”開(kāi)展了一系列公益活動(dòng),這些活動(dòng)得到了遠(yuǎn)洋地產(chǎn)和項(xiàng)目的大力支持,因此遠(yuǎn)洋之帆和遠(yuǎn)洋地產(chǎn)深度合作,借助集團(tuán)感恩活動(dòng),獲得公司上下的關(guān)注和支持,匯聚更多力量,形成更強(qiáng)大的弱勢(shì)教育群體幫扶同盟,實(shí)現(xiàn)雙贏。

    短期來(lái)看,從事公益事業(yè)必然增加企業(yè)投入,甚至與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相沖突。但長(zhǎng)期來(lái)看,履行社會(huì)責(zé)任不僅能夠提升企業(yè)品牌形象,還能夠建立一套完善的企業(yè)文化,對(duì)一家致力于長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)是有百利而無(wú)一害的。盡管遠(yuǎn)洋是一家香港上市公司,但事實(shí)上在早年成立時(shí)是國(guó)企出身——企業(yè)社會(huì)責(zé)任感是天生的。企業(yè)在獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也要不斷平衡社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

    我們并不否認(rèn)做這些事情能為企業(yè)帶來(lái)的美譽(yù)度,這是一個(gè)自然而然的過(guò)程。只要是以公益目標(biāo)為導(dǎo)向去設(shè)計(jì)項(xiàng)目,。一家企業(yè)追求利潤(rùn)、發(fā)展經(jīng)營(yíng)是天經(jīng)地義的事情,但投資者更關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。評(píng)價(jià)一家企業(yè)的成敗,必須從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益兩個(gè)方面綜合考量,缺一不可。

    《公益時(shí)報(bào)》:很多公司,尤其是房地產(chǎn)公司都有屬于自己的基金會(huì),遠(yuǎn)洋之帆是否會(huì)有目標(biāo),要做到什么樣的體量? 

    段濤:對(duì)基金會(huì)的設(shè)計(jì),一方面堅(jiān)持量入為出的標(biāo)準(zhǔn),另一方面本著“微公益、共參與、可持續(xù)”的價(jià)值觀,號(hào)召更多的人參與,逐漸做得更深入,朝著更高的目標(biāo)努力。 (徐輝)