作為華潤(rùn)萬(wàn)家的領(lǐng)軍人,他始終堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與社會(huì)責(zé)任管理相融合,立足萬(wàn)家自身業(yè)務(wù)平臺(tái)與商業(yè)屬性,探索“零售+公益”新模式,不斷探索公益路徑、團(tuán)結(jié)各方伙伴,積極投身鄉(xiāng)村振興、可持續(xù)消費(fèi)倡導(dǎo)以及社區(qū)志愿服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域,構(gòu)建了具有萬(wàn)家特色、引領(lǐng)零售業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的公益實(shí)踐體系。 |