他為了一座自己喜歡的房子遠赴北美求學(xué)，只因這座房子背后的城市發(fā)展理論是哥倫比亞大學(xué)教授提出的。

    他是哥倫比亞大學(xué)建筑、城市規(guī)劃及歷史保護學(xué)院的碩士，之后在倫敦大學(xué)巴特勒建筑學(xué)院完成以社會人類學(xué)方法研究基層社區(qū)的歷史與理論哲學(xué)博士學(xué)位。

    擁有世界著名建筑學(xué)院各種學(xué)歷的他，從沒蓋過一座房子，一直對中國的城市及社會發(fā)展進行研究，如今更是做著跟建筑與城市學(xué)毫不沾邊的行當(dāng)。

    他是山寨城市的創(chuàng)始人林達。

    林達在2008年開始著手寫博士論文，可想而知，他肯定是要寫那座心心念念的房子。

    而當(dāng)?shù)谝粋€月找相關(guān)文獻的時候，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)初為了蓋這座房子，開發(fā)商把他母親以前工作過的工廠拆了。

    這片熟悉又陌生的地方，充斥著他童年的回憶，于是，他決定把選題關(guān)注到社會研究和社區(qū)研究的領(lǐng)域。他開始研究這座房子之外的舊樓，為了更好的融入到這個社區(qū)，他在那座舊樓里住了兩年。

    在那里，他發(fā)現(xiàn)這是一個互助社區(qū)，雖然每個家庭每個月拿到的工資大概只有3000塊錢。但是，他們互助所產(chǎn)生的價值可能是一個月拿10000元的工資才能享受到的，社會價值在社區(qū)里面轉(zhuǎn)起來的狀態(tài)，讓他感到興奮。

    2010年，林達回國，在深圳咨詢顧問公司工作，主要為社會發(fā)展提供解決方案，一做便是四年。

    2013年，在一個商談會議上，一個偶然的機會，他認(rèn)識了幾個福建人。從這幾個福建人那里，林達了解到他們的村子大部分已經(jīng)荒廢，靠種植的經(jīng)濟體系不穩(wěn)定。

    出于興趣，他開始關(guān)注鄉(xiāng)村，和兩三個伙伴一起走進村子進行調(diào)研考察，從咨詢顧問轉(zhuǎn)化為社會創(chuàng)新的孵化。

    那時，他每個禮拜都要去一次福建，每次要8個小時的車程才能到村子，有時候當(dāng)天返回深圳。經(jīng)過一年的調(diào)查研究，他與團隊開始嘗試為福建的這個村子探索一套村莊發(fā)展方案。

    可當(dāng)方案出來后，卻因為資金問題實施不下去。

    2014年年底，他拿著商業(yè)計劃書去找在上海的一所新加坡的投資銀行的影響力投資基金，希望能獲得資金支持，而結(jié)果是，該銀行雖然很認(rèn)可這套商業(yè)計劃書，但還是婉拒了他的要求。

    因為商業(yè)計劃書的最后一頁提到如何做影響力測評，如何跟農(nóng)民得到發(fā)展共識，如何能夠得到數(shù)據(jù)做到量化……

    這個影響力投資基金經(jīng)理認(rèn)為這一部分在行業(yè)里是缺失的，因為許多投資機構(gòu)不知道怎么評估創(chuàng)業(yè)項目的社會影響力。大量有影響力需求的資本因此閑置，同時，有意義的項目也不能落地。

    這樣的一個巧合，讓這個基層社區(qū)活動的團隊退后了一步，以對社區(qū)發(fā)展的知識與經(jīng)驗為基礎(chǔ)，做影響力測評和專業(yè)服務(wù)的行業(yè)。

    2015年初，林達創(chuàng)立了山寨城市。山寨城市是一個用商業(yè)手段解決社會問題的企業(yè)。這既是一個影響力數(shù)據(jù)分析平臺，又基于數(shù)據(jù)，提供社會發(fā)展的更可持續(xù)性解決方案。比如，制定適合發(fā)展中地區(qū)文化、環(huán)境以及經(jīng)濟界條件的信息化技術(shù)解決方案，以數(shù)據(jù)對接關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的資本市場。為基層人群以數(shù)據(jù)科學(xué)賦能，消滅貧困、發(fā)展不公的社會問題。

    2017年，山寨城市就與中國發(fā)展研究基金會合作，負(fù)責(zé)“為貴州畢節(jié)貧困戶的學(xué)前教育政策研究項目，搭建信息化平臺”。

    為了保證所參與的各類項目的數(shù)據(jù)質(zhì)量，三年間，他們走進了中國一百多個村莊，南美三十幾個村，東南亞三四十個村，非洲十個村。

    要保證整個數(shù)據(jù)平臺的中立性

    《公益時報》：據(jù)了解，山寨城市在去年與中國發(fā)展研究基金會合作，負(fù)責(zé)“為貴州畢節(jié)貧困戶的學(xué)前教育政策研究項目，搭建信息化平臺”，這個合作取得了哪些成果？

    林達：通過調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)母親的陪伴會促進兒童數(shù)學(xué)成績的提高。對此，我們團隊研發(fā)了一套APP工具包，當(dāng)專訪員上傳留守兒童的照片及發(fā)育情況時，數(shù)據(jù)會以最簡單的方式傳達給遠在外地打工的父母，這促使母親頻繁上線與家人互動，這也讓山寨城市獲得了更加廣泛的家庭結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。

    《公益時報》：你認(rèn)為基金會選擇與山寨城市合作更看重哪方面？

    林達：現(xiàn)在所謂影響力測評的數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量是很低的，這種低是又花很多錢質(zhì)量又低的狀態(tài)。我們切入的點是整個數(shù)據(jù)采集的方式是真的會有員工從開始、中期、末期在當(dāng)?shù)卮遄永锎魩啄甑模@樣的方式無論是用人力的數(shù)據(jù)采集還是用技術(shù)的數(shù)據(jù)采集，都是很貼近當(dāng)?shù)厝说纳钯|(zhì)量、生活習(xí)慣的。同時，我們可以提供整個數(shù)據(jù)來源的信息化和解決方案，而這個解決方案是貼近當(dāng)?shù)厝说牧?xí)慣的，在數(shù)據(jù)源頭上帶來很大的價值。

    而以前的數(shù)據(jù)采集方式基本是用A4紙在當(dāng)?shù)刈鰡柧?，把填好的問卷交給一個工作人員，然后放到Excel表格里面，這個數(shù)據(jù)可能會經(jīng)手很多人，最后的數(shù)據(jù)質(zhì)量會很難保證，全部數(shù)據(jù)在中間層被消耗掉了。

    《公益時報》：那么，山寨城市在選擇合作伙伴上會有哪些考量？

    林達：我們在選擇擇合作伙伴上很小心，因為我們觸碰的是行業(yè)的敏感點，在數(shù)據(jù)怎么用的問題上會有很多大的投資機構(gòu)找我們合作，他們很看重基層人口數(shù)據(jù)。而我們是拿村民的數(shù)據(jù)來賺錢的，對于農(nóng)村人口來說，他們的收入水平本來就很低，這從道德倫理上來說是有問題的。所以，到現(xiàn)在為止，在我們沒有想清楚之前，沒有跟任何人去分享這套數(shù)據(jù)，自己內(nèi)部也不會用。

    第二方面是因為我們跟投資機構(gòu)的關(guān)系問題，這一年多來，經(jīng)常有投資機構(gòu)要和我們合作做投資基金，這聽起來是件好事，中國的影響力基金很少，但這種聯(lián)合一般合伙人的形式，對我們整個數(shù)據(jù)平臺的中立性會有影響，這是我們回絕很多客戶和項目的關(guān)鍵點。

    第三就是關(guān)于最前線的數(shù)據(jù)落地，很多房地產(chǎn)公司要和我們合作，我們會覺得他們沒有誠心做這些，所以既然我們能維持下去這種事就算了。

    《公益時報》：在走訪鄉(xiāng)村的過程中，如果遇到不配合的村民時，要怎么辦？

    林達：跟他們抽煙、喝酒、吃飯，這是關(guān)鍵，永遠用外來者的身份跟他們接觸就永遠是一個局外人，所以這里的關(guān)健點是如何更快地進入到他們的角色里。我們整個軟件測評的策略研發(fā)，都是站在基層人事的角度上的。

    直白的講，影響力測評是一個自上而下的東西，因為有金主，金主想證明自己干了好事，所以要求投資經(jīng)理來收集數(shù)據(jù)，并形成報告，投資經(jīng)理因為得到任務(wù)并寫在合約上，所以一定要嚴(yán)格遵守投資托管協(xié)議的合約，這就會把壓力壓給社會企業(yè)。所以，在這里面是沒有任何動力的，有些時候到最后，受益人是沒有得到收益的。

    從測評的角度，拿著A4紙，到村子里去做問卷，是不會有人理的，因為這些人很忙，要去田里干活，最重要的是他們沒有看到任何價值。所以，我希望我團隊里的每個人，都要有田野經(jīng)驗，我很希望從交換的角度出發(fā)，讓村民在做完調(diào)查問卷后會得到價值回報。

    《公益時報》：最近在忙些什么？

    林達：最近在國外的時間比較多，在做一些國外的項目，最近走訪了非洲和南美，在非洲最核心的問題有點像中國的上世紀(jì)70年代，中國從沒有用電腦端信息傳播，直接跳到了微信;從信用卡還沒有流行，跳到了微信支付。但在非洲，連微信支付都沒有，直接從原始部落的以物換物，跳入到區(qū)塊鏈的世界里。

    其實在這個世界，如果把自由選擇權(quán)和參與權(quán)還給社區(qū)的話，他們能夠有各種解決方案的，而不需要可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDG）自上而下地把發(fā)展概念壓下去。SDG在社區(qū)或受益人角度來看是很虛的概念。我覺得賦能的關(guān)鍵是我們怎么給他們足夠及透明的訊息和掌握訊息的能力，讓他們?nèi)ザx自己的社會發(fā)展目標(biāo)，令SDG去中心化。

    《公益時報》：六七月份可以稱之為員工跳槽月，山寨城市的員工流動性大嗎？

    林達：不大，團隊從2015年到現(xiàn)在，基本沒有核心員工離職，因為社會影響力測評這個領(lǐng)域很新。從我的角度來看，我們不可能依賴新員工直接能干活，都要有一個培育期，這個培育期可能在半年甚至更長的時間，對于公司成本來說我很不希望大家走。

    我們算一個初創(chuàng)類型的公司，基本每兩個月都會有一些很新鮮的事情，這種新鮮感不斷地存在，可以把這些人全部留下來。

    好項目跟適合的資金配對是關(guān)鍵

    《公益時報》：前不久，南都公益基金會出資5000萬參與上海禹閎投資管理有限公司新設(shè)立的影響力投資專項基金“禹禾基金”，致力于推動國內(nèi)社會企業(yè)發(fā)展，你對此有何看法？

    林達：我認(rèn)為資本永遠不是問題，現(xiàn)在行業(yè)里需要解決的瓶頸問題在項目上，而不是在資本上。很多人說找不到好項目的原因是項目不好，我不認(rèn)同這一點，我認(rèn)為是好的項目跟適合的基金的配對問題才是關(guān)鍵。

    對于投資基金經(jīng)理來說，他們需要了解當(dāng)?shù)氐纳鐣栴}，他們的任務(wù)是飛到全中國的每個縣、村，跟當(dāng)?shù)乜h長聊天、喝茶。來了解有什么問題需要解決，這是個很低效的事情，很多的項目是小圈子的，許多好的項目是淹沒在傳統(tǒng)的商業(yè)里面的。所以，關(guān)鍵不是缺項目缺錢，而是讓投資管理變得更有效率。

    《公益時報》：運營山寨城市這么多年，這期間給你帶來哪些感悟？

    林達：山寨城市80%是非基金會的項目，不論是資本方還是項目方，我們大部分的項目并不是主流的社會企業(yè)和社會影響力機構(gòu)。

    其實在主流的行業(yè)里，無論是投資公司還是家族基金、商業(yè)企業(yè)，如果讓他們來做大規(guī)模的社會影響力、社會價值的項目，他們的執(zhí)行能力是很強的。

    如果讓一個主流的投資公司設(shè)立一個社會影響力投資基金，會很容易。而讓一個現(xiàn)在已經(jīng)在做社會影響力基金的公司來增加投資額度是很難的。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)還在辯論商業(yè)和公益之間的關(guān)系，在沒有結(jié)論前，這種辯論已經(jīng)形成了很大的行業(yè)包袱。

    社會影響力的市場之所以沒有快速放大的原因，不是因為我們內(nèi)部市場的人不夠努力，而是外部的錢沒有被吸引進來。

    《公益時報》：對于未來，山寨城市有哪些規(guī)劃嗎？

    林達：希望在今年年底之前把整個公司的結(jié)構(gòu)用區(qū)塊鏈技術(shù)變成一個去中心化的運營模式，目的是對全部技術(shù)平臺進行開源?，F(xiàn)在法律和商務(wù)上很難支持中心化技術(shù)的開源版權(quán)，所以我們希望以去中心化技術(shù)達成這個目標(biāo)，并希望以該技術(shù)對數(shù)據(jù)倫理問題得到徹底解決。

    ■ 本報記者 王心怡