2018年是中國(guó)公益十周年，也是人民幣基金募集規(guī)模超過美元基金的十周年。也是在這十年里，責(zé)任投資、ESG投資、影響力投資逐漸興起，讓原本沒有瓜葛的公益與創(chuàng)投有了越來越多融合發(fā)展的可能?，F(xiàn)在的我越來越堅(jiān)信，創(chuàng)投行業(yè)將催生出政府、企業(yè)、NGO之外的“第四部門”，進(jìn)而在新公益與新商業(yè)的血脈連接中助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)的結(jié)構(gòu)性變革。

    “三大變化”讓新公益成為可能

    回顧過去十年走過的路，從創(chuàng)投的視角粗線條分析，在從冷向暖的過程中，大體有“三個(gè)變化”讓新公益成為可能。

    第一，“金字塔底層的財(cái)富”新理念出現(xiàn)。近年來，人們對(duì)致貧原因和扶貧方式進(jìn)行了概念重構(gòu)。按照新理念去思考問題，窮人不再是單純的受捐贈(zèng)者，而成為了一種資源甚至可以成為創(chuàng)業(yè)伙伴。財(cái)富與利潤(rùn)的出現(xiàn)為公益和商業(yè)融合奠定了基礎(chǔ)。

    第二，互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)突飛猛進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，讓投資者、產(chǎn)品或服務(wù)提供者可以直接接觸到偏遠(yuǎn)地區(qū)、貧困地區(qū)的消費(fèi)者，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者自然而然會(huì)為新受眾創(chuàng)造出諸多新的商業(yè)模式。

    第三，企業(yè)家新群體快速崛起。在互聯(lián)網(wǎng)大潮中一批年輕創(chuàng)業(yè)者和投資家，以前所未有的速度實(shí)現(xiàn)了財(cái)富積累，并逐步將公益或慈善作為回報(bào)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)實(shí)途徑。不同于傳統(tǒng)公益人，他們更愿意把自己頭腦中的商業(yè)思維引入公益領(lǐng)域。隨著踐行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家群體出現(xiàn)，“市場(chǎng)意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向、基于知識(shí)、高度參與”成為新公益的突出特征。

    傳統(tǒng)公益的最大問題是與社會(huì)資源失聯(lián)。在若干深層次力量的推動(dòng)下，公益和商業(yè)聯(lián)手，一個(gè)新的前沿正在成形。

    敬畏之心就是最大的創(chuàng)投倫理

    創(chuàng)投是一種向善的力量。2008年倒閉的雷曼兄弟引發(fā)了全球金融危機(jī)，也誘發(fā)了全球道德危機(jī)。雖然這種危機(jī)不僅出現(xiàn)在金融行業(yè)，但確實(shí)給這個(gè)領(lǐng)域的從業(yè)者敲響了警鐘。

    “敬畏之心就是最大的創(chuàng)投倫理”，這是我在創(chuàng)立盛世投資時(shí)就堅(jiān)定的信念。

    敬畏市場(chǎng)的耐心資本。在公司內(nèi)部我常說一句話，“投資中最不需要的是聰明”。我們?cè)谕顿Y中反對(duì)“三種聰明人”，第一種把別人當(dāng)“韭菜”割，第二種認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的，第三種總想逆市場(chǎng)而動(dòng)。不做聰明人就要敬畏市場(chǎng)，在投資中遵循“五不原則”，即不跟風(fēng)、不急躁、不吹牛、不固守、不氣餒。這和新公益對(duì)于資本的要求基本一致。

    敬畏自然的安心資本?！坝兴粸?，而后有為”。敬畏自然的安心資本才是好資本，這是我們做商業(yè)和做公益的理論根基。

    敬畏人性的誠(chéng)心資本。不論處于何種位置，都要誠(chéng)心誠(chéng)意、做好服務(wù)。

    資中筠先生認(rèn)為，美國(guó)之所以能走出2008年金融危機(jī)主要靠?jī)蓷l：一個(gè)是新能源等新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)；另一個(gè)就是結(jié)構(gòu)性改革，即改變過去的賺錢辦法。這段話我深以為然。在我看來敬畏之心是創(chuàng)投崛起的重要根基。而有了創(chuàng)投助力的新公益，正是這場(chǎng)結(jié)構(gòu)性變革的動(dòng)力引擎之一。

    新公益變革的五道必答題

    如果說傳統(tǒng)公益偏重于濟(jì)貧是“授人以魚”，那么融合了商業(yè)力量的新公益則在掀起一場(chǎng)“漁業(yè)變革”。過去一年里，我所在的中國(guó)創(chuàng)投公益聯(lián)盟主要在做兩件事：第一，利用創(chuàng)投的經(jīng)驗(yàn)去補(bǔ)上社會(huì)企業(yè)商業(yè)上的不足；第二，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓更多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在商業(yè)之外接受新公益。通過一年的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，這場(chǎng)“漁業(yè)變革”不可能一蹴而就，想要走得更遠(yuǎn)起碼要解決以下五道難題。

    投資周期存在矛盾。雖然創(chuàng)投在資管行業(yè)屬于長(zhǎng)期投資，但與公益推動(dòng)的社會(huì)變革相比周期仍然較短。這種矛盾如果不能調(diào)和，必將產(chǎn)生資金的錯(cuò)配和資金使用效率低下。

    績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)難題?，F(xiàn)實(shí)操作層面，缺少統(tǒng)一的可衡量的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

    主流機(jī)構(gòu)依然遠(yuǎn)離。即便在美國(guó)，新公益的影響力遠(yuǎn)未被養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)公司、主權(quán)財(cái)富基金和大型企業(yè)等主要機(jī)構(gòu)投資者所接受。

    投資標(biāo)的不夠成熟。社會(huì)企業(yè)是當(dāng)前新公益領(lǐng)域的重要投資標(biāo)的，但其中很大比例還是從NGO轉(zhuǎn)型來的。這些實(shí)體的所有者或經(jīng)營(yíng)者，很多缺少商業(yè)意識(shí)和清晰的商業(yè)模式，甚至可以說缺乏基本的商業(yè)模式。

    投資回報(bào)過于樂觀。將這類市場(chǎng)發(fā)展到吸引主流資本是一個(gè)漫長(zhǎng)曲折的過程。

    前途光明，道路曲折，這是邁向下一個(gè)十年時(shí)新公益面臨的現(xiàn)實(shí)情況。希望更多人一起研究問題、解決問題，讓創(chuàng)投真正成為連接商業(yè)和公益發(fā)展的橋梁。