從2018年4月到2019年4月的一年時間，為普通工薪家庭0~3歲兒童提供社區(qū)親子早教服務的成都“童萌親子園”，每個月都在以兩三萬元的額度虧損。

    “童萌親子園”是于2018年獲得成都社企認證的社會企業(yè)——成都童萌早啟教育科技有限公司（以下簡稱“童萌”）下的品牌項目。而該社企則脫胎于一個民辦機構——2016年10月在民政部門登記注冊的“成都童萌社會工作服務中心”。

    開辦“童萌親子園”，從一個“民非”（即社會服務機構）到成立另外一個商業(yè)實體，并認證為社會企業(yè)，童萌只有一個目的：擺脫對捐贈資金的依賴，嘗試走一條自力更生、自我造血的道路。

    在經歷了“貼錢貼得快貼不起了”、“很辛苦”的一年探索后，直到今年4月份，童萌創(chuàng)始人毛磊也還在迷茫：選擇走社會企業(yè)、運營“童萌親子園”的這條道路，到底能否走得通？

    實踐者童萌：

    走社會企業(yè)之路

    童萌與街道政府、社區(qū)居委會合作，在由社區(qū)提供的50~80平方米場地內建設并運營“童萌親子園”，為社區(qū)0—3歲兒童及其家庭提供離家近、可負擔、高質量的親子早教服務。

    對于童萌“民非”和社會企業(yè)兩個實體所承擔的職能，毛磊做了明確的劃分：“民非”實體負責研發(fā)、行業(yè)倡導及縣鄉(xiāng)早教業(yè)務，社會企業(yè)實體負責城市早教業(yè)務推廣和落地，同時實踐經驗進一步豐富研發(fā)，形成閉環(huán)。

    童萌社會企業(yè)的商業(yè)性體現為自負盈虧、自我造血維持運營，社會性體現在“童萌親子園”各個店面和整個童萌機構兩大層面。在單個店面層面，30%以上的運營時間作為公益時段免費開放，同類服務收費標準不得高于商業(yè)定價的30%，部分收益需要捐贈給社區(qū)基金，同時針對困難家庭進行收費減免；在機構層面，機構章程中約定利潤的20%用于公益回饋，并且注冊資產的50%需要被鎖定，即一旦社會企業(yè)破產，其資產的50%會被凍結。

    什么是社會企業(yè)？英國社會企業(yè)聯盟（Social Enterprise Coalition）為之提供了一個簡單的定義：運用商業(yè)手段，實現社會目的。

    作為社會創(chuàng)新的一部分，社會企業(yè)最早出現在英美等國，2006年左右這一概念才進入中國。社會企業(yè)在中國一直存在諸多爭議，并沒有統一概念；在實踐領域，也并沒有標桿性案例供參考。

    在中國，社會企業(yè)出現的背景是中國經濟快速發(fā)展，財富分配不均、兩極分化的狀況依然存在。為了解決社會問題，公益組織的資金需求急劇擴大，兼顧財務收益和社會效益的社會企業(yè)成為了公益組織的可選之路。

    而近些年來，除了社會企業(yè)，介于傳統公益慈善與商業(yè)投資之間，既有正面財務回報，同時又對社會和環(huán)境產生正面且可以測量的影響，利用企業(yè)家精神和資本市場來推動社會進步的社會影響力投資，也方興未艾。

    在成為一個女孩兒的父親之后，毛磊才開始涉足兒童早期發(fā)展領域。其中最主要的一個原因是，毛磊發(fā)現，現有早教機構的高昂收費將絕大多數中低收入家庭排斥在外。毛磊便有了為普通工薪家庭人群打造一個親子早教機構的想法。

    毛磊的做事方式和他樸素的外表一樣，穩(wěn)重又低調。他深知現在行業(yè)對于社會企業(yè)的各種論調，所以在童萌認證為社會企業(yè)后，他并不喜歡和人去討論社會企業(yè)的是是非非，而更愿意去埋頭做事，全身心地投入到童萌的工作中。為更好適應市場的需求，對童萌進行自我的迭代更新?！跋劝咽虑樽龀鰜?。”他堅信自己用社企模式去運營“童萌親子園”的正確性：教育既不能純公益也不能純市場，面對普通工薪家庭人群，更適合用社企這種兩條腿走路的方式去提供服務。

    “社會企業(yè)不是藥方，不是公益做不好，或者是企業(yè)做不好，就去做社會企業(yè)。”毛磊覺得，公益做不好，一定也做不好社會企業(yè)，企業(yè)做不好轉成社會企業(yè)，也一定做不好，他說，“一端純公益，一端純市場，中間一定要有個形態(tài)出現，不管這個形態(tài)的名號是不是社會企業(yè)。”

    對于童萌來說，使用社會企業(yè)身份，只是更方便去踐行童萌“讓每一位兒童都接受到優(yōu)質早期教育”的愿景和實現其致力于社區(qū)普惠早教服務的使命。毛磊認為，以社區(qū)為單位建立親子指導中心，用市場加社會的方式雙軌運營，是一種可持續(xù)且值得探索的策略，只不過，這種方式的呈現形式恰恰就是社會企業(yè)。

    資助方三一基金會：

    支持可持續(xù)探索

    著名作家約翰·加德納曾說：“財富古已有之，慈善機構也不新鮮?！钡?，通過公益運作，充滿想象力地、建設性地、系統地將私人財富投入社會公共領域，參與解決人類所面對的重大且根本的問題，卻是本世紀以來的創(chuàng)舉。

    童萌的民非實體得到了三一基金會的支持。三一基金會是由三一集團出資，于2013年在北京市民政局注冊成立的企業(yè)型基金會，致力于推動科學公益，助公益實現價值，創(chuàng)造世界真實改變。對有潛力推動解決社會問題的公益伙伴，提供穩(wěn)定的資金和技術支持，促進既定議題的有效改善，是其資助的一個重要方向。

    三一基金會認為，童萌就是這樣一個有潛力又有公益底色的伙伴，所以愿意支持童萌去走一條還沒有太多人走的路，探索一種新的、可持續(xù)的、解決兒童早期發(fā)展服務覆蓋不足、不均問題的模式。據相關統計顯示，到現在為止，在中國認同自己身份且被行業(yè)內認可的社會企業(yè)并不多，只有1600多家。

    三一基金會對童萌具體的資助內容包括，“童萌親子園”前端服務產品升級，即一套混齡綜合性課程；親子園基礎服務系統研發(fā)，包括IT支持系統、監(jiān)測評估系統的搭建和4個自營親子園，在實打實的運營實踐中摸索社區(qū)普惠性早教運營方法。

    “以科學公益理念引領重要社會議題的公益創(chuàng)新和實踐，成為支持中國公益發(fā)展的獨特力量；比肩世界一流基金會，助力中國公益發(fā)揮國際影響力”是三一基金會的愿景。三一基金會項目官員郭琳談起對童萌的資助時表示，童萌對于兒童早期發(fā)展項目運營模式的探索與創(chuàng)新，符合三一基金會推崇的創(chuàng)新理念?！拔覀兊馁Y助，是在一個項目期內，給予一家公益組織足夠的后盾支持，讓他們無后顧之憂地，去試驗、去創(chuàng)新，看看能不能用可持續(xù)的、自我造血的方式服務目標群體，解決兒童早期發(fā)展服務供給不足的問題。”郭琳說。

    “也曾有公益人質問過，社會企業(yè)也是企業(yè)，企業(yè)你們也支持？”郭琳告訴《公益時報》，首先需要澄清的是，三一基金會仍然是在支持一家“民非”，只不過資助的目標是支持這群公益人探索社用社會企業(yè)的形式來做公益，她說，“面對質疑，關鍵是認清該項目實質受益人是不是我們想要服務的目標對象，在這個資助鏈條上我們的目標對象是不是最大的受益人?！?/p>

    “我們非常清楚一線公益組織籌款是多么的不容易，童萌這種可持續(xù)公益運營和服務模式的探索是直擊痛點的。如果探索成功，真正受益的是被當前昂貴的早教服務拒之門外的、來自普通工薪家庭的0—3歲兒童?！惫找矊ι缙鬆幷摫硎纠斫猓f，“這場爭論指向的問題之一是有償的形式與公益的內核能否保持統一。大家尤其擔心公益和商業(yè)兩條腿走路，走著走著就偏離原來的軌道，出現‘掛羊頭賣狗肉’的問題。時時檢省自己是否還保持著公益的初心，也是每一個公益人都應該注意的。”

    出現虧損：

    初創(chuàng)社企的常態(tài)

    “不想成為‘小老樹’?！痹诿诳磥?，成都90%以上社會組織資金都來自政府，被資源牽制厲害，他說，“政府黨建項目多，就去做黨建；政府要做垃圾分類，就紛紛去做。這些機構死不了，也長不大，多少年都不變。很多社會服務機構都做成了‘小老樹’”。

    推動童萌加速向社會企業(yè)轉型的一個很重要的原因是缺乏“可持續(xù)財務”。2017年，童萌整體收入中的75%依賴基金會資助，服務性創(chuàng)收僅占12%。這讓毛磊有了很大的財務危機感。當然，另外一個主要原因是，初創(chuàng)的童萌社工，曾經通過工作坊加落地支持的二級體系方式，服務了17個省份的200余家社會組織，在業(yè)內算小有名氣。但童萌發(fā)現，從內部數據看，經過培訓的社會組織在接受培訓后的成果轉化率及持續(xù)運營周期兩個指標均在一個較低的水平。毛磊認為，出現這種情況最主要的原因是，就目前而言，部分引入童萌產品的組織綜合能力偏弱，符合條件的組織又因為有自己關注的側重點，而對兒童本身的關注不足——這導致了這些組織并不能按照童萌的期待去服務受益人群。因此，這也是童萌要成立社會企業(yè)，擼起袖子下水自己干——創(chuàng)立“童萌親子園”，在兒童早教領域深耕的重要原因。

    2018年，包括成都在內的等多個地方政府出臺了有關社會企業(yè)和社會投資領域的政策，鼓勵和支持社會力量發(fā)揮積極作用，這為社會企業(yè)的發(fā)展提供了一定的條件與政策空間，為童萌的走社會企業(yè)的道路提供了政策上的支持和便利。（下轉13版）