政府購買服務(wù)是提升治理能力的重要方式。根據(jù)新公共管理理論，要改革政府的社會治理模式，提升政府“3E”，即經(jīng)濟(jì)、效應(yīng)和效益(Economy,Effectivenessand Efficiency)，就需要引入市場機(jī)制。也就是說，要推動國有企業(yè)的私有化和公共服務(wù)的市場化。其中，公共服務(wù)的市場化，就包括采用契約的方式，采購社會主體提供的公共服務(wù)。在這一過程中，政府可以實現(xiàn)三個效果：第一，提升行政效率；第二，提高公眾滿意度；第三，減少行政雇員數(shù)量。

    對于社會組織而言，采用購買服務(wù)的形式，也是提升其運營效率的一種有效方式。在此之前，由于社會組織長期處于政府的管控之下，由政府直接資助，缺乏市場能力，效率低下，提供的服務(wù)質(zhì)量糟糕，社會公眾投訴不斷，其服務(wù)水平甚至比政府還要低，在社會上也處于絕對的弱勢地位。購買服務(wù)方式的引入轉(zhuǎn)變了原有的績效評估模式，即從對組織身份的認(rèn)同轉(zhuǎn)向?qū)椖慨a(chǎn)出的關(guān)注。在這個過程中，社會組織的市場敏感度提升了，服務(wù)水平改善了，運營效率也隨之提高。

    目前，在政府購買服務(wù)中，存在多方面的問題，包括操作不規(guī)范、監(jiān)管不到位、項目產(chǎn)出差等。這些問題的根源并不在于購買服務(wù)本身，而在于與購買服務(wù)相配套的機(jī)制不健全。購買服務(wù)的順利運轉(zhuǎn)需要：（一）完善的市場機(jī)制；（二）成熟的社會環(huán)境；（三）健全的法制體系。

    而社會組織發(fā)展?fàn)顩r也存在較大問題：第一，行業(yè)生態(tài)不健全。社會組織領(lǐng)域需要多層次、各類型組織的共同參與。而目前，北方大型組織偏多，南方小型組織偏多，卻沒有一個地區(qū)有完善的行業(yè)生態(tài)。在這種環(huán)境下，整個社會組織領(lǐng)域就無法實現(xiàn)多元化、協(xié)同性發(fā)展，而只能往一個方向相互擠壓各自的生存空間。第二，社會組織效能低下。目前，社會組織的效能偏低、承接政府職能轉(zhuǎn)移能力不足是有目共睹的問題。為此，各地政府也先后拿出了組織孵化、組織培育的辦法。但由于組織能力建設(shè)非一朝一夕之功，因此，目前成效還不太明顯。第三，其他各類問題：專業(yè)人才不足、制度障礙明顯、行業(yè)價值鏈缺失、市場化程度很低，等等。

    目前，最大的問題是，過度注重項目執(zhí)行能力培育，而不注重其他能力培育。但事實上，社會組織的健康發(fā)展，以及承接政府職能能力的提升，無法單靠提升組織項目執(zhí)行能力一項實現(xiàn)，需要從多個角度同時切入、共同施力。比如，如果不提升社會組織品牌建設(shè)、公益募捐等能力，那么社會組織就只能依靠政府的資金投入而存在，其依舊缺乏市場能力。因此，要想提升社會組織承接政府職能的能力，就必須從提升社會組織的綜合能力入手，而非僅僅關(guān)注一項能力建設(shè)。

    此外，能力建設(shè)中還存在著方式方法的問題，特別是現(xiàn)有能力建設(shè)中培訓(xùn)的比例占到過大，實操的比例不足。而且，能力建設(shè)不能僅僅停留在能力建設(shè)本身，更應(yīng)注重資源的對接，由此才能真正提升社會組織的社會影響力和實際運營績效。

    關(guān)于提升社會組織能力的問題，是一個系統(tǒng)工程，包括三個層面：第一，政府管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。政府應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)變原有的“淹沒式”管理模式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌谋O(jiān)管模式。在此基礎(chǔ)上，政府應(yīng)逐步向社會組織領(lǐng)域引入市場機(jī)制，健全法律制度，從而推動社會組織效能化轉(zhuǎn)變。第二，社會環(huán)境營造。社會組織能力提升，絕非僅事關(guān)政府和組織，能關(guān)乎社會整體環(huán)境。比如，在市場化機(jī)制引入方面，如果社會環(huán)境不成熟，那么這一探索就必然碰壁。因此，社會環(huán)境的營造對于效能化尤為關(guān)鍵。第三，組織能動性提升。能力提升最重要的基礎(chǔ)在于組織本身。組織能動性提升了，對市場反應(yīng)更為積極敏感了，那么其就有突破障礙、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的動力。反之，如果組織沒有能動性，那么其就只能在社會的不斷演進(jìn)中慢慢消亡。

    華南師范大學(xué)公共管理學(xué)院講師

    褚鎣/文