首頁 | 版面導(dǎo)航 | 標(biāo)題導(dǎo)航
   第01版:頭版
   第02版:數(shù)字
   第03版:新聞
   第04版:新聞
   第05版:新聞
   第06版:新聞
   第07版:新聞
   第08版:封面報(bào)道
   第09版:封面報(bào)道
   第10版:專題
   第11版:專題
   第12版:專題
   第13版:專題
   第14版:國際 案例
   第15版:益言堂
   第16版:尋找慈善傳統(tǒng)
馮軍:點(diǎn)炮+抱團(tuán),“愛國者”揮起誠信大旗

版面目錄

第01版
頭版

第02版
數(shù)字

第03版
新聞

第04版
新聞

第05版
新聞

第06版
新聞

第07版
新聞

第08版
封面報(bào)道

第09版
封面報(bào)道

第10版
專題

第11版
專題

第12版
專題

第13版
專題

第14版
國際 案例

第15版
益言堂

第16版
尋找慈善傳統(tǒng)

新聞內(nèi)容
2016年06月28日 星期二上一期下一期
馮軍:點(diǎn)炮+抱團(tuán),“愛國者”揮起誠信大旗

    馮軍(中)在第13屆中國慈善榜上

    在馮軍看來,“競(jìng)質(zhì)排名”不僅能讓中國的老百姓在購買商品時(shí)一目了然,更能夠改善中國的誠信環(huán)境。

    在以中關(guān)村為起點(diǎn)發(fā)跡的諸多民族企業(yè)家中間,“愛國者”馮軍多半印象只是停留在“改革開放以來中關(guān)村首批創(chuàng)客之一”。

    夾在上世紀(jì)80年代中期的柳傳志、王石和張瑞敏,以及90年代末的馬云、馬化騰和李彥宏中間,1993年加入下海潮的馮軍算不上后來者。實(shí)際上,從倒騰鍵盤和機(jī)箱的“馮五塊”到獨(dú)立研發(fā)移動(dòng)存儲(chǔ)和音樂播放器,馮軍在短短十年左右的時(shí)間里將“愛國者”送上國內(nèi)移動(dòng)存儲(chǔ)和MP3市場(chǎng)的絕對(duì)霸主地位,甚至多年內(nèi)無人撼動(dòng)。

    但隨著互聯(lián)網(wǎng)的異軍突起,短短幾年內(nèi),這一具有強(qiáng)烈民族色彩的品牌也在開始慢慢轉(zhuǎn)型。大浪淘沙,如何在互聯(lián)網(wǎng)大潮中扎住自己的位置,馮軍給出了一個(gè)答案:誠信。

    誠信是互聯(lián)網(wǎng)的根本

    在奧體中心,造型別致、兼具地標(biāo)功能的“訓(xùn)練館”、“運(yùn)動(dòng)中心”隨處可見?!皭蹏摺闭诟愕拇箜?xiàng)目——誠信聯(lián)盟,就位于這里的一幢并不起眼的三層小樓內(nèi)。這也是與馮軍約定的采訪地點(diǎn)。

    對(duì)馮軍的專訪或多或少有些面對(duì)末路英雄的味道。在他充滿中國韻味的辦公室里,與佛教有關(guān)的物件為數(shù)不少:書桌上最顯眼處擺放著一本星云法師的書籍。這一路數(shù)正漸漸成為一些中國民族企業(yè)家的“標(biāo)配”:從傳統(tǒng)和宗教文化中汲取治理現(xiàn)代企業(yè)的智慧。

    馮軍也不例外。不過“中國風(fēng)”的穿衣風(fēng)格和裝修特點(diǎn)純粹是因?yàn)樽约骸坝X得舒服”。但在佛教的“布施”理念上,馮軍找到了和自身事業(yè)的契合點(diǎn)。“我搞的‘誠信換’,讓中國老百姓可以放心購買中國的誠信品牌,這叫無畏施;競(jìng)質(zhì)排名,這是法布施;我個(gè)人裸捐,這是財(cái)布施。”馮軍說。

    這也基本上囊括了馮軍在“愛國者”未來所轉(zhuǎn)型的方向。馮軍笑談現(xiàn)在的“愛國者”正在進(jìn)行“第三次創(chuàng)業(yè)”。不再將重心放在產(chǎn)品創(chuàng)新上,馮軍將寶押在了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建立上,成立了一個(gè)名字頗為應(yīng)景的“誠信聯(lián)盟”,推出了“共創(chuàng)匯”和“誠信換”兩個(gè)戰(zhàn)略級(jí)的產(chǎn)品。

    “共創(chuàng)匯”旨在通過盤活酒店閑置會(huì)議室資源,加以全年50~100場(chǎng)配備專家講師的行業(yè)論壇,打通中國各行各業(yè)之間的互通互聯(lián)?!罢\信換”則是用“誠信幣”進(jìn)行產(chǎn)品交換的O2O平臺(tái),通過“競(jìng)質(zhì)排名”實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的誠信優(yōu)化改造,力圖讓真正質(zhì)量好和守誠信的企業(yè)排在前面,這樣就形成了一個(gè)359個(gè)行業(yè)的競(jìng)質(zhì)排行榜,讓中國的消費(fèi)者購買商品時(shí)對(duì)好的產(chǎn)品和服務(wù)一目了然,不用費(fèi)盡心思,從而實(shí)現(xiàn)誠信的良性循環(huán)。

    雖然沒有明確說明,但馮軍似乎在想方設(shè)法跟上時(shí)代的步伐:那就是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),重塑商業(yè)和社會(huì)的誠信體系,讓中小企業(yè)、消費(fèi)者和整個(gè)社會(huì)從中受益。無論是在企業(yè)發(fā)展還是社會(huì)事業(yè)上,“愛國者”正在下一盤“誠信”的大棋。

    左手奧運(yùn),右手麻將

    和許多具有個(gè)人風(fēng)格的企業(yè)家一樣,馮軍在談話過程中會(huì)時(shí)不時(shí)地冒出一些接地氣卻又值得玩味的概念。他推崇奧運(yùn)會(huì)的運(yùn)作模式,認(rèn)為“奧運(yùn)會(huì)最偉大的地方,就是把當(dāng)民族英雄和賺錢結(jié)合在一起,達(dá)到了多贏”。同時(shí),作為麻將的骨灰級(jí)玩家,他把這一“國粹”中的“點(diǎn)炮”術(shù)語反其道而行之,提出了一個(gè)“奧運(yùn)麻將理論”。在共創(chuàng)匯,成功幫到其他會(huì)員的人,會(huì)得到一定比例的獎(jiǎng)金。不同于中國傳統(tǒng)麻將中沒人想去“點(diǎn)炮”(因?yàn)辄c(diǎn)炮者會(huì)輸雙倍),馮軍鼓勵(lì)人人去“點(diǎn)炮”,因?yàn)樵谒钠脚_(tái)上,“點(diǎn)炮者贏兩倍”——這是一種激勵(lì)模式。

    無論是“誠信聯(lián)盟”還是“競(jìng)質(zhì)排名”,馮軍建立的平臺(tái)和模式是帶有明顯幫扶性質(zhì)的。通過實(shí)現(xiàn)資源的合理共享和分配,為中小企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間,降低生存成本和信息不對(duì)稱;同時(shí)在誠信的旗號(hào)下形成抱團(tuán)優(yōu)勢(shì),用他自己的話說,就是“為中華民族誠信抱團(tuán)做出貢獻(xiàn)”。

    雖然說馮軍目前的項(xiàng)目帶有社會(huì)公益的屬性,但作為一名商人,他尤其看重項(xiàng)目的盈利性?!肮矂?chuàng)匯一定要以營利為目的,實(shí)際上必須要盈利?!瘪T軍說,“只有盈利的話才可以造血,繼續(xù)幫助更多的人。共創(chuàng)匯給公益帶來的最大意義,就是授之以漁。”馮軍看重退伍老兵、退役運(yùn)動(dòng)員等這些曾經(jīng)“為中華民族點(diǎn)炮的人”,給他們啟動(dòng)資金,并且要求他們賺了錢之后再充實(shí)共創(chuàng)匯的基金,實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)+公益”的良性循環(huán)。

    然而在談到對(duì)公益的理解上,馮軍不覺得這需要什么深刻的見解。他說:“公益就是別人缺什么,你恰好有閑余的資源,就去幫幫忙,就這么簡(jiǎn)單。”除了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和“競(jìng)質(zhì)排名”之外,他對(duì)于“愛國者”成立公益基金會(huì)也沒有特別的想法。不過如果要成立,馮軍說:“我們就是要管別人都不管的事?!?/p>

    再次重申裸捐,至少20%給公益組織

    在馮軍看來,無論是共創(chuàng)匯、誠信換還是“競(jìng)質(zhì)排名”,都是百分之百利國利民的,也一貫符合“愛國者”為自己的定位。曾經(jīng)的“愛國者”有感于中國市場(chǎng)上進(jìn)口相機(jī)價(jià)位不親民,而在2005年開始研發(fā)相機(jī),以一年賠3000萬的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略拉低了相機(jī)在國內(nèi)市場(chǎng)上的價(jià)格?!澳菐啄?,一年虧3000萬,但是替中國老百姓省了60個(gè)億?!爆F(xiàn)在說起來,馮軍的語氣里還是頗為自豪。在他看來,這一“投資回報(bào)率1:200”的行為(都不能稱之為生意)是劃算的,是“愛國”的。

    無獨(dú)有偶,如今的共創(chuàng)匯和“競(jìng)質(zhì)排名”等,在馮軍的話里,也都承擔(dān)著某種“愛國”的使命。馮軍說:“愛國者誠信聯(lián)盟所做的,其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是成為黏合劑,將中國人、中國誠信企業(yè)、中國誠信產(chǎn)品聯(lián)結(jié)起來,實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)崛起的中國夢(mèng)!”

    雖然面臨轉(zhuǎn)型的巨大壓力,馮軍依然再次重申2009年的承諾:他在活著的時(shí)候就將他個(gè)人所持有的全部股份裸捐(一部分給公益組織,一部分給對(duì)誠信抱團(tuán)事業(yè)有貢獻(xiàn)的人),并且繼續(xù)保有“將中華的旗幟插遍全球”的初心。馮軍表示,他的個(gè)人財(cái)富中至少20%的股份捐獻(xiàn)給公益組織,目前傾向的組織有善基金、思源基金、成思?;?。“因?yàn)楦卸鞔偈刮揖杞o這幾個(gè)組織?!瘪T軍解釋道。作為民建成員,馮軍選擇和民建頗有淵源的基金會(huì)倒也無可厚非。

    當(dāng)問及馮軍為何選在今年再次重申2009年的“裸捐”承諾時(shí),他表示,愛國者的前兩次超越都發(fā)生在“猴年馬月”。1992年,他成立“華旗”,發(fā)誓要把中華的“旗幟”插遍全世界;2004年,“愛國者”轉(zhuǎn)型做MP3,用時(shí)8個(gè)月超越三星成為國內(nèi)市場(chǎng)龍頭老大。如今重申裸捐的承諾,似乎是一個(gè)頗具儀式感的慣性使然。

    對(duì)于正在謀求上市的“愛國者”,馮軍認(rèn)為股價(jià)一定會(huì)漲到6000元一股,否則他“誓不為人,永不退休”。如此一來,恐怕馮軍又把“裸捐”提高了一個(gè)檔次,給其他觀望的企業(yè)家“點(diǎn)了炮”。

    (張璇)