資深公益人

    崔子研/文

    《慈善信托管理辦法》的出臺為公益慈善事業(yè)發(fā)展進一步擴大了平臺，在有利于增加社會慈善投入的同時，也為具有受托人資格的慈善組織增加了慈善資源。但對于慈善組織來講確實是機遇和挑戰(zhàn)并存。

    《慈善信托管理辦法》第二十條規(guī)定：慈善信托的受托人違反信托義務或者難以履行職責的，委托人可以變更受托人。這對于習慣于一般情況下捐贈屬不可撤銷協議的一些公募慈善組織（尤指救災扶貧類）可謂前所未見。這意味著受托人違反信托義務或者難以履行職責的就將面臨被終止信托的可能。慈善組織拿到的慈善信托財產，不是一勞永逸的財產，要看表現看實績，慈善組織即將遭遇多方面的考驗。

    首先，是對執(zhí)行力的考驗。按照《慈善信托管理辦法》，受益人范圍及選定的程序和方法，信托財產的范圍、種類、狀況和管理方法等都在慈善信托文件中體現，這會使每項信托都可極具個性，受益人、范圍、程序、管理、財產種類等各種因素的組合，將是一個十分復雜的系統(tǒng)，遠遠高于現在以慈善組織規(guī)范項目、規(guī)定動作為主的項目執(zhí)行難度。

    再者，對現在捐贈形成的財產，慈善組織可以進行合法、安全、有效的原則保值增值，捐贈人并沒有個性要求。而慈善信托財產委托人和受托人是可以約定收益的，這對于不善于投資理財的慈善組織無疑是新課題、風險題，又是不可跨越的現實題、競賽題。

    基于慈善信托的多角度、個性化、領域寬、專業(yè)雜的特點，慈善組織要想具有執(zhí)行力、競爭力，除了熟練掌握有關法律法規(guī)，可能最首當其沖的是人才短板問題，而人才恰恰不可一蹴而就、召之即來。面對現實，慈善組織迎接慈善信托機遇的當務之急，就是迎接人才的挑戰(zhàn)。凡事預則立，不預則廢，慈善組織只有做好人才培訓、儲備，及時調整人才結構，才能在慈善信托大潮來臨之時弄潮。