企業(yè)為公益機構(gòu)捐錢捐物已經(jīng)不是什么新鮮事兒，但是你聽說過企業(yè)為公益機構(gòu)“捐人”嗎？

    近幾年來，已經(jīng)有一些企業(yè)和公益機構(gòu)在嘗試這種新的合作方式，即由企業(yè)負責員工的工資和社保等福利待遇，企業(yè)員工則以全職工作人員的身份到公益機構(gòu)工作，約定的服務期滿后再回到企業(yè)。

    從以往案例來看，這種新的合作方式為企業(yè)和公益機構(gòu)的發(fā)展都帶來了非常積極的影響，也讓雙方的聯(lián)系更加深入和緊密。

    一方面，被“捐贈”到公益機構(gòu)的企業(yè)人才能夠?qū)⑵髽I(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、管理模式、運行機制等帶給公益機構(gòu)，提升公益機構(gòu)的工作效率；另一方面，這種新的合作方式能夠在一定程度上解決公益機構(gòu)薪酬待遇低的問題，同時員工回歸企業(yè)后也能將公益理念帶回企業(yè)，持續(xù)推動企業(yè)履行社會責任。

    從企業(yè)員工到全職公益人

    今年5月初的一個下午，杜箱箱拖著一個大行李箱從廣州來到杭州，進入了“免費午餐”的辦公室。從那一刻開始，她從一名企業(yè)員工正式成為了一名全職公益人。

    事實上，杜箱箱與免費午餐算是老相識了，她的名字在整個項目組以及志愿者之間都擁有很高的辨識度。

    2012年，還在上大一的杜箱箱因為一篇報道加入了免費午餐，成為一名志愿者。從開餐學校志愿者對接到寫文案做傳播，從帶領(lǐng)團隊做大學生驛站再到為項目籌款、談合作，她一直堅持了很多年。不管是在免費午餐的工作群里，還是在活動現(xiàn)場，大家總是能看見她活躍的身影。在她看來，能夠親自見證一個公益項目的誕生、成長和發(fā)展壯大，是一件非常值得驕傲的事情。

    2016年大學畢業(yè)后，杜箱箱進入廣州文創(chuàng)旅游民宿行業(yè)工作，主要負責品牌傳播。2018年，她換了第二份工作，到了廣州南方精英傳媒有限公司（以下簡稱“MID”）。而進入這家公司對她來說是職業(yè)生涯也是人生中一個重要的轉(zhuǎn)折點。

    MID成立于2007年，主要側(cè)重于為商業(yè)和公益機構(gòu)提供品牌咨詢、公益創(chuàng)意、傳播執(zhí)行等服務。該公司CEO劉敏和免費午餐也是多年的老朋友。今年5月19日，免費午餐舉行了七周年發(fā)布會，并宣布啟動“質(zhì)食計劃”，即從之前的“解決饑餓問題”升級到“解決營養(yǎng)不均衡問題”。為幫助免費午餐更好地實現(xiàn)“使免費午餐成為中國兒童的基本福利”這一愿景，MID聯(lián)合免費午餐嘗試了另外一種捐贈模式——企業(yè)捐人才給公益組織。

    在此背景下，剛?cè)肼毑痪玫亩畔湎渚捅籑ID選中，“捐給”了免費午餐公益項目，雙方約定的合同期限為三年。根據(jù)合同，她第一年將主要在免費午餐工作，一年后再根據(jù)實際情況決定后續(xù)去向。

    從企業(yè)員工、志愿者到全職公益人，杜箱箱坦言自己在做出這樣的決定之前就已經(jīng)做好了心理準備。“在企業(yè)工作的時候，我們想的是如何賺錢，做什么都會考慮投入和產(chǎn)出。當然，進入公益組織后我也會繼續(xù)用商業(yè)思維來解決當前工作中遇到的效率、協(xié)同問題。但是，我不會再在這份工作里想著賺錢，而是考慮如何能保障孩子們的免費午餐可以持續(xù)、安全、穩(wěn)定地執(zhí)行。這種轉(zhuǎn)變也幫助我在工作中擺正心態(tài)，不忘初心?！?/p>

    入職免費午餐兩個多月以來，杜箱箱每天都很忙。因為之前有過品牌策劃傳播的工作經(jīng)歷加上大學期間學習人力資源專業(yè)的背景，她經(jīng)常熬夜寫策劃方案，給團隊做工作流程梳理，周末基本也沒時間休息，“不是在電腦上辦公，就是在手機上辦公”。

    雖然很累，但她坦言自己很喜歡這樣的工作狀態(tài)。不久前，她在公眾號上發(fā)了一篇文章，向大家講述了自己的這段經(jīng)歷：“這樣的日子不是不累，但是整個人的狀態(tài)是很快樂和充實的，是那種你知道你在學習新的東西、連接新的可能、創(chuàng)造新的價值、發(fā)現(xiàn)新的自我時的那種興奮感和獲得感，那種感覺自己在噌噌噌往上生長的力量，不是年薪十萬百萬可以帶來的?！?/p>

    業(yè)內(nèi)人士表示，優(yōu)秀人才從商業(yè)公司進入公益組織能夠為公益組織帶去成熟的、系統(tǒng)的工作流程及標準，能夠更深入地支持公益組織專業(yè)化發(fā)展，在公益的這片土壤上生長出更多的可能性。同時，“捐人”也能夠解決公益組織無法給予從業(yè)者更有競爭力的薪酬問題。對于企業(yè)而言，把人才送到公益組織一段時間，全新的環(huán)境和挑戰(zhàn)也能讓人才得到更好的鍛煉。

    開創(chuàng)公益商業(yè)合作新模式

    如果從時間順序上來看，杜箱箱并不是第一個被企業(yè)“捐贈”給公益組織的人。事實上，早在五六年前，就已經(jīng)有企業(yè)和公益組織在嘗試這樣的深度合作。

    2013年4月20日，雅安發(fā)生7.0級地震。中國社會福利基金會“暖流計劃”當天就從北京倉庫拉了一車物資支持地震災區(qū)，很多企業(yè)得知后，也通過“暖流計劃”向受災同胞捐贈資金和必需物資。

    但由于“暖流計劃”當時并沒有全職工作人員，工作的開展主要由來自各個領(lǐng)域的志愿者負責，這導致項目組不能及時為企業(yè)開具捐贈發(fā)票。

    此時，大家都意識到，項目組需要一個專職工作人員。

    后來，在與浙江通策集團合作的過程中，雙方產(chǎn)生了一個共同的想法：通策集團根據(jù)自身的實際情況，向“暖流計劃”捐贈一名工作人員，其工資與社會保障關(guān)系均落實在通策集團，而這名企業(yè)員工全部工作時間都負責“暖流計劃”的工作。

    2013年5月，通策集團員工靜默被“捐贈”到“暖流計劃”，從志愿者轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻毠嫒?。當時雙方約定的服務時間為一年，但讓靜默沒有想到的是，自己一直在項目組工作到2016年年底。這幾年時間里，她一直是一個“拿著企業(yè)工資的全職公益人”。

    那么，企業(yè)人才以全職的身份進入公益機構(gòu)能夠為其帶來哪些改變呢？

    “新鮮血液的注入確實能夠為公益行業(yè)帶來新的思路，打開新的工作模式。但是，企業(yè)人才需要被安排在一個合理的位置上，如果只是單純地做一個執(zhí)行者意義并不太大，對于公益機構(gòu)的改變也不會太大。”靜默告訴記者，“從另一方面來說，如果公益機構(gòu)接受并愿意磨合，學習企業(yè)的管理模式，取長補短，那么其內(nèi)部就會建立起良好的反饋與溝通順暢，能夠提升整體的信任感和執(zhí)行力，帶給捐贈人的感覺也是不一樣的?！?/p>

    對此，杜箱箱也表示贊同。“公益組織里的一些工作流程、專業(yè)程度相對于企業(yè)來說還是不太完善的。因此，企業(yè)人才進入公益機構(gòu)后，可以幫助公益機構(gòu)在組織、團隊的制度建立和執(zhí)行上提供更多可行的方案和實踐經(jīng)驗。同時，企業(yè)的人才也可以把自己的一些資源、專業(yè)技能帶到公益機構(gòu)，為公益機構(gòu)賦能。”杜箱箱說。

    而對于敢于“嘗鮮”的企業(yè)來說，雖然其并未要求公益機構(gòu)給予過多的回報，但是長期來看“捐贈人才”這種合作方式也能為其今后的發(fā)展帶來積極的影響。

    “有了全身心投入公益機構(gòu)的經(jīng)歷會讓我以后的職業(yè)生涯過得更踏實、更專注，沒有遺憾。我會把在公益機構(gòu)學到的東西同步給企業(yè)的伙伴，因為我們企業(yè)做的也是跟公益營銷相關(guān)的業(yè)務，免費午餐的很多工作都可以作為案例分享、學習。我也希望為企業(yè)帶去公益理念，在企業(yè)里傳播‘干凈、善意’的力量，助力企業(yè)畫好底線。”杜箱箱談道。

    共同價值觀是各方合作前提

    除了將人才直接“捐贈”給公益機構(gòu)，也有企業(yè)選擇將員工派駐到農(nóng)村或其他貧困地區(qū)，參與扶貧脫貧工作或者深度參與關(guān)愛農(nóng)村留守兒童等公益項目。

    2014年年初，港華集團派出首批三名員工以義工身份到農(nóng)村，開展為期半年的服務當?shù)亓羰貎和墓ぷ?，此后也繼續(xù)派出員工參與。港華集團除給這些員工發(fā)放工資，每個月還會給予其一定的補貼。

    專家表示，從捐錢捐物到現(xiàn)在的捐贈人才，公眾和企業(yè)對于公益行業(yè)的認識越來越深入，參與方式也越來越多元化，不斷推動公益行業(yè)向前發(fā)展。

    在清華大學公益慈善研究院副院長、教授鄧國勝看來，企業(yè)為公益機構(gòu)“捐贈人才”是企業(yè)從事公益慈善的一種創(chuàng)新方式，符合企業(yè)履行社會責任的國際潮流與趨勢。這種捐贈形式無論對于企業(yè)履行社會責任還是對于公益組織都是雙贏。

    “對于企業(yè)而言，捐人更有助于密切企業(yè)與公益組織的合作，發(fā)揮企業(yè)從事公益的優(yōu)勢，提高企業(yè)履行社會責任的效果；對于公益組織而言，可以與企業(yè)建立更持久的聯(lián)系與合作，為機構(gòu)提供高質(zhì)量人力資源與技術(shù)。同時，對于公益機構(gòu)的薪酬難題，這也可能是比較有效的解決方式之一?！编噰鴦僬劦?。

    那么，如何才能讓這種合作達到雙方預期的效果？

    鄧國勝也給出了自己的回答：企業(yè)應該盡量選派那些具有公益慈善理念、認同公益組織使命且具有專業(yè)技能的員工到公益組織工作?！爱斎?，企業(yè)派出的員工最好是公益組織最迫切需要的技術(shù)人才，如營銷管理人才、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才等，這樣才能發(fā)揮出企業(yè)員工的最大價值?！?/p>

    不過，作為“捐人”模式的參與方之一，免費午餐基金品牌與合作發(fā)展中心總監(jiān)鄧艷的回答則更為理性?！捌髽I(yè)為公益機構(gòu)捐贈人才、支持人才工資并不能從根本上解決公益行業(yè)人才薪資待遇問題，只是通過這種合作方式實現(xiàn)了公益項目里專業(yè)崗位的專業(yè)化。這種模式也能較好地訓練伙伴們橫向互助學習的能力，實現(xiàn)個人成長?！?/p>

    鄧艷建議，企業(yè)和公益機構(gòu)在展開合作之前需要考慮以下幾個問題：“第一，需要對專業(yè)崗位的職責及能力要求做出明確說明；第二，需要企業(yè)、公益機構(gòu)以及被捐贈的人才有共同的認知，各方愿意為認同的使命一起努力、共同創(chuàng)造價值；第三，各方要能進行有效的溝通。同時，公益組織也要接受人才流動的現(xiàn)實，做好‘傳幫帶’工作?！?/p>

    ■ 本報記者 皮磊