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和王端瑞相處很舒服。 作為土生土長的山東青島人,他并不屬于“山東大漢”的那種粗獷豪放型。相反,王端瑞文質(zhì)彬彬,神色和藹,氣場柔和。他在和你交流時,語速緩慢,言簡意賅,直達(dá)要點。如果不知道他的偉東集團(tuán)董事長的身份,你會以為他是一位學(xué)者。 王端瑞信奉的是“人和”,做人要和氣低調(diào)。人可以有傲骨,但不可有傲氣,否則難成大事。所以不管是對達(dá)官貴人,還是對最基層的員工,他都和和氣氣,誠心以待。他是員工公認(rèn)的“好人”老板。 王端瑞中等身材,不胖不瘦,身材保養(yǎng)得恰到好處,衣著簡單利落。這顯示了他平時對自己的嚴(yán)格管理。確實很難想象,在王端瑞儒雅的氣場之下,是他作為一名成功企業(yè)家,在商場上開疆拓土,披荊斬棘的決勝之行。 他的儒雅之中,裝著“格局”。他舉例曾國藩的“謀大事者,首重格局”;引用王安石的“不畏浮云遮望眼,只緣身在最高層”;吟誦王之渙的“欲窮千里目,更上一層樓”……“企業(yè)家是引領(lǐng)社會經(jīng)濟(jì)得潮流者,格局小了,難以成功?!蓖醵巳鹫J(rèn)為,對于一個企業(yè)家來說,“格局”是第一位的。 雖然在青島早有海爾和海信等巨頭傲然而立,由王端瑞成立于1998年的偉東集團(tuán),在青島當(dāng)?shù)匾膊蝗菪∮U,是民營企業(yè)里的一匹黑馬,當(dāng)?shù)卣畬ζ浣o予厚望。偉東集團(tuán)是以云教育、大數(shù)據(jù)、文化旅游、生物科技、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)不動產(chǎn)等業(yè)務(wù)為主的多元化、國際化、平臺化的綜合性大型集團(tuán),目前在全球16個國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu),擁有50多家全資及控股公司。 從他溫文爾雅的關(guān)于“格局”的談吐,也不難理解,在商業(yè)版圖已經(jīng)足夠穩(wěn)固,明明可以穩(wěn)如泰山、享受生活時,為何還要以一顆赤子之心,從零開始,投身一切都是未知的教育領(lǐng)域。 2012年,王端瑞帶領(lǐng)偉東集團(tuán)重新開辟新航道,成立偉東云教育集團(tuán)——斥資30億元構(gòu)建起終身教育生態(tài)系統(tǒng),搭建偉東云教育國際版圖。 王端瑞現(xiàn)在的新身份是青島國際職教城公司董事長。人過半百,商場上征戰(zhàn)數(shù)十載,大浪淘沙,看盡潮起潮落,他對榮辱得失早已看開。如今王端瑞全身心投入到承載著當(dāng)?shù)卣诖穆毥坛鞘聵I(yè)中,以職教城為載體,與職教城管委一起,打造“人工智能+互聯(lián)網(wǎng)教育+教育裝備”的千億級產(chǎn)業(yè)集群。 對于現(xiàn)在所做的事情,王端瑞希望外界對自己的評價是“教育家”——這樣,他就知足了。 逆行而上 王端瑞喜歡出奇制勝。 他懂得,創(chuàng)業(yè)不會一帆風(fēng)順,面對困難,逆風(fēng)而上,才能擁抱成功。 1998年亞洲金融危機(jī),王端瑞迎頭而上,在那一年成立了偉東集團(tuán),把握住中國房地產(chǎn)重要發(fā)展時機(jī)。偉東連續(xù)八年被國務(wù)院發(fā)展研究中心評為“中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”。 2008年全球金融危機(jī),王端瑞再一次逆流而上,沒有縮減投資,反而選擇擴(kuò)大偉東經(jīng)營領(lǐng)域,讓偉東從單一房地產(chǎn)進(jìn)軍到商業(yè)不動產(chǎn)領(lǐng)域。 2012年,在偉東財務(wù)狀況穩(wěn)定時,因為一種責(zé)任感和教育的情懷,王端瑞成立了偉東云教育集團(tuán)。其中,職業(yè)教育是偉東云教育集團(tuán)業(yè)務(wù)中的重要領(lǐng)域之一。為引入優(yōu)質(zhì)海外資源,早在2016年,偉東云教育就并購了歐洲第二大職業(yè)教育培訓(xùn)集團(tuán)DEMOS(德莫斯)。 2020年,新冠肺炎疫情在全球蔓延,大多數(shù)企業(yè)家在蟄伏中尋找時機(jī)。由偉東牽頭打造的青島國際職教城項目卻在8月份如期奠基。早在去年3月份,王端瑞就規(guī)劃在青島打造職業(yè)教育聚集區(qū),構(gòu)建職業(yè)教育共享校園和實訓(xùn)基地。 通過青島國際職教城,偉東希望將更多國際優(yōu)質(zhì)教育資源引進(jìn)來,為國內(nèi)政府、企業(yè)等提供“平臺+課程+服務(wù)”的定制化混合式培訓(xùn),為地區(qū)發(fā)展提供高端人才與大量就業(yè)機(jī)會,提升區(qū)域國際競爭力。 西藏之行 王端瑞為何要不辭辛苦地投入教育領(lǐng)域?時光要拉回到2004年。 在2004年之前,王端瑞站在財富巔峰,風(fēng)光無限,但也高處不勝寒。 2004年,因為各種機(jī)緣,王端瑞去了西藏。 西藏的神圣讓王端瑞內(nèi)心平靜;但西藏貧瘠的教育資源環(huán)境卻在他心里掀起很大的波瀾?!澳沁叺膶W(xué)校很簡陋,有的教室四面透風(fēng),甚至屋頂上都開著‘天窗’,孩子們太苦了?!蓖醵巳饹Q定要為西藏的教育做點什么。 很快,他捐建了西藏日喀則東嘎達(dá)隆希望小學(xué),自己也被聘為名譽(yù)校長。孩子們有了不再四處漏風(fēng)的教室,身體溫暖了;而王端瑞發(fā)現(xiàn),自己的心,也被溫暖了。 從此以后,在捐建學(xué)校的道路上,王端瑞一發(fā)不可收拾,陸續(xù)又在青海、安徽捐建多所小學(xué)。但是,作為一名企業(yè)家,王端瑞在捐建學(xué)校的同時,也在想如何用資本的力量,去從宏觀上解決這種“教育資源不均衡的問題”。 “教育是國家之本,承載著一個國家、一個民族未來的希望?!蓖醵巳鸶杏X到肩膀上沉甸甸的責(zé)任,去“最大程度地實現(xiàn)教育平等和教育均衡”的聲音在召喚著他。 經(jīng)過數(shù)年的精心籌備,2012年,以“共享教育資源,傳承人類文明”為使命的偉東云教育集團(tuán)成立,集團(tuán)關(guān)注基礎(chǔ)教育、高等教育、職業(yè)教育及海外教育。 2019年8月,由偉東云教育集團(tuán)全力打造的“西藏教育珠峰旗云”平臺梳理上線,幫助西藏自治區(qū)教師提供教、學(xué)、考、評、研等多方位服務(wù),為西藏地區(qū)教育信息化發(fā)展提供有力支撐。王端瑞實現(xiàn)了“為西藏教育做點什么”的諾言。 關(guān)注職業(yè)教育是因為王端瑞敏銳地意識到,隨著中國產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,各行各業(yè)對技術(shù)技能人才的需求必然越來越緊迫,而職業(yè)教育正可為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的人才和智力支撐。 職業(yè)教育 “應(yīng)時而生,順勢而變”這八個字,是王端瑞總結(jié)的自己能帶領(lǐng)偉東不斷前行的經(jīng)驗。在瞬息萬變的信息化時代,王端瑞一直在應(yīng)時、順勢而變:成立云教育集團(tuán),關(guān)注職業(yè)教育,其實也是偉東應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)教育迅速發(fā)展的時代、順國家大力倡導(dǎo)職業(yè)教育的大勢而變。 2020年1月,教育部和山東省人民政府決定,在山東整省推進(jìn)、提質(zhì)培優(yōu)、建設(shè)職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展高地,努力打造新時代職業(yè)教育現(xiàn)代化樣板和標(biāo)桿。青島將高質(zhì)量創(chuàng)建山東省職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)、高水平建設(shè)青島國際職教城。 打造青島國際職教城的重任,毫無懸疑地落在了實力雄厚、本身又關(guān)注職業(yè)教育的偉東的身上。偉東將以“教育先行、產(chǎn)城融合”為發(fā)展理念,以“平臺思維、生態(tài)思維”為指引,努力構(gòu)建職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)、職業(yè)教育機(jī)構(gòu)聚集區(qū)、產(chǎn)教融合先行區(qū),以及“一帶一路”國際職業(yè)教育新平臺。 在王端瑞看來,青島國際職教城并非簡單的職業(yè)院校和產(chǎn)業(yè)集聚,而是“高端職業(yè)人才的孵化中心,對青島乃至全國職業(yè)教育發(fā)展和專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)形成有力補(bǔ)充”。 作為與青島國際職教城協(xié)同發(fā)展的有機(jī)整體,關(guān)注職業(yè)教育的偉東云教育,努力構(gòu)建符合國情的教育領(lǐng)域特色平臺,在整合既有產(chǎn)品的同時,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式變革。 理想主義 有媒體將王端瑞描述為“理想主義者”,王端瑞對教育的情懷和初心,像鼓滿的風(fēng)帆般助他披荊斬棘、勇往直前。確實,從云教育集團(tuán)一成立,王端瑞就“野心勃勃”將教育的視野放到全球,“以全球互聯(lián)網(wǎng)教育平臺運(yùn)營商為定位,致力于構(gòu)建終身教育生態(tài)系統(tǒng)”。 (下轉(zhuǎn)13版) |