如果有人問你，一個小時，一個網(wǎng)頁可以獲得多少個贊？你會怎么回答？

    如果有人告訴你，答案是497.8267萬，你會相信嗎？

    創(chuàng)造這一奇跡的是世茂集團與百度、上海慈善基金會共同發(fā)起的2015“公益一小時”活動。

    網(wǎng)友們之所以點贊，不是因為網(wǎng)頁的內(nèi)容有多么勁爆，而是因為這是一次愛心的集合，目標在于“關(guān)注重癥孤兒，讓孩子笑起來！”

    按照網(wǎng)友在活動頁面點擊“愛心”按鈕一次，世茂集團和百度捐贈一元錢的規(guī)則，近五百萬的點贊將意味著同等量的善款，會被捐贈給南京彩虹重癥兒童安護中心，用于重癥孤兒的安護工作。

    世茂、百度牽手公益

    4978267網(wǎng)友與重癥孤兒一起

    “公益一小時”由百度聯(lián)盟于2012年開始發(fā)起，每年舉辦一次，以兒童關(guān)愛為主要公益目標。2012年捐贈免費午餐，2013年捐贈雅安兒童大病醫(yī)保，2014年關(guān)愛先心病兒童。2015年，與世茂集團合作，將關(guān)愛的目標投向了重癥孤兒。

    據(jù)南京彩虹重癥兒童安護中心主任黃芳介紹，重癥孤兒大多數(shù)是由于患有先天重病在剛出生不久就被父母遺棄了，雖然被宣判預(yù)期生命不超過6個月，但如果經(jīng)過精心治療和愛心呵護，存活率能從10%提升到33%，很多都打破死亡預(yù)言，甚至完全能恢復(fù)到正常生活。

    “在我心里，每個孩子都是一朵花，花期有長有短，但我們有責任用愛澆灌他們，讓他們綻放！”黃芳強調(diào)。

    正是為了“每一朵花”的綻放，5月29日11點，世茂集團董事局主席許榮茂、世茂集團董事局副主席許世壇，與百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏、高級副總裁向海龍、副總裁朱光、副總裁王海峰、百度聯(lián)盟發(fā)展部總經(jīng)理鄧明生，上海慈善基金會副秘書長祁申，以及黃芳等，共同按下了2015年“公益一小時”活動啟動按鈕。

    許榮茂表示：“我們一直希望能與更多有愛的企業(yè)牽手，讓善念和愛心得以傳播和延續(xù)。正因如此，今天我和李彥宏先生站在了一起，讓兩家來自不同行業(yè)不同領(lǐng)域的企業(yè)，有了愛的碰撞?！?/p>

    在世茂集團和百度聯(lián)盟的共同努力下，在數(shù)百萬網(wǎng)友的參與下，最終一小時內(nèi)，累計網(wǎng)友參與點擊數(shù)達到了4978267。

    從蝴蝶之家到彩虹中心

    世茂與重癥孤兒在一起

    看到“公益一小時”的最終數(shù)據(jù)，黃芳十分激動地說：“這是給彩虹中心孩子們最好的六一節(jié)禮物。感謝百度用互聯(lián)網(wǎng)的影響力為孩子們呼吁，感謝世茂用實際行動注入給彩虹中心強大的發(fā)展動力，更感謝今天所有的聯(lián)盟伙伴，讓我們不再孤單。”

    實際上，這并不是世茂第一次用實際行動支持彩虹中心的重癥孤兒關(guān)護項目，也不是最后一次。

    世茂對重癥孤兒關(guān)護項目的關(guān)注最早要追溯到2013年。2013年9月，世茂集團捐贈善款100萬元，分別用于長沙的“蝴蝶之家”患兒的日常生活和治療工作，以及南京“蝴蝶之家”（彩虹之家的前身）的籌建和患兒關(guān)護。

    “蝴蝶之家”由來自英國的61歲退休護士金林夫婦于2010年4月在長沙創(chuàng)立。該中心與長沙市第一社會福利院合作，服務(wù)對象為福利院16歲以下、預(yù)期壽命6個月內(nèi)的福利院孤殘兒童，為這些兒童提供良好的臨終醫(yī)療護理、心靈撫慰和康復(fù)等工作。在長沙蝴蝶之家兒童臨終護理中心期間，黃芳萌生了讓蝴蝶之家落戶南京的想法。

    在世茂集團的支持下，2013年11月4日，“蝴蝶之家”項目落戶南京市玄武區(qū)，正式開始接收重癥兒童。

    2014年1月16日，黃芳和南京市兒童社會福利院共同作為發(fā)起人，在南京市民政局登記成立了“南京市蝴蝶之家重癥兒童安護中心”。

    2014年11月19日，經(jīng)南京市民政局批準，原“南京市蝴蝶之家重癥兒童安護中心”更名為“南京市彩虹重癥兒童安護中心”，并在“彩虹中心”設(shè)立“蝴蝶之家”重癥兒童臨終關(guān)懷項目。

    2014年12月，世茂集團全面考察南京“彩虹中心”，了解運營現(xiàn)狀，并啟動后續(xù)捐助計劃，助力重癥兒童養(yǎng)護和臨終關(guān)懷項目的發(fā)展。

    專注重癥兒童關(guān)護

    打造五年“蝶愛行動”

    成立至今，“彩虹中心”共接收了22名重癥兒童，其中13名孩子平靜離去，3名接受了提高存活機會的手術(shù)，6名孩子由于在中心得到了良好的照顧，病情好轉(zhuǎn)。

    “由于孩子們的疾病，對關(guān)護的要求十分高。中心對照顧他們的阿姨都會進行基礎(chǔ)護理培訓(xùn)，包括照護觀念、衛(wèi)生要求、醫(yī)療器械的一般使用等?！秉S芳強調(diào)。

    此外，彩虹中心還擁有3名外國護士志愿者。

    通過彩虹中心，這些重癥孤兒的病情被發(fā)送給國內(nèi)外的專家、醫(yī)生，“只要有一線希望，我們都不會放棄”。

    5月28日晚，黃芳收到了一個孩子可以進行手術(shù)的消息，這讓她格外高興。

    對于下一步的工作，黃芳表示，一是要增加床位，可以接收照顧更多的重癥孤兒；二是建立國內(nèi)的護士隊伍。遠期她還希望摸索出一套可復(fù)制的模式進行推廣。

    據(jù)介紹，2015年底，南京彩虹重癥兒童安護中心將隨南京市兒童福利院一起遷往新址，啟用新樓。2016年計劃逐步分批將床位數(shù)增加到36~48張，2017年希望能夠達到近百張床位，因此2015年是完善內(nèi)部機制、培訓(xùn)護理人才、建設(shè)團隊的關(guān)鍵一年。

    機構(gòu)的發(fā)展、重癥孤兒的關(guān)護都離不開資金等各種資源的支持。2015年1月，世茂集團與南京“彩虹中心”簽署合作協(xié)議，資助中心未來5年的運營和發(fā)展，并聯(lián)合社會各方資源幫助彩虹中心專注于重癥兒童的公益事業(yè)，打造出重癥孤兒養(yǎng)護和臨終關(guān)懷的標準化品牌公益機構(gòu)，并將該模式及理念在全國進行復(fù)制和推廣。世茂集團“蝶愛行動”(Butterfly love action)正式啟動。

    “我們期待著和大家一起創(chuàng)造出更多的生命奇跡！”黃芳強調(diào)。（王勇）