慈善不僅是關(guān)于捐贈(zèng)和投資的問(wèn)題，我們應(yīng)該以性別視野（gender lens）來(lái)檢驗(yàn)自身的工作。

    在很久以前的簡(jiǎn)單時(shí)代，捐贈(zèng)人在慈善的叢林中漫步，他們捐獻(xiàn)出自己的金錢(qián)是出于打動(dòng)他們內(nèi)心的原因，通常談不上戰(zhàn)略或者評(píng)估。我曾服務(wù)的一位捐贈(zèng)人給了我一條恐怕大多數(shù)資助機(jī)構(gòu)都?jí)裘乱郧蟮墓ぷ鞣较颍骸鞍殉珜?dǎo)女性權(quán)益的組織都作為我們的撥款重點(diǎn)，在這件事上沒(méi)有預(yù)算上限。”

    女性權(quán)益問(wèn)題，曾一度如同權(quán)益領(lǐng)域的“灰姑娘”，大受重視。一直以來(lái)，雖被法律嚴(yán)禁，女性總是權(quán)益遭受嚴(yán)重踐踏的對(duì)象，世界上還沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的女性在各個(gè)方面都能與男性地位保持平等。在傳統(tǒng)意義上，人權(quán)被解釋為公民權(quán)利和政治權(quán)利，但哪怕是現(xiàn)在，它還是更多地被理解男性主導(dǎo)的權(quán)利。販賣(mài)、強(qiáng)奸和暴力對(duì)待女性等棘手問(wèn)題也只不過(guò)最近才引起討論。而是否要把經(jīng)濟(jì)與社會(huì)權(quán)利也納入其中的爭(zhēng)論則是更新的話題，不少大型資助機(jī)構(gòu)都堅(jiān)決反對(duì)這一做法，認(rèn)為這有可能令機(jī)構(gòu)誤入歧途，冒上政治風(fēng)險(xiǎn)。

    對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的呼喚

    在良好意愿和有志理事的驅(qū)使下，我踏足了這一領(lǐng)域，但15年后，慘痛的失敗經(jīng)歷深深地灼傷了我的記憶。到底發(fā)生了什么？一切都發(fā)生了，一切又都還沒(méi)有發(fā)生。

    由于缺乏資助婦女權(quán)益的生態(tài)系統(tǒng)，每一個(gè)機(jī)構(gòu)都風(fēng)雨飄搖，帶著疲憊不堪的團(tuán)隊(duì)在掙扎中生存。理事會(huì)能夠擔(dān)起一個(gè)機(jī)構(gòu)20%的資金責(zé)任，但實(shí)在不足以帶來(lái)任何大的改變。

    在資助嚴(yán)重不足的領(lǐng)域，機(jī)構(gòu)之間勢(shì)不兩立的狀況十分常見(jiàn)。在個(gè)人恩怨中進(jìn)行談判已實(shí)屬不易，更妄想讓他們考慮彼此合作了。曾有一家大型人權(quán)組織開(kāi)展了一項(xiàng)卓有成效的女性權(quán)益項(xiàng)目，看起來(lái)前景不錯(cuò)，但機(jī)構(gòu)總干事一本正經(jīng)地告知我，該項(xiàng)目已經(jīng)“接受捐贈(zèng)超量”，不能再接受更多捐贈(zèng)了。

    其次還有機(jī)構(gòu)缺口的問(wèn)題，所需的機(jī)構(gòu)并未建立起來(lái)：有不少的NGO在為女性提供服務(wù)，比如計(jì)劃生育、生育護(hù)理、處理家庭暴力等，但是很少有對(duì)女性權(quán)益問(wèn)題提出戰(zhàn)略性倡議的機(jī)構(gòu)。在缺少有經(jīng)驗(yàn)、有效率的女性領(lǐng)導(dǎo)者的情況下，這一問(wèn)題更加被復(fù)雜化。

    在增加開(kāi)支上徹頭徹尾的失敗經(jīng)歷告訴我，沒(méi)有哪個(gè)資助機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)自推動(dòng)一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我們需要一個(gè)能夠長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的、讓不同機(jī)構(gòu)松散地組織在一起進(jìn)行工作的生態(tài)系統(tǒng)，但即便是這樣一個(gè)松散的系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)都無(wú)法確定可以形成。

    阿里阿德涅的成立

    為了提高資助機(jī)構(gòu)的成功幾率，我和一個(gè)包括橡樹(shù)基金會(huì)（the Oak Foundation）和開(kāi)放社會(huì)基金會(huì)聯(lián)盟（OSF）在內(nèi)的資助機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)，建立了“阿里阿德涅（Ariadne）-歐洲社會(huì)變革與人權(quán)資助聯(lián)盟”（編者注：阿里阿德涅為希臘神話中的人物，通常認(rèn)為她過(guò)著苦難的生活）。當(dāng)時(shí)，讓各類資助機(jī)構(gòu)能夠跨語(yǔ)言、跨文化、跨國(guó)界進(jìn)行日常交流的想法似乎非常難以實(shí)現(xiàn)，而且我不止一次被告誡這樣的想法是行不通的。但如今，阿里阿德涅團(tuán)隊(duì)剛剛完成了第十次政策簡(jiǎn)報(bào)，擁有來(lái)自23個(gè)國(guó)家的逾570名成員的這一網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，看起來(lái)生機(jī)勃勃。

    我們已經(jīng)很難記起沒(méi)有阿里阿德涅的日子了，它讓資助機(jī)構(gòu)可按照自身意愿在彼此間建立或密切或松散的關(guān)系，這里也是機(jī)構(gòu)開(kāi)始獲取信息的起點(diǎn)。通過(guò)為資助機(jī)構(gòu)提供工具和共同思考與行動(dòng)的空間，它大大地降低了合作的成本。它是50多個(gè)不同類型社區(qū)的家園，并積極參與開(kāi)創(chuàng)了一系列合作機(jī)制，如托馬斯·佩恩倡議（the Thomas Paine Initiative）等。它還能為資助機(jī)構(gòu)本身點(diǎn)亮一盞明燈，讓諸如欺凌與性騷擾，以及資助中性別和倫理的平衡等難以被發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得以重視。阿里阿德涅的價(jià)值在于對(duì)公益生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了延伸，使之更具有多樣性，并最終更具有可持續(xù)性。

    從資助到投資

    從事資助學(xué)到的另一課是，創(chuàng)始人不應(yīng)該永遠(yuǎn)停留在同一機(jī)構(gòu)，這對(duì)所有人而言都不是件好事！于是，8年以后，我的任屆期滿。當(dāng)時(shí)，公益界出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變，諸如影響力投資和社會(huì)企業(yè)等概念被納入變革的工具箱。

    當(dāng)時(shí)在一家大型荷蘭銀行財(cái)富管理部門(mén)工作的戴安娜·范·馬斯蒂耶克（Diana van Maastij）給我打了個(gè)電話說(shuō)：“這家銀行每天撬動(dòng)數(shù)百萬(wàn)資金流動(dòng)，在女性權(quán)益的問(wèn)題上，我們是否也能做到這樣呢？”我立刻對(duì)這個(gè)問(wèn)題著了迷。作為Equileap的聯(lián)合創(chuàng)始人，我們開(kāi)始將重點(diǎn)從資助轉(zhuǎn)移到對(duì)捐贈(zèng)基金（endowments）的關(guān)注上，后者的規(guī)模通常是資助預(yù)算的數(shù)倍。我們是否能夠通過(guò)捐贈(zèng)基金，在支持基金會(huì)于女性權(quán)益領(lǐng)域作出改變的同時(shí)，還能收獲一定的回報(bào)？

    我們需要用比較的方法去衡量上市公司為女性員工提供了什么樣的權(quán)益保障，觀察它們從董事會(huì)到辦公室，再到供應(yīng)鏈所發(fā)生的一切。之后，我們能夠向金融行業(yè)提供數(shù)據(jù)，讓他們開(kāi)發(fā)出新一代的性別視野投資產(chǎn)品，供基金會(huì)和其他機(jī)構(gòu)投資。

    我們需要一個(gè)統(tǒng)一的衡量方法，于是，在進(jìn)行了大量的研究和咨詢以后，我們開(kāi)發(fā)了Equileap的性別打分卡（Gender Scorecard）。這張卡上包含了19個(gè)數(shù)據(jù)組來(lái)評(píng)定性別平衡情況，包括組織架構(gòu)、性別薪酬差距、育兒假、彈性工作規(guī)定以及所有正在發(fā)生的與性別歧視和性別暴力相關(guān)的事件。利用這張打分卡，我們著手收集了盡可能多的數(shù)據(jù)。

    為了性別的平等

    在打分卡投入使用兩年后，它如今已經(jīng)收集了23個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家中3000多個(gè)上市公司的數(shù)據(jù)。Equileap的數(shù)據(jù)支持了6億美元的投資，我們開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的方法幫助基金會(huì)和投資者壯大資本，并運(yùn)用于性別平等領(lǐng)域。在創(chuàng)立這個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程中，我們還發(fā)現(xiàn)，達(dá)到性別平衡的組織機(jī)構(gòu)（男女比例在40%~60%之間），非但沒(méi)有因?yàn)榘褍r(jià)值觀與投資緊密結(jié)合而犧牲回報(bào)，反而在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)控制方面，遠(yuǎn)勝于沒(méi)有性別差異性的組織機(jī)構(gòu)。

    雖然我們當(dāng)時(shí)并不清楚這一回報(bào)，僅僅是因?yàn)榕d趣的推動(dòng)和對(duì)缺乏性別平衡的憤怒之下開(kāi)啟了這項(xiàng)工作——當(dāng)時(shí)MeToo運(yùn)動(dòng)和Time’s Up運(yùn)動(dòng)（編者注：好萊塢反對(duì)性騷擾運(yùn)動(dòng)）如火如荼，并有消息指出世界上每個(gè)國(guó)家的女性都仍遠(yuǎn)比其男性收入低下，因此她們注定逃不出相對(duì)貧窮的狀態(tài)。但如今，已不僅僅是國(guó)際貨幣基金組織首席執(zhí)行官克里斯蒂娜·拉加德（Christine Lagarde）一人指出，實(shí)現(xiàn)性別平衡已成為今日世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大機(jī)會(huì)。

    Equileap為致力性別平衡議題提供了眾多可能：Equileap打分卡評(píng)定法成為了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，可以被包括基金會(huì)在內(nèi)的任何組織用以查看性別平衡和性別平等狀態(tài)。我還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)基金會(huì)公布了它自身性別收入差距的數(shù)據(jù)——閱讀這樣的報(bào)告會(huì)令人感到十分有價(jià)值！

    我的下一個(gè)挑戰(zhàn)將是關(guān)注兩性的經(jīng)濟(jì)公平，以及更深入地觀察組織機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)性別平衡和性別平等，觀察它們?nèi)绾文軌虺竭@一話題本身，而將重點(diǎn)放在能夠產(chǎn)生變革的運(yùn)作機(jī)制上。

    （據(jù)英國(guó)《聯(lián)盟》雜志，原作者喬·安德魯斯系Equileap聯(lián)合創(chuàng)始人之一）

    ■ 編譯 張菁