寶豐集團經(jīng)過十余年創(chuàng)新發(fā)展，成為寧夏的龍頭骨干民營企業(yè)，形成能源化工、新能源主營業(yè)務(wù)板塊，同時積極履行企業(yè)社會責(zé)任，大力推動枸杞、養(yǎng)老、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和“教育扶貧”為重點的公益慈善事業(yè)發(fā)展。公司總資產(chǎn)達(dá)420億元，員工13000人，進(jìn)入中國民營企業(yè)500強。

    飲水思源。企業(yè)的成長離不開社會的支持，回報社會是做企業(yè)最根本的價值體現(xiàn)。在做大做強企業(yè)的同時，寶豐集團堅持以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，將履行社會責(zé)任作為企業(yè)最核心的發(fā)展目標(biāo)，努力做回報社會的企業(yè)、能夠幫助別人的企業(yè)，主動參與扶貧幫困、賑災(zāi)助殘等社會公益慈善活動，積極回報社會。為建立一種科學(xué)長效的幫扶機制，2011年，寶豐集團董事長黨彥寶與夫人邊海燕共同發(fā)起成立家族式非公募基金會——寧夏燕寶慈善基金會，以此為平臺，每年拿出企業(yè)10%的利潤用于大力發(fā)展公益慈善事業(yè)，并將其寫入公司章程，為基金會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強后盾。寶豐集團燕寶基金會成立以來，始終本著“善心善行、善款善用、善始善終”的宗旨，先后在大病救助、捐建學(xué)校（9所）和衛(wèi)生院（16所）、捐資助學(xué)等多個方面進(jìn)行了嘗試和探索。經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)，“輸血”式無法從根本上改變貧困，只有“造血”式扶貧才能標(biāo)本兼治。

    教育扶貧，挖斷代際“窮根”

    用知識改變命運。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記提出科學(xué)扶貧、精準(zhǔn)扶貧、內(nèi)源扶貧的思想，強調(diào)“扶貧先扶志、扶貧必扶智，讓貧困地區(qū)孩子接受良好教育，是阻隔代際傳遞的重要途徑”。2012年，對寧夏六盤山貧困地區(qū)進(jìn)行深入調(diào)研，董事長黨彥寶感到貧困家庭的希望在于下一代，唯有讓他們通過學(xué)習(xí)知識、掌握本領(lǐng)、走出大山，才能從根本上擺脫貧困。于是他，決定將“教育扶貧”作為公益慈善事業(yè)的重點和方向，集中將資金投入到助學(xué)項目中，主要面向被國家列入集中連片特困區(qū)的寧夏六盤山地區(qū)9縣區(qū)、5鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括原州區(qū)、彭陽縣、西吉縣、涇源縣、隆德縣、同心縣、鹽池縣、紅寺堡區(qū)、海原縣及中衛(wèi)市興仁鎮(zhèn)、蒿川鄉(xiāng)，中寧縣喊叫水鄉(xiāng)、徐套鄉(xiāng)，永寧縣閩寧鎮(zhèn)），力求通過“造血”式扶貧，讓貧困家庭的孩子依靠知識改變命運，進(jìn)而改變家庭乃至整個家族的命運，從根本上阻隔貧困的代際傳遞，徹底挖斷“窮根”。

    既要經(jīng)濟上“扶智”，更要精神上“扶志”。寶豐集團始終本著“真扶貧、扶真貧”的思想，不斷探索科學(xué)、精準(zhǔn)的教育扶貧模式，不僅從經(jīng)濟上給予貧困學(xué)生幫扶，更注重從精神上給予他們鼓勵和鞭策，努力實現(xiàn)“智志雙扶”。寧夏六盤山9縣區(qū)、5鄉(xiāng)鎮(zhèn)80%家庭貧困程度高，20%左右家庭條件較好。越是貧困家庭的孩子自尊心越強，不愿被扣上“貧困生”的帽子，寶豐集團從2013年起，對這些區(qū)域考上二本及以上大學(xué)的孩子實行“全覆蓋、無差別化”資助。這不僅解決了貧困家庭孩子上學(xué)難的問題，也最大程度保護(hù)了孩子們的自尊心，讓他們擺脫心靈上的貧困烙印，能夠與其他的孩子一起在平等、無差別的環(huán)境中學(xué)習(xí)和成長，也使那些家庭條件較好的孩子心中從小埋下愛的種子，鼓勵他們提升傳遞善心善念善行。正處于青少年成長期的孩子們都很好強，不愿因領(lǐng)取“助學(xué)金”而被視為“貧困生”，感到“低人一等”。于是，寶豐集團將“助學(xué)金”改為“獎學(xué)金”，變資助為獎勵，雖一字之差，但效果天差地別?！爸鷮W(xué)金”只是貧困幫扶，而“獎學(xué)金”更重要的是對孩子們努力學(xué)習(xí)，成長為優(yōu)等生的鼓勵和鞭策，激發(fā)了他們求學(xué)上進(jìn)的動力，引導(dǎo)他們積極樂觀面對人生。

    幫人就要幫到底。為了讓孩子們安心上學(xué)，寶豐集團對寧夏9縣區(qū)5鄉(xiāng)鎮(zhèn)考上二本及以上大學(xué)的孩子每人每年4000元，連續(xù)四年；同時資助9縣區(qū)5鄉(xiāng)鎮(zhèn)的高中生及其他縣區(qū)建檔立卡的貧困家庭的中職、高職學(xué)生每人每年2000元，連續(xù)三年，直至完成學(xué)業(yè)。此外，為鼓勵孩子們繼續(xù)深造，對本科連讀碩士、碩士連讀博士的受助學(xué)生給予持續(xù)性獎勵，每人每年分別獎勵8000元和16000元，讓他們樹立更遠(yuǎn)大的志向，成就更輝煌的人生。

    在2014年、2015年，受宏觀經(jīng)濟下行影響，企業(yè)業(yè)績下滑嚴(yán)重，而捐資金額占到企業(yè)利潤的30%之多，公司團隊和政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都建議減少資助人數(shù)，減輕企業(yè)經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，寶豐集團堅持全面資助，黨彥寶認(rèn)為幫人不能幫到半道上，企業(yè)的困難是暫時的，哪怕企業(yè)發(fā)展的速度緩慢一點，也不能斷了孩子的經(jīng)濟來源，這些孩子一旦失去資助將陷入困境，甚至面臨輟學(xué)，對他們及家庭將是沉重的打擊。

    打造全國最大的教育扶貧項目。寶豐集團開展教育扶貧已有6個年頭，截至2016年底，已累計捐資16.53億元，資助學(xué)生11.7萬人，其中已有4萬余名學(xué)生畢業(yè)走上工作崗位，成為家庭的經(jīng)濟支柱。燕寶慈善基金會資助的學(xué)生遍布全國500多所院校，每年資助保持10萬人左右，每年畢業(yè)約3萬人，每年新增資助約3萬人，每年發(fā)放獎學(xué)金近3億元，每年為10萬余個家庭減輕經(jīng)濟負(fù)擔(dān)、讓3萬余個家庭實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。是全國規(guī)模最大、覆蓋面最廣的教育扶貧項目。

    在實施一、二期助學(xué)的基礎(chǔ)上，2017年，又啟動了三期捐資助學(xué)項目，新增捐資12.3億元、將資助10.56萬名學(xué)生完成學(xué)業(yè)。三期項目完成后，捐資累計28.83億元、資助學(xué)生22.26萬人，將幫助20余萬個家庭擺脫貧困。

    資助學(xué)生完成學(xué)業(yè)不是扶貧的終點。只有讓受助的學(xué)生盡早就業(yè)，才能真正脫貧。寶豐集團主動聯(lián)系寧夏區(qū)內(nèi)各大企業(yè)，結(jié)成“扶貧聯(lián)盟”，幫助受助學(xué)生在同等條件下實現(xiàn)優(yōu)先就業(yè)、提前脫貧；同時積極搭建就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息平臺，進(jìn)一步拓寬受助學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，幫助他們盡早實現(xiàn)自我價值、成就人生夢想。

    寶豐集團得到了國家、寧夏回族自治區(qū)相關(guān)部門和社會各界的高度認(rèn)可。寶豐集團燕寶基金會先后榮獲“中國消除貧困獎”“全國社會扶貧先進(jìn)集體”“全國先進(jìn)社會組織”等國家級及自治區(qū)級30多項殊榮；黨彥寶也連續(xù)榮獲“中華慈善獎”“中國十大慈善家”、“全國脫貧攻堅獎奉獻(xiàn)獎”等多項榮譽稱號，在人民大會堂受到了習(xí)近平總書記的親切接見。第十二屆全國政協(xié)主席俞正聲在全國政協(xié)會議上對寶豐集團大加褒獎：“寧夏有個寶豐集團，拿出16.53億元，資助11.7萬貧困學(xué)生上學(xué)，這在全國都不多見，確實不簡單?！?月9日，全國政協(xié)辦公廳組織中央主要新聞單位采訪團赴寧夏，將“燕寶模式”作為扶貧先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳報道。

    產(chǎn)業(yè)扶貧戳中“靶心”

    寶豐集團響應(yīng)國家生態(tài)文明建設(shè)號召，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，將恢復(fù)生態(tài)植被、改善生態(tài)環(huán)境作為重要內(nèi)容，大力實施生態(tài)文明建設(shè)，對寧夏黃河?xùn)|岸濱河新區(qū)紅墩子區(qū)16萬畝荒漠化的土地進(jìn)行生態(tài)治理，同時利用寧夏千年特色產(chǎn)業(yè)枸杞，種植10萬畝枸杞。枸杞種植的同時綜合利用土地資源，在枸杞上方建設(shè)3GWp光伏產(chǎn)業(yè)示范園，創(chuàng)建“一地多用、農(nóng)光互補”的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

    在規(guī)劃建設(shè)10萬畝優(yōu)質(zhì)枸杞基地，致力打造枸杞研發(fā)、種植、加工、營銷一體化綠色產(chǎn)業(yè)鏈和全國枸杞龍頭企業(yè)的同時，積極響應(yīng)響應(yīng)國家關(guān)于“貧困地區(qū)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)促進(jìn)精準(zhǔn)脫貧”戰(zhàn)略號召，枸杞采取“企業(yè)+貧困農(nóng)戶及下崗職工”的合作經(jīng)營模式：公司負(fù)責(zé)土地平整、水、電等全部經(jīng)濟性投入；貧困農(nóng)戶及下崗職工不用承擔(dān)投資風(fēng)險，只負(fù)責(zé)日常田間管理和采摘；企業(yè)以高于市場的價格對農(nóng)戶采摘的枸杞進(jìn)行統(tǒng)一回購。按每戶管理6畝地、每畝產(chǎn)量約400斤、每斤回購價50元計算，每戶每年收入約12萬元，項目可直接帶動約1.7萬戶8萬有勞動能力的貧困人口脫貧致富。更重要的是通過合作，可讓貧困農(nóng)戶掌握一門產(chǎn)業(yè)技術(shù)、變成產(chǎn)業(yè)工人，提高生存能力、增加經(jīng)濟收入，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

    解決有勞動能力貧困人口脫貧致富的同時，寶豐集團響應(yīng)國家及寧夏回族自治區(qū)“光伏扶貧”戰(zhàn)略號召，還將2G光伏規(guī)劃為產(chǎn)業(yè)扶貧項目，每年從光伏發(fā)電收入中拿出2.4億元對8萬無勞動能力貧困人口進(jìn)行補貼，保障其具有穩(wěn)定、持續(xù)的經(jīng)濟收入。

    “醫(yī)養(yǎng)”公益項目惠及民生

    寶豐集團在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，扎實開展教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧的同時，不斷延伸企業(yè)社會責(zé)任的承擔(dān)。寶豐集團響應(yīng)國家推進(jìn)“醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)”結(jié)合發(fā)展的號召，本著“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高品質(zhì)服務(wù)、低收費運營”的公益理念，投資建設(shè)10000套養(yǎng)老設(shè)施，涵蓋8500套17000張床位的高端平價養(yǎng)老公寓和1500套3000張床位的愛心養(yǎng)護(hù)中心；建設(shè)2100床位的高端三甲綜合醫(yī)院；并配套幼兒園、小學(xué)、初中、高中、大學(xué)的一站式優(yōu)質(zhì)教育資源。在經(jīng)營上，企業(yè)只收取運營成本，養(yǎng)老公寓按每平米每天1.05元的低標(biāo)準(zhǔn)租金收費，低于政府機構(gòu)養(yǎng)老收費標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)院參照公立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)收費。用心打造百姓“進(jìn)得去、住得起”的“醫(yī)、養(yǎng)、教”相融合的大型綜合公益項目，將有效緩解“看病難、養(yǎng)老難”等社會問題，填補寧夏乃至全國新型醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)空白。

    寶豐集團通過實施教育扶貧、枸杞、光伏產(chǎn)業(yè)扶貧、醫(yī)養(yǎng)公益項目等方式，走出了一條具有寶豐特色的精準(zhǔn)扶貧新路子，彰顯出一個優(yōu)秀民營企業(yè)和企業(yè)家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和大愛情懷，為全社會樹立了良好的企業(yè)形象，有力推動了社會和諧文明進(jìn)步。未來，還將以黨的十九大精神為指引，不斷探索、深入實踐，努力為國家和自治區(qū)公益慈善事業(yè)再建新功。（辜哲）