■ 本報(bào)記者 于俊如

    “我們不是開(kāi)飯店的，但是飯菜都是我們農(nóng)場(chǎng)里出來(lái)的，沒(méi)有農(nóng)藥，包括我們的員工，吃的東西都是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的?！边@句話(huà)是臺(tái)塑集團(tuán)總裁王文淵的開(kāi)場(chǎng)語(yǔ)，也得到在場(chǎng)嘉賓的一致附和。

    因?yàn)闀r(shí)間緊張，王文淵與《公益時(shí)報(bào)》記者的采訪(fǎng)約在午飯時(shí)間，同時(shí)在場(chǎng)的還有10余位嘉賓。

    大聲說(shuō)話(huà)、大口吃飯，觥籌交錯(cuò)間談笑風(fēng)生，豪氣、隨性，頗有俠義之氣，這是臺(tái)塑集團(tuán)總裁王文淵近距離給記者的第一印象。

    多年忙碌的生活，讓眼前這位他人眼中的“富二代”、“接班人”，養(yǎng)成了快速吃飯的習(xí)慣，以便保持充沛的體力應(yīng)對(duì)繁雜的商業(yè)王國(guó)?？墒牵l(shuí)能想到，1947年出生的他，已經(jīng)迎來(lái)了人生的第6個(gè)本命年。難怪他用不無(wú)遺憾的口吻說(shuō)：“當(dāng)初接班的班子里，只有我還在原工作單位。”

    初識(shí)王文淵，是在13屆愛(ài)心獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)。作為主禮嘉賓和頒獎(jiǎng)嘉賓，主辦方本來(lái)是安排他給林志玲頒獎(jiǎng)，可是王文淵硬是要求給臺(tái)灣聲樂(lè)家簡(jiǎn)文秀頒獎(jiǎng)，只因?yàn)楹笳呤歉赣H曾經(jīng)重視關(guān)照過(guò)的人才。

    可是，明明心里很欣賞簡(jiǎn)文秀，嘴上卻一直不饒人，委屈控訴多年來(lái)一直被其忽視，這也讓記者見(jiàn)識(shí)了王文淵“口是心非”的另一面。

    采訪(fǎng)間隙，他給記者看了手機(jī)里保存的照片，有考察投資時(shí)與國(guó)家政府領(lǐng)導(dǎo)人的合影，也有與夫人旅游時(shí)的照片。簡(jiǎn)單的解說(shuō)中，無(wú)意中透露出工作與家庭難以平衡的無(wú)奈。

    與說(shuō)到工作時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真態(tài)度不同，提到家庭時(shí)，尤其是夫人的時(shí)候，他總是情感外露?！芭闼臅r(shí)間太少了！”王文淵口中滿(mǎn)滿(mǎn)的是掩藏不住的遺憾與抱歉。

    如果說(shuō)，上面講的只是顛覆傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的“紈绔富二代”形象，那下面講到的慈善與財(cái)富觀，則更是打破了記者固有的認(rèn)識(shí)。

    以公益實(shí)現(xiàn)財(cái)富傳承

    “臺(tái)塑集團(tuán)的股票從第一年開(kāi)始，到現(xiàn)在翻了1700多倍?！蓖跷臏Y說(shuō)。

    “兄弟共苦易、共甘難，所幸他們把企業(yè)辦起來(lái)了，那如何才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)呢？”王文淵在這里提到的“兄”是臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，富不過(guò)三代是大多數(shù)國(guó)家存在的現(xiàn)狀，為了永續(xù)經(jīng)營(yíng)，他把大部分錢(qián)、股票等放在信托里。當(dāng)時(shí)設(shè)立了兩種信托，一種是財(cái)富傳承的家族信托，另一種是公益信托。

    家族信托，因錢(qián)不在個(gè)人手里，可以避免被揮霍，能保證家族人員享受很好的生活。如果你有能力，也可以參與到公司經(jīng)營(yíng)中來(lái)。而公益信托，則是專(zhuān)門(mén)做公益慈善的，用于社會(huì)回饋。

    他說(shuō)，不管是公益信托還是基金會(huì)，成立時(shí)都由臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人個(gè)人捐贈(zèng)公司股票，只要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，其資金量一直保持在一定水平上，就能長(zhǎng)期投入各項(xiàng)社會(huì)福利項(xiàng)目。而用于社會(huì)福利項(xiàng)目的資金不低于基金每年孳息及其他各項(xiàng)收入之60%。

    先來(lái)看一組數(shù)據(jù)：臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦于1954年，從1960年開(kāi)始，臺(tái)塑企業(yè)在教育和醫(yī)療領(lǐng)域開(kāi)始投入資金，興辦及持續(xù)捐助明志科大、長(zhǎng)庚科大和長(zhǎng)庚大學(xué)，培養(yǎng)工業(yè)和醫(yī)護(hù)人才，至2018年，創(chuàng)辦人、家族及公司對(duì)教育的捐贈(zèng)，累計(jì)達(dá)279.5億元新臺(tái)幣。

    從1990年開(kāi)始，為造福更多的弱勢(shì)族群，兩位創(chuàng)辦人先后成立文教、醫(yī)療、社會(huì)福利等多個(gè)基金會(huì)，更將個(gè)人財(cái)產(chǎn)交付信托，成立公益信托慈善基金，擴(kuò)大社會(huì)公益范圍。截至2018年底，累計(jì)捐贈(zèng)金額達(dá)到554.2億元新臺(tái)幣，社會(huì)回饋領(lǐng)域開(kāi)始擴(kuò)展到弱勢(shì)團(tuán)體關(guān)懷、環(huán)境關(guān)懷、老人照護(hù)、賑災(zāi)、文化、體育、健康促進(jìn)、地方回饋等方方面面。

    王文淵曾說(shuō)過(guò)，一個(gè)吸毒艾滋病患，背后就是代表一個(gè)家庭，如果能夠幫助一個(gè)人，就等于是幫助一個(gè)家庭，并且對(duì)社會(huì)安定有所幫助，這是相當(dāng)具有意義。

    這里他特別提到了王詹樣基金會(huì)的“彩虹計(jì)劃”及“向陽(yáng)計(jì)劃”，辦理生理醫(yī)療及心理輔導(dǎo)課程，讓學(xué)員對(duì)人生及社會(huì)有正面的態(tài)度。為了讓學(xué)員出獄后具有謀生能力，辦理了喪禮服務(wù)、計(jì)算機(jī)軟硬件技訓(xùn)、農(nóng)園藝技訓(xùn)等技職訓(xùn)練證照班，讓考取證照的學(xué)員出獄后能夠有一技之長(zhǎng)，順利找到工作后展開(kāi)新的人生并遠(yuǎn)離毒品，重新獲得家人的接納與支持。

    在就業(yè)方面，比如麥寮廠的一個(gè)長(zhǎng)期油漆承包商信泰油漆工程公司，其員工全部是更生人（服刑出獄人士），董事長(zhǎng)蔡永富本人也是更生人，出獄后成立油漆公司，并雇用大量更生人給予工作機(jī)會(huì)。這形成一個(gè)良性循環(huán)的合作關(guān)系，非常有意義，也成為企業(yè)回饋社會(huì)的最佳典范。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，吸毒人員兩年內(nèi)重新回到監(jiān)獄的人員從原來(lái)的70%~80%降到約10%。

    “我們一向認(rèn)為人與人之間要‘強(qiáng)讓弱、富濟(jì)貧’，方能敦促社會(huì)和諧，而在社會(huì)公益上則著重于如何徹底解決問(wèn)題，全面提升社會(huì)水平，并且?guī)椭鮿?shì)族群融入社會(huì)，成為社會(huì)的一群，由此促進(jìn)社會(huì)祥和。”王文淵總結(jié)說(shuō)。

    家族經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)之辯

    臺(tái)塑企業(yè)創(chuàng)辦于1954年，而王文淵出生于1947年。

    在王家家族里，有個(gè)不成文的規(guī)定，即機(jī)會(huì)在每一個(gè)人面前都是平等的。家族內(nèi)的子女都有繼承權(quán)，在父輩時(shí)代，已經(jīng)設(shè)立有家族信托，可保子女們衣食無(wú)憂(yōu)。想要管理企業(yè)的話(huà)，與普通員工一樣，都要從基層一步步走上來(lái)。

    王文淵從小就被送到國(guó)外求學(xué)11年，畢業(yè)后在洛杉磯及匹茲堡等地工作了4年，并通過(guò)了多種職務(wù)的歷練。直到1976年，在波多黎各一家企業(yè)Rico Chemical工作，已經(jīng)做到了總經(jīng)理位置的他，在1979年回到臺(tái)灣，進(jìn)入家族企業(yè)，從臺(tái)塑集團(tuán)旗下的臺(tái)麗成衣及南亞塑料的基層干部做起，并僅用半年時(shí)間，就讓年虧損8000萬(wàn)元新臺(tái)幣的臺(tái)麗成衣扭虧為盈。之后的一步步升遷，也無(wú)疑印證了他超強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力。

    與伯父王永慶一樣，王文淵也比較推崇洛克菲勒家族的運(yùn)作模式。洛克菲勒家族的交棒模式是采取“經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離制”。所有權(quán)方面，則是將名下持股用于信托，信托基金如何運(yùn)作必須經(jīng)過(guò)全體家族委員會(huì)的同意，避免原本股權(quán)因世世代代繼承而瓜分、稀釋?zhuān)於ā敖?jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)分離”的制度。

    臺(tái)塑集團(tuán)在選擇二代掌門(mén)人的時(shí)候，是專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)還是家族經(jīng)營(yíng)，王永慶與王永在兩位創(chuàng)辦人曾進(jìn)行了激烈的博弈。

    最終，2006年6月，王文淵在伯父王永慶、父親王永在兩位臺(tái)塑創(chuàng)辦人宣布退出管理層之后，出任集團(tuán)總裁，并領(lǐng)導(dǎo)了以李志村、吳欽仁、王文潮等組成的“七人小組”，臺(tái)塑集團(tuán)也由此進(jìn)入集體決策的新時(shí)代。

    對(duì)于家族經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，王文淵有自己的理解。

    專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)點(diǎn)是有管理的制式，有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有經(jīng)驗(yàn)。缺點(diǎn)是為了賺錢(qián)，很少關(guān)注折舊問(wèn)題，這個(gè)是不負(fù)責(zé)任的。因?yàn)闄C(jī)器會(huì)老化，每年要有很大折舊的話(huà)，就要有很大的設(shè)備更新，這需要投資，不能算做利潤(rùn)。

    家族經(jīng)營(yíng)，優(yōu)點(diǎn)是打理自己的事業(yè)，內(nèi)心里有想讓企業(yè)向更好方向發(fā)展的意愿，也更有責(zé)任心。缺點(diǎn)是家族管理人員，大多沒(méi)有深厚的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)知識(shí)。第二代、第三代因?yàn)橛绣X(qián)，做事經(jīng)驗(yàn)不足，不像專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人有那么大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

    接棒后首先抓環(huán)保

    作為重工業(yè)，環(huán)保問(wèn)題一直被詬病，王文淵上任后，首先從節(jié)能減碳等改善方案開(kāi)始著手，再進(jìn)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)在成本改善方面有所成效。

    上任僅半個(gè)月，王文淵就到訪(fǎng)浙江，與當(dāng)?shù)毓賳T商討，將臺(tái)塑寧波項(xiàng)目建成寧波臨港工業(yè)的示范工程事宜。

    秉持安全第一及環(huán)保的理念，臺(tái)塑企業(yè)在寧波投資的工廠，持續(xù)推動(dòng)工藝安全管理，在污染防治方面，約占總投資金額的12%。另外，為了提升企業(yè)環(huán)保形象，提早完成熱電廠超低污染排放改造，并消除煙囪白煙的視覺(jué)污染。

    “我們配合國(guó)家政策，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、廢水減量及雨水回收利用，以及跨廠資源循環(huán)回收使用等措施，累計(jì)到2017年，已經(jīng)投資超過(guò)人民幣3.9億元?！蓖跷臏Y說(shuō)。

    2017年，臺(tái)塑企業(yè)的營(yíng)業(yè)額達(dá)到20044億元新臺(tái)幣，稅前利潤(rùn)達(dá)到3915億元新臺(tái)幣，創(chuàng)歷史新高，員工也拿到了6個(gè)月的年終獎(jiǎng)金，外加2.2萬(wàn)元新臺(tái)幣，再加上中秋和端午節(jié)一個(gè)月。

    2018年，臺(tái)塑企業(yè)受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，以及原油價(jià)格下跌等因素，較上一年有所下降，但是，營(yíng)業(yè)額依然達(dá)到24000億元新臺(tái)幣，稅前利潤(rùn)3694億元新臺(tái)幣，員工依然拿到了5.83個(gè)月的年終獎(jiǎng)金，外加1.5萬(wàn)元新臺(tái)幣。

    王文淵把這歸功于臺(tái)塑每位員工的努力，以及管理各方面推動(dòng)了很多措施所累積的成果。

    在今年年初的暮年會(huì)（年會(huì)）上，王文淵不無(wú)動(dòng)情地說(shuō)：“因?yàn)樯弦淮蛳乱粋€(gè)很好的基礎(chǔ)，今天我們4位管理中心的委員才能順利接班，這個(gè)是我們的幸運(yùn)所在。但不幸的是，世界變化太快了，我們很惶恐是不是能適應(yīng)整個(gè)快速變化的大環(huán)境?！?/p>

    從引入日本的5S管理方法開(kāi)始，臺(tái)塑先后推動(dòng)“三點(diǎn)不漏”（不漏汽、不漏水、不漏油）政策、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)4.0（生產(chǎn)優(yōu)化、采購(gòu)優(yōu)化、效能優(yōu)化等）進(jìn)程。

    截至2018年底，臺(tái)塑在上述方面累計(jì)投資金額約252億元新臺(tái)幣，但每年可以創(chuàng)造279億元新臺(tái)幣的效益，超過(guò)累計(jì)投資金額，甚至可以做到一滴水可以重復(fù)使用7.3次。

    進(jìn)軍AI智慧領(lǐng)域

    2017年12月，臺(tái)灣“中央研究院”前后三次前來(lái)解釋辦AI學(xué)校的理由，最終，王文淵捐贈(zèng)了3000萬(wàn)元新臺(tái)幣給“中央研究院”來(lái)開(kāi)辦AI學(xué)校。他稱(chēng)這是臺(tái)塑的未來(lái)，是利潤(rùn)的來(lái)源，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)手段。

    臺(tái)塑每個(gè)公司都被要求拿一個(gè)不同的題目去上課，搞清楚如何把AI運(yùn)用在生產(chǎn)、研發(fā)及檢測(cè)等方面。到2019年，四大公司加上總管理處總共97位同仁去讀AI學(xué)校，王文淵本人也聽(tīng)了各單位不下10次報(bào)告。

    AI的執(zhí)行有很多方案，比如說(shuō)塑化煉油的柴油設(shè)備溫度控制部分，大概一年的效益是1.4億元新臺(tái)幣，而只需對(duì)一套柴油生產(chǎn)過(guò)程的控制，就能年節(jié)省1.4億元新臺(tái)幣。

    “如果AI進(jìn)行順利，AI將可以成為降低成本的手段，應(yīng)該可以適應(yīng)未來(lái)世界的快速變化。”談到AI，王文淵對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)樂(lè)觀。