“自然大學(xué)”發(fā)起人

    馮永鋒/文

    我越來(lái)越相信，民間公益組織，在當(dāng)今的中國(guó)，是一個(gè)非常奇特的存在。

    這個(gè)奇特就在于，這樣的組織往往成為自己所反對(duì)的組織，這樣組織里的人，往往成為自己所反對(duì)的人。

    為什么公益人往往做不好商業(yè)？有人這樣表示，因?yàn)楣嫒送瑫r(shí)要負(fù)擔(dān)的角色太多了。我以前研究國(guó)有企業(yè)，也發(fā)現(xiàn)了類似的問(wèn)題，就是一個(gè)人、一個(gè)組織身上擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧啵厝粫?huì)沖突和損耗。

    而筆者也發(fā)現(xiàn)，民間公益組織，從三個(gè)角度來(lái)看，都太像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織了。

    從受益對(duì)象的服務(wù)來(lái)說(shuō)，恨不得是“全照管”、“全包養(yǎng)”的模式。解決了上學(xué)還想解決工作，解決了工作還想解決婚姻，解決了婚姻還想解決下一代的幸福。助學(xué)了還想修路，修路了還想打井，打井了還想扶貧發(fā)展。

    從團(tuán)隊(duì)自身的服務(wù)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)只要大到三五個(gè)人，“組織病”就會(huì)發(fā)作：成員考慮的不是向外看，而是互相打探隱私；一個(gè)三五人的小機(jī)構(gòu)，參照幾千人的大機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行“管理架構(gòu)設(shè)計(jì)”，搞得機(jī)構(gòu)臃腫、笨重、呆板無(wú)比。

    從個(gè)人進(jìn)取能力來(lái)說(shuō)，嘴上說(shuō)得很厲害，心里也想得很用力，但一旦要去解決難題時(shí)，卻都是抗拒的、逃避的、責(zé)難的。不少業(yè)務(wù)僅僅是開(kāi)始接觸，就以為取得了無(wú)上的業(yè)績(jī)，趕緊向公眾匯報(bào)。很多難題只擅長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)，而不擅長(zhǎng)于解決。很多資源看上去遍地分布，實(shí)際上都是在絕緣狀態(tài)。

    要改變公益組織的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式，就要引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維模式；要改變公益組織的模擬演習(xí)模式，就要引入荒野求生的戰(zhàn)地生存模式。

    第一，個(gè)人是不是全能可能并不重要，重要的是一定要在有限時(shí)間內(nèi)攻克一個(gè)難題。個(gè)人沒(méi)資源，就去調(diào)度資源。個(gè)人沒(méi)團(tuán)隊(duì)，就去組建團(tuán)隊(duì)。個(gè)人不專業(yè)，就去抓緊學(xué)知識(shí)——這個(gè)時(shí)代最不缺乏的就是知識(shí)，最缺乏的是解決難題的決心和意志。

    第二，一切能借用社會(huì)資源的盡量都不需要自身去生長(zhǎng)和建構(gòu)，除非這個(gè)生長(zhǎng)和建構(gòu)有著事關(guān)生死的價(jià)值。比如一個(gè)環(huán)保行動(dòng)者，終究還是要去注冊(cè)環(huán)保組織并試圖把它運(yùn)營(yíng)好的。比如一個(gè)環(huán)保行動(dòng)者，終究還是要去撰寫項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)并爭(zhēng)取籌集到捐贈(zèng)的。個(gè)人如果不全能，就得有全能的團(tuán)隊(duì)，因此，適度的團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)是非常必要的。

    第三，以“最小單元體”的思維來(lái)運(yùn)營(yíng)。個(gè)人能解決戰(zhàn)斗的，就當(dāng)特種兵。個(gè)人無(wú)法解決戰(zhàn)斗的，就組建一個(gè)最小規(guī)模的小分隊(duì)。特種兵、小分隊(duì)是依托于哪個(gè)組織，運(yùn)營(yíng)哪些資金，采用哪些工具和手法，可能并不重要，重要的，仍舊是對(duì)當(dāng)下的最需要民間力量去解決的那些公益難題，用最精銳的倡導(dǎo)和社會(huì)發(fā)動(dòng)去促進(jìn)解決。既要直面難題，又要融合社會(huì)。

    第四，個(gè)人與個(gè)人之間、最小單元體與最小單元體之間，形成一個(gè)生態(tài)群落的關(guān)系。大家的能量要么來(lái)自于蒼天，要么來(lái)自于大地。互相之間的關(guān)系可以很親密，也可以很疏離；可以是互相殘殺，也可以是互相抬舉——但都只事關(guān)自己，無(wú)關(guān)群落。

    公益組織的主要工作方式就是倡導(dǎo)，而公益組織的業(yè)務(wù)源來(lái)自于社會(huì)的“尖銳需求”，或者說(shuō)極強(qiáng)需求。如果某個(gè)社會(huì)難題的需求沒(méi)那么強(qiáng)烈和旺盛，最多是中等需求甚至是弱需求，那么，公益人就得明察秋毫，趕緊扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)方向，去找到在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，其他社會(huì)能量體，都無(wú)法解決而只有公益組織出面才可能真正解決的那些社會(huì)頑疾或者新生疑難。