（上接08版）

    創(chuàng)投行為本身 并不是100%成功率的

    恩派在公益創(chuàng)投方面經(jīng)過(guò)多年的努力，像新途、手牽手、青翼、WABC、歌路營(yíng)、樂(lè)齡、百特教育、瓷娃娃、雷勵(lì)中國(guó)、愛(ài)有戲、益眾、十方緣、綠主婦等機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)公益領(lǐng)域的知名品牌。有些機(jī)構(gòu)甚至在國(guó)際上都具有一定的影響力，以致聯(lián)合國(guó)的有些項(xiàng)目都在向它們拋橄欖枝。

    但是，創(chuàng)投行為本身并不是100%成功的。一般情況下，委托恩派運(yùn)營(yíng)的政府創(chuàng)投及企業(yè)創(chuàng)投的周期為12至18個(gè)月，經(jīng)過(guò)這個(gè)周期，機(jī)構(gòu)都會(huì)發(fā)生根本性變化，這其中不乏一些不成功的案例?！斑@里面有幾個(gè)因素總是為創(chuàng)投行為帶來(lái)不確定性，一是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自身及外界壓力的承受能力;二是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可抗風(fēng)險(xiǎn);三是機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)未經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證，對(duì)需求的預(yù)判失當(dāng)。因此，我們只能在經(jīng)歷多年的實(shí)踐不斷總結(jié)出未來(lái)創(chuàng)投操作方面規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的方式和手段，將這些風(fēng)險(xiǎn)降到最低?！蓖蹙S娜介紹說(shuō)。

    公益創(chuàng)投為行業(yè)帶來(lái)的影響

    談及恩派多年做公益創(chuàng)投為行業(yè)帶來(lái)的影響，呂朝告訴記者：

    首先，我們改變了企業(yè)投入公益慈善的方式。和聯(lián)想的持續(xù)合作，發(fā)掘出了大批的年輕社會(huì)創(chuàng)業(yè)者。以往的企業(yè)選擇公益的方式大多是類(lèi)似希望工程、大災(zāi)大難捐款等，而這種資助草根組織的行為是從我們大規(guī)模做公益創(chuàng)投開(kāi)始的。

    其次，恩派還跟電視臺(tái)合作，如上海東方衛(wèi)視、旅游衛(wèi)視、中央電視臺(tái)等，一方面挖掘出了很多好的項(xiàng)目及組織，更重要的是在行業(yè)內(nèi)起到了很好的傳播及倡導(dǎo)的作用。

    最后，我們和上海民政局的合作開(kāi)辟了政府購(gòu)買(mǎi)草根組織服務(wù)的先河，此后，財(cái)政部委托民政部投了2億元來(lái)做全國(guó)范圍內(nèi)的政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，如今政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)已在全國(guó)各地蔚然成風(fēng)。