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徐永光:社會企業(yè)和影響力投資在中國
姜明明:新公益變革的機會與挑戰(zhàn)

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新聞內容
2018年12月25日 星期二上一期下一期
國務院參事室特約研究員、南都公益基金會理事長
徐永光:社會企業(yè)和影響力投資在中國

    (劉宇/攝)

    什么叫社會企業(yè)?我畫了一個靶向圖。有的企業(yè)在0環(huán),甚至是脫環(huán),是污染環(huán)境、制假售假的無良企業(yè),損害員工利益、生命安全的血汗工廠;我認為,中國企業(yè)大多數(shù)處于5環(huán)上下,離靶心還有相當大的距離;有一部分企業(yè)是能夠達到6至7環(huán)的,這些企業(yè)是能依法納稅、承擔企業(yè)社會責任、積極參與社會公益事業(yè)的責任企業(yè);8環(huán)的企業(yè)是哪些呢?是實施戰(zhàn)略公益的企業(yè),把公益原則滲透到產(chǎn)業(yè)鏈當中的良知企業(yè);9環(huán)的企業(yè),用優(yōu)質產(chǎn)品服務滿足社會需求,推動供給側結構性改革。10環(huán)是打中了靶心的,滿足社會剛需、指向社會痛點、精準解決社會問題,是把這些作為目標的企業(yè)。

    舉個例子,綠康,這是臨床醫(yī)生卓永岳創(chuàng)辦于2006年的機構,定位于失智失能老人的醫(yī)養(yǎng)護理,形成了醫(yī)、養(yǎng)、護、康、教、研六位一體的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈。這個機構首先抓住了社會痛點。這些老人是醫(yī)院往外推、家庭難照料、社會有剛需、國家應擔責的。對這些老人,政府十幾個部門都有分工,但是“九龍難治水”,政府自己干不好。所以,對于這種社會痛點,政府有錢有權有責任,該做做不好;NGO無錢無權缺能力,想做做不了;企業(yè)有錢有權有能力,趨利不愿做。

    天降大任于社會企業(yè)。綠康在過去的8年的“民非”身份中,從25張床位做到700張床位,已經(jīng)是中國最大的養(yǎng)老機構。2014年得到投資后,在四年時間,床位超過了1萬張,成為亞洲最大的醫(yī)養(yǎng)結合的集團,而且收費不高,因為好多項目是公建民營,是政府的設施,由它來運營。

    我認為,中國將成為影響力投資世界第一大國。三條理由:理由之一,中國20年前即有了“民非”制度,它的起始是吸引商業(yè)投資進入公共服務領域。現(xiàn)在“民非”有40多萬家,其中80%以上是商業(yè)投資的。

    理由之二,在世界各國,社會企業(yè)主要是關注金字塔底部人群,是挖掘金字塔底部財富,支持弱勢群體自立自強。所有社會問題都蘊藏著商機,只有把解決社會問題變成有利可圖的事業(yè),社會問題才能真正得到解決。影響力投資的市場規(guī)模,從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、民辦教育、環(huán)境環(huán)保產(chǎn)業(yè)、普惠金融、扶貧產(chǎn)業(yè)、有機農業(yè)、殘疾人就業(yè)、社區(qū)服務、家政服務、分享經(jīng)濟平臺,一共加起來幾十萬億元。這是補短板、惠民生,屬于供給側結構改革的范圍,也是十九大提出的解決人民日益增長的美好生活需求和不平衡、不充分發(fā)展之間矛盾的范圍。

    理由之三,影響力投資很快進入了市場主流。上世紀90年代,華爾街的多米尼女士在上市公司當中找到了400家關注社會的企業(yè),建立了多米尼400社會投資責任指數(shù)。這一指數(shù)頭十年年化收益率是20.83%,而標準普爾500指數(shù)收益率為18.7%。經(jīng)過了金融海嘯的2010年,在20年的節(jié)點時,多米尼社會投資責任指數(shù)的收益率高于標普70%,現(xiàn)在美國已經(jīng)有9%的投資資產(chǎn)屬于影響力投資。

    而作為公益的基金會,怎么樣在社會企業(yè)、公益創(chuàng)投、影響力投資領域發(fā)揮作用?這就要講到現(xiàn)在最新的詞——“混合金融”。

    在純資助端,南都基金會做了與項目相關型的投資,即資助、獎勵、無息貸款,給予初創(chuàng)的社會企業(yè)。2009年以來,南都投入近2億人民幣,通過資助、獎勵、免息貸款支持160家伙伴的發(fā)展,其中1/3是社會企業(yè)。我們資助的景行計劃,其中有一家叫做“親近母語”,是做母語教育的,這家機構4年前得到了南都基金會的資助,資助了127萬元,純資助。他們的項目得到了提升,形成了商業(yè)模式,今年拿到了禹宏資本的1600萬的影響力投資,估值應該在幾億。對基金會來講,第一,要有風險意識,敢于資助它們;第二,要有胸懷,它們的成功就是基金會的成功,說明資助對了,所以不要說糾結在是否要取得股權?不需要。

    在投資端,第一是紅杉資本的LP進行資產(chǎn)保值增值,給了我們非常好的回報,6年差不多有3倍回報?;饡耐顿Y一部分用在影響力投資,這個投資叫做宗旨驅動型投資。5000萬進入禹宏資本,做禹宏資本的LP,這個是股權收益,投出去是要有收益的,追求社會目標和財務收益的同步,形成了影響力投資打通了基金會混合金融的價值鏈。這在中國是第一家全部打通的,在國際上也是少數(shù)幾家基金會能夠做到這個程度。

    希望明年,混合金融成為很多公益基金會的目標。