■ 本報(bào)記者 高文興

    7年，慣常意義上，并非回顧一件事物軌跡的絕佳節(jié)點(diǎn)。5年，10年，或許更加值得銘記。但99公益日，就如同是互聯(lián)網(wǎng)巨浪中的一艘先頭艦，順可沖風(fēng)破浪，危則眾矢之的。對(duì)它的考察，5年為時(shí)尚短，10年為佳，但在進(jìn)入7年的這一刻，一些變化可能觸及到了本質(zhì)，或許是可以動(dòng)筆的時(shí)候了。

    一家商業(yè)公司，站在公益領(lǐng)域的最前端引領(lǐng)‘革命’，放在哪個(gè)國家，這都是難以想象的。無疑，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之迅猛，公益寄生于互聯(lián)網(wǎng)之緊密，都給了這般奇跡誕生的可能。而在中國的社會(huì)環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)公益嚴(yán)苛輿論壓力之下，這件‘奇跡’，連同創(chuàng)造它的公司本身，都必須主動(dòng)或被動(dòng)地持續(xù)做出修正、改變。

    7年已至，99公益日樣貌可謂大變，而真正塑造其今日形象的或許是參與這場年度盛會(huì)的每一個(gè)人。

    2015： 偉大的“從0到1”

    “從0到1的進(jìn)步……較難想象，人們需要嘗試從未做過的事?！?015年，席卷全球的《從0到1》經(jīng)由中信出版社引進(jìn)國內(nèi)，作者彼得·蒂爾（Peter Thiel）在書中提出尖銳的觀點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)新不是從1到n，而是從0到1。

    而就在同一年的夏天，騰訊砸出了一個(gè)巨額配捐數(shù)字——9999萬元，以及限期三天的配捐游戲規(guī)則。

    這個(gè)數(shù)字若放到今天，大家一定嗤之以鼻，但在當(dāng)時(shí)卻“如一枚由大規(guī)模殺傷性武器發(fā)射出的導(dǎo)彈，讓整個(gè)國內(nèi)公益圈震蕩不已”。是的，2015年99公益日落幕近一周，才反應(yīng)過神來的本報(bào)記者做出如是評(píng)價(jià)。

    205萬人次參與，用戶捐贈(zèng)額1.279億元，“破天荒”的捐贈(zèng)紀(jì)錄讓99公益日被冠上了“國內(nèi)首個(gè)全民公益日”的名號(hào)。

    更為重要的是，99公益日，至少在當(dāng)年發(fā)起之時(shí)直擊痛點(diǎn)——大量草根社會(huì)組織籌款困難。而由于囊中羞澀，機(jī)構(gòu)招攬人才和加強(qiáng)傳播也無力為繼，從而更難以施展手腳進(jìn)行籌款，如此循環(huán)往復(fù)。

    用陳一丹當(dāng)時(shí)的話說，99公益日就是要“解決痛點(diǎn)的痛點(diǎn)，做公益的公益”。卸任公司首席行政官后的兩年后，騰訊主要?jiǎng)?chuàng)始人之一的陳一丹以騰訊公益慈善基金會(huì)發(fā)起人的身份再次回到臺(tái)前，此后每年的99公益日往往是他最重要的亮相時(shí)刻。

    邏輯一下子變得簡單：有人給你捐1元，我就給你配捐1元——上面提到的死循環(huán)仿佛在未來不久便可終結(jié)。

    于是，從0到1，彼得·蒂爾的觀點(diǎn)似乎又一次得到驗(yàn)證。但這場創(chuàng)新落在中國的公益行業(yè)，恐怕他是難以預(yù)料的——畢竟，距離他剛剛來華做客剛過去3個(gè)月，語速極快的他在北大的整場演講句句離不開商業(yè)。

    但為什么是騰訊？

    恐怕提問者自己也會(huì)說出答案：只能是騰訊。

    在99公益日推出的檔口，騰訊已打造微信4年有余。時(shí)年第二季度末，微信活躍用戶達(dá)到6億，早已成為國人離不開的移動(dòng)社交平臺(tái)。而公益項(xiàng)目眾籌，多數(shù)基于熟人社交圈，與微信屬性完美契合，后來的輕松籌、水滴籌等個(gè)人求助之蜂起也皆系于此。

    實(shí)際上，騰訊管理層是在當(dāng)年3月首次提出“公益日”的想法，彼時(shí)，借助自身在移動(dòng)支付領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，騰訊的“月捐”“新鄉(xiāng)村行動(dòng)”“一起捐”等項(xiàng)目已嘗到了小額捐贈(zèng)的甜頭。由于與有長期主義的“久久”諧音，團(tuán)隊(duì)將“公益日”的最終日期放在9月9日。

    從拋出想法，到最終實(shí)施，本土公益與互聯(lián)網(wǎng)最激動(dòng)人心的一次結(jié)合，僅用了半年時(shí)間，這或許就是“互聯(lián)網(wǎng)大廠”令人刮目相看之處。

    而據(jù)日后的報(bào)道稱，幾乎所有騰訊團(tuán)隊(duì)成員都曾擔(dān)心近1個(gè)億的配捐額花不完。但事實(shí)證明，來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭的這針“強(qiáng)心劑”實(shí)在是半溫不火的國內(nèi)公益圈多年汲汲渴求的——9月7日0時(shí)，第一屆99公益日活動(dòng)正式開啟，僅僅15分鐘過后，配捐額度就消耗了1000萬元，上午10時(shí)，首日3333萬元配捐額度便告罄。

    沒想到大家通宵“薅羊毛”，騰訊在第二日將活動(dòng)改在上午9時(shí)開始，且“單人每天最高配捐額度設(shè)為999元”。這是99公益日對(duì)自身規(guī)則作出的第一次修正，此后歷屆，為應(yīng)對(duì)各種始料未及的狀況而做出的規(guī)則修改逐漸成為“家常便飯”，但這是后話。

    2015年的三天下來，99公益日募集善款金額占據(jù)了當(dāng)年籌款額的近1/4，而在參與人數(shù)上也占據(jù)了全年1/10。

    1個(gè)億，看來不夠用。

    2016： 更熱烈地?fù)肀?/p>

    魯迅先生“似乎”曾經(jīng)說過：“每一個(gè)新生事物的出現(xiàn)總是伴隨著大吵大鬧?！?/p>

    魯迅名言的真實(shí)度，如今往往存疑；99公益日誕生時(shí)遭受的非議，也好像從未發(fā)生過一樣。

    不過，好在互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的。

    2015年，99公益日橫空出世引發(fā)的爭論一時(shí)間是“炸了鍋的”。對(duì)其最大的詬病是認(rèn)為99公益日過于強(qiáng)調(diào)籌款，機(jī)構(gòu)與捐贈(zèng)人為“搶錢”一哄而上，非但對(duì)社會(huì)組織培育自身必備能力起不到促進(jìn)作用，更傷害了公益的初心。本報(bào)也因此將其定義為“運(yùn)動(dòng)式”捐款。

    但這種聲音在第二年的99公益日開啟前便甚少見諸報(bào)端，因?yàn)椤斑h(yuǎn)水解不了近渴”，處于弱勢地位的社會(huì)組織實(shí)在太需要這每年一次的“解渴”。

    沒錯(cuò)，如果打不過，那就加入它吧！

    如果說第一年還有些“理性”的社會(huì)組織持觀望態(tài)度，到了這一年，這場“搶錢大賽”岸邊上摩拳擦掌、只待哨響的選手們可早就是里三層外三層。

    顯然，資金池有點(diǎn)小，水有點(diǎn)淺。

    于是，騰訊一方面將自身提供的配捐比例改為隨機(jī)，另一方面，于這一年的甚早時(shí)間就開始拉動(dòng)其他企業(yè)給資金提供更多水源。由于前一年活動(dòng)的火爆亮相，99公益日對(duì)于參與企業(yè)能收獲的流量、美譽(yù)度已不勞多說。于是，近百家企業(yè)帶來了近2億元的配捐額度。

    不僅如此，騰訊在活動(dòng)開始前兩周又收獲利好。

    8月22日，民政部民間組織管理局（一周后更名為“社會(huì)組織管理局”）對(duì)首批慈善組織互聯(lián)網(wǎng)募捐信息平臺(tái)遴選結(jié)果進(jìn)行公示，騰訊公益以最高分冠領(lǐng)13家入圍平臺(tái)。當(dāng)天，騰訊隨即宣布對(duì)99公益日活動(dòng)加碼1億元配捐額度。

    眾所周知，當(dāng)年9月1日慈善法的正式實(shí)施被看作是中國公益進(jìn)化的一道“分水嶺”。這意味著，幾乎是中國公益在名義上進(jìn)入正軌的第一時(shí)間，99公益日在官方背書的平臺(tái)上再度開啟，騰訊在活動(dòng)第二年就把配捐陡然提升到近4億元，在滿足嗷嗷待哺的社會(huì)組織需求之余，也似乎彰顯著一種被鼓舞的神情。

    這一年活動(dòng)的成績單無疑更令人鼓舞——三天內(nèi)， 677萬人次捐贈(zèng)出3.05億元，參與人次是第一年的3.3倍，捐款金額為2.4倍。加上騰訊全部耗盡的1.9999億元配捐和企業(yè)完成的1.01億元配捐，活動(dòng)收獲總善款金額超過6億元——令人咋舌的捐贈(zèng)紀(jì)錄。

    這一年的活動(dòng)將一家公募基金會(huì)推上了99公益日籌款的“神壇”——中華少年兒童慈善救助基金會(huì)，它旗下的項(xiàng)目和基金等共籌得了將近9000萬元的善款。此后直到今日，每逢99公益日便動(dòng)輒過億的籌款量，成為了這家基金會(huì)每年的主要善款來源。

    善款的一大部分被一家或少數(shù)幾家頭部基金會(huì)所把持，這一定不是騰訊理想的預(yù)期，但處于壟斷地位的公募機(jī)構(gòu)擁有他人無法比擬的募款資源，取得這樣的“驕人戰(zhàn)績”也無可厚非，實(shí)力薄弱的社會(huì)組織或項(xiàng)目轉(zhuǎn)而尋求與前者合作，也不失為一條籌款路徑。

    時(shí)至今日，公益行業(yè)對(duì)這一現(xiàn)象的看法仍然分成兩派，騰訊也無意傾向于其中哪一方。更何況在當(dāng)時(shí)，2016年活動(dòng)結(jié)束后，99公益日需要盡快應(yīng)對(duì)中國公益行業(yè)中一個(gè)永恒的難題——公眾信任。

    兩年的活動(dòng)下來，公眾，尤其是捐贈(zèng)者對(duì)于參與項(xiàng)目的公開透明愈加關(guān)注，尤其是資金使用情況、項(xiàng)目進(jìn)展。

    “公眾捐贈(zèng)的不斷提升，改變了公益機(jī)構(gòu)原本的善款來源結(jié)構(gòu)，如果無法取得公眾信任，公益機(jī)構(gòu)是沒辦法發(fā)展的，這是行業(yè)發(fā)展需求?！彬v訊公益慈善基金會(huì)副秘書長直陳，“騰訊作為中間的連接者，需要滿足雙方的需求?！?/p>

    2017： 最怕的還是來了

    莎士比亞在劇作《亨利四世》中寫道，Uneasy lies the head that wears a crown——“欲戴其冠，必承其重”即引申于此。

    99公益日接受的歡呼聲越大，也就意味著，檢視它的目光越多。

    對(duì)于捐贈(zèng)后的項(xiàng)目進(jìn)展和資金流向等公開透明問題，2017年5月，騰訊公益推出名為“項(xiàng)目透明度建設(shè)”組件，使社會(huì)組織能夠向公眾披露項(xiàng)目的募捐情況、善款使用進(jìn)度、項(xiàng)目執(zhí)行情況等內(nèi)容。在離當(dāng)年99公益日還有4個(gè)月之時(shí)，騰訊公益就未雨綢繆，動(dòng)作可謂提前。

    7月18日0時(shí)，騰訊發(fā)布了當(dāng)年的99公益日規(guī)則，在以往的“上線項(xiàng)目由公募機(jī)構(gòu)認(rèn)領(lǐng)，騰訊公益平臺(tái)審核上線”流程之間，又新增一項(xiàng)報(bào)備流程——即項(xiàng)目還需由公募機(jī)構(gòu)統(tǒng)一在民政部“慈善中國”全國慈善信息公開網(wǎng)站進(jìn)行報(bào)備。也就是說，公眾可在該網(wǎng)站查詢?nèi)魏我粋€(gè)特定籌款項(xiàng)目的報(bào)備資料。

    時(shí)間來到2017年9月6日晚，第三屆99公益日開啟的前夜，騰訊公益突然以警告的口吻發(fā)布了一封公開信。信中提道：“希望大家共同維護(hù)99公益日良好的捐贈(zèng)秩序，杜絕各類惡意套捐、騙捐等違規(guī)行為……騰訊公益平臺(tái)將堅(jiān)決做到‘查實(shí)一單，處理一單’……”

    自2016年騰訊將自身的配捐比例調(diào)整為隨機(jī)后，不少機(jī)構(gòu)為了最大限度地獲得騰訊配捐，將一筆捐贈(zèng)分成若干筆捐贈(zèng)，更有甚者挪用機(jī)構(gòu)賬面資金進(jìn)行此類捐贈(zèng)。

    原本，“套捐”只是99公益日規(guī)則下心照不宣的“潛規(guī)則”，但騰訊這封公開信卻主動(dòng)讓這個(gè)“秘密”浮上水面。如今回看，騰訊當(dāng)時(shí)或許意識(shí)到了“套捐”現(xiàn)象有難以遏制的趨勢，但活動(dòng)即將開始，所剩無幾的時(shí)間已不足以采取技術(shù)手段規(guī)避。

    在這封信中，騰訊甚至將諱莫如深的“機(jī)器刷單”都放在了明面上，可見情形之措手不及。

    果然，最怕的還是來了。

    本報(bào)記者至今還忘不了，在2017年9月8日夜晚至9日凌晨，隨意點(diǎn)開處于籌款中的項(xiàng)目流水，以重復(fù)ID在極短時(shí)間內(nèi)以極小金額頻繁捐贈(zèng)的記錄比比皆是，且大部分的捐贈(zèng)間隔頻率是手動(dòng)操作無法實(shí)現(xiàn)的。

    “套捐”“機(jī)器刷單”，皆在眼前，觸目驚心。

    事件發(fā)生后一個(gè)月，騰訊對(duì)此公布了一則“捐贈(zèng)合規(guī)性核查結(jié)果說明”，確認(rèn)當(dāng)年的99公益日“存在異常行為”，涉及2.5萬個(gè)個(gè)人賬戶、超23萬筆捐贈(zèng)、超700萬元捐贈(zèng)金額、超370萬配捐金額。對(duì)異常賬戶捐贈(zèng)金額超10萬元的27個(gè)項(xiàng)目，騰訊表示將啟動(dòng)第三方獨(dú)立審計(jì)與核查。

    只是時(shí)至今日，公眾并未等到這份審計(jì)核查結(jié)果。

    當(dāng)年，陳一丹就此接受本報(bào)專訪，他態(tài)度誠懇，對(duì)“套捐”和“機(jī)器刷單”堅(jiān)決抵制，他表示：“不應(yīng)該將99公益日簡單地理解成籌款比拼，公益機(jī)構(gòu)應(yīng)該思考如何通過這樣的活動(dòng)讓更多的網(wǎng)友認(rèn)識(shí)項(xiàng)目、支持項(xiàng)目，贏得公眾的支持和認(rèn)可才是最為重要的。”

    通過三年的實(shí)踐與思考，雖然99公益日的籌款額在不斷翻番，但它身后的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)意識(shí)到，籌款固然重要，但如若無法構(gòu)建一個(gè)健康的公益生態(tài)圈，無法培養(yǎng)公眾對(duì)公益本質(zhì)的理解和公益習(xí)慣，社會(huì)組織和整個(gè)公益行業(yè)仍舊會(huì)面臨大量的發(fā)展困境。

    而99公益日的首次大變革已迫在眉睫。

    2018： 讓理性回歸

    “股神”巴菲特說：“投資必須是理性的。如果你不能理解它，就不要做。”

    說這話的巴菲特同時(shí)也是有史以來全球最慷慨的慈善家，至今超過410億美元的捐贈(zèng)讓他人難以望其項(xiàng)背。在他看來，捐贈(zèng)當(dāng)然也是投資，同樣呼喚理性。

    好在2018年，面臨變革的99公益日也最終找到了理性。

    之前一年，第三屆99公益日承受質(zhì)疑，但捐贈(zèng)數(shù)字極為漂亮——1268萬人次捐贈(zèng)出8.299億元善款，參與人次是第二屆的1.87倍，捐贈(zèng)金額是第二屆的2.72倍。加之騰訊2.9999億元和愛心企業(yè)完成的1.77億元配捐，善款總額超過了13億元。

    一面懷疑規(guī)則的公正性，一面卻想盡辦法獲得配捐，社會(huì)組織通過99公益日獲得了“割裂人格”，這無疑將是極為諷刺的。

    從數(shù)據(jù)上看，2018年99公益日，這種“不理智的”增長終于踩了腳剎車。8.3億元的網(wǎng)友捐贈(zèng)與2017年持平，但換來了高達(dá)2800萬人次的參與——連接更多的人，這是這間以通訊起家的互聯(lián)網(wǎng)公司樂意看到的結(jié)果之一。

    2018年9月5日,陳一丹啟動(dòng)了這一年的99公益日,他表示騰訊公益將“全方位幫助中國公益行業(yè)更快實(shí)現(xiàn)從自發(fā)到自覺、從感性到理性、從熱情到專業(yè)的發(fā)展過程”，這也是騰訊在正式場合首次提出“理性公益”的概念。

    除了前面的數(shù)字讓我們相信99公益日放緩了之前一味追求增長的腳步，這一年的大部分時(shí)間，騰訊公益也的確以誠懇的態(tài)度，向公眾和行業(yè)展示著它的改變。

    “騰訊公益希望直面問題，讓99公益日的參與者都能成為公益生態(tài)的共創(chuàng)者?！睂O懿在多個(gè)場合表示，“打造透明健康的公益生態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)公益發(fā)展的趨勢，也是騰訊公益2018年的探索重點(diǎn)?！?/p>

    連這一年被曝光的騰訊CEO馬化騰致員工的內(nèi)部郵件中也寫道：“我們更希望從現(xiàn)在起，將99公益日交予社會(huì)?！?/p>

    4月10日，騰訊公益邀請(qǐng)學(xué)術(shù)界、媒體界、公益界共同“問診99公益日”，此后成立由公益、咨詢、法律和媒體機(jī)構(gòu)代表組成的“99公益日規(guī)則委員會(huì)”，第一次把游戲規(guī)則的制定權(quán)進(jìn)行釋放。

    歷時(shí)3個(gè)月，2018年99公益日規(guī)則在開放的狀態(tài)下經(jīng)共同討論出爐。

    從資源上來看，騰訊在2.9999億元配捐額度外，新增了1億元作為支持慈善公益組織的成長基金,此外還有1960萬元的聯(lián)合勸募激勵(lì)、1500萬元的騰訊社交廣告金、231萬元的線下獎(jiǎng)勵(lì)場景激勵(lì)金和31個(gè)名校定制培訓(xùn)名額。

    從限定上來看，規(guī)定來自用戶的善款捐贈(zèng)總額不能超過機(jī)構(gòu)上一年度的公益支出，并要求2018年以前在騰訊公益發(fā)起過籌款的機(jī)構(gòu)需在限定日期前完成所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)披露，信息公開程度相當(dāng)嚴(yán)格。

    從配捐上來看，規(guī)定低于1元的捐贈(zèng)不再獲得騰訊配捐，且每人每天最高可獲999元騰訊配捐。

    這一年，99公益日還努力打造捐款以外的各種公益參與場景。

    事實(shí)上，從第一屆99公益日推出“微信捐步”以來，騰訊公益就始終做著公益場景多元化的嘗試。但2018年，這種嘗試開始全面從線上延展至線下，從公益行業(yè)延伸到社會(huì)大眾，從公益平臺(tái)拓展到社區(qū)鄰里。此后相繼成為經(jīng)典的愛心加倍卡、集小紅花、捐行為公益等，都是從這一年加入的新嘗試。

    在功能上，騰訊公益甚至推出了被戲稱為“首個(gè)攔著不讓你捐款”的“冷靜器”，讓用戶在捐贈(zèng)前多考慮一秒。

    至此，從游戲規(guī)則到公益參與場景，99公益日在表面上趨于復(fù)雜化，讓不少捐贈(zèng)人和籌款機(jī)構(gòu)驚呼參與門檻的提高。但其效果是明顯的，從這一屆活動(dòng)開始，諸多限制讓“套捐”的性價(jià)比變得極低，不正常的捐贈(zèng)現(xiàn)象驟然減少。

    理性vs.簡單，或許在99公益日身上不能兩全其美，接受理性公益的“副作用”吧。

    2019-2020： 一切水到渠成

    “至?xí)r別作經(jīng)畫，水到渠成，不須預(yù)慮?！薄巍ぬK軾《答秦太虛書》

    自從騰訊實(shí)行共建規(guī)則后，2018年至2020年，99公益日在游戲規(guī)則上并無大的改動(dòng)，騰訊所提供的配捐額度始終維持在3.9999億元，更多機(jī)構(gòu)逐年涌入，小額捐贈(zèng)用戶占比大幅上升，使得用戶捐贈(zèng)額仍然保持逐年上漲，捐贈(zèng)亂象愈發(fā)減少……

    用馬化騰的話說，“將99公益日視為一款產(chǎn)品的話，它已經(jīng)進(jìn)入成熟期。產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，一切水到渠成?！?/p>

    99公益日的價(jià)值開始凸顯：從2015年到2020年，用戶捐贈(zèng)金額增加了17倍；捐贈(zèng)人次增長了27倍，2020年互動(dòng)人次更是達(dá)到18.99億，其中七成是新面孔；而如果把鏡頭放大到全社會(huì)來看，個(gè)人捐贈(zèng)已經(jīng)達(dá)到社會(huì)慈善捐款總額的三成。

    2020年，由于突如其來的新冠疫情消耗了國人一大部分捐贈(zèng)熱情，這一年99公益日不太被外界看好，但這個(gè)成熟期的產(chǎn)品再次作出了自證——23.2億元的用戶捐贈(zèng)再次刷新歷屆紀(jì)錄。

    曾參與99公益日規(guī)則評(píng)議的行業(yè)專家?guī)熢緦?duì)這一結(jié)果絲毫不感到意外，她認(rèn)為公益已經(jīng)成為了一種生活方式，疫情只是更多地激發(fā)“人心向善”的可能性。她說：“當(dāng)有了更好的工具能更方便、快捷地實(shí)現(xiàn)‘人心向善’時(shí)，99公益日的成功便是順理成章的?！?/p>

    而對(duì)于依舊占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢地位的頭部機(jī)構(gòu)以及近兩年被廣泛納入的慈善會(huì)系統(tǒng)，不少專家和學(xué)者也不再提出反對(duì)，認(rèn)為草根社會(huì)組織與其對(duì)抗這種“馬太效應(yīng)”，還不如主動(dòng)與它們協(xié)同共進(jìn)，提升自身的曝光度和認(rèn)可度。

    據(jù)方德瑞信與易善數(shù)據(jù)提供的一份分析表明，2020年99公益日，慈善會(huì)體系機(jī)構(gòu)共52家，占上線公募機(jī)構(gòu)總數(shù)的17%。這些機(jī)構(gòu)上線項(xiàng)目1017個(gè)，籌得公眾捐贈(zèng)共9.5億元。其中，重慶市慈善總會(huì)的所獲的公眾捐贈(zèng)額還一舉打破了中華兒童少年慈善救助基金會(huì)多年的“霸主”地位。

    而57.7%的慈善會(huì)體系機(jī)構(gòu)已經(jīng)與民間社會(huì)組織開展了項(xiàng)目合作，共上線合作項(xiàng)目530個(gè)，甚至有5家機(jī)構(gòu)的所有上線項(xiàng)目的執(zhí)行方均為民間社會(huì)組織。

    2020年，參與99公益日的社會(huì)組織已近萬家，上線項(xiàng)目數(shù)萬個(gè)，參與配捐及互動(dòng)企業(yè)過萬……一方面，這樣一款“超級(jí)產(chǎn)品”有能力消化各類型的社會(huì)組織，讓它們找到在99公益日中的各自定位；另一方面，如此大體量的“成熟產(chǎn)品”，以其日臻完善的公益生態(tài)，勢必能夠在每年這個(gè)時(shí)段，影響更多公益行業(yè)以外的公眾，逐漸讓社會(huì)發(fā)生微妙的變化。

    2021： 新一輪蛻變

    起初僅是一家商業(yè)公司的一場公益試驗(yàn)，如今在各方的簇?fù)硐卤火B(yǎng)成一款容納百川的“超級(jí)產(chǎn)品”，七年的時(shí)間，騰訊在公益領(lǐng)域創(chuàng)造了不小的奇跡。

    眼下，這項(xiàng)奇跡正欲演化其新一輪蛻變，再度擴(kuò)充其體量迎接更大的挑戰(zhàn)——從三天增至十天，從4億元整體投入增至10億元，分別用于配捐和能力建設(shè)，以更大的力度、在更長的周期、用更多元的方式，助力民生事業(yè)。

    在這一輪蛻變中，“長期主義”是騰訊的關(guān)鍵詞。

    這種跡象從今年4月份開始便初現(xiàn)端倪——騰訊連續(xù)投入前所未有的資金量，充分發(fā)揮企業(yè)在“第三次分配”中的主觀能動(dòng)性，在增進(jìn)社會(huì)福祉、助力共同富裕方面開展探索。

    4月19日，騰訊提出“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”戰(zhàn)略，宣布為此首期投入500億元，著眼于基礎(chǔ)科學(xué)、教育創(chuàng)新、碳中和、FEW（食物、能源與水）、養(yǎng)老科技和公益數(shù)字化等領(lǐng)域的前瞻性探索；

    8月18日，騰訊宣布再次增加500億元資金，啟動(dòng)“共同富裕專項(xiàng)計(jì)劃”，深入結(jié)合自身的數(shù)字和科技能力，在鄉(xiāng)村振興、低收入人群增收等民生領(lǐng)域提供持續(xù)助力。至此，騰訊已連續(xù)規(guī)劃投入1000億元，積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略。

    5月至8月間，騰訊還啟動(dòng)了2億元的“千百計(jì)劃”，助力社會(huì)組織提升自我造血能力；開展“耕耘者”振興計(jì)劃，面向鄉(xiāng)村治理骨干和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人展開培訓(xùn)；成立碳中和實(shí)驗(yàn)室；投入10億元設(shè)立“科學(xué)探索獎(jiǎng)”，資助青年科技人才……

    而騰訊還創(chuàng)歷史投入最高資金總額50億元，用于99公益日及后續(xù)的激勵(lì)金支持、公益數(shù)字化建設(shè)及一線公益幫扶，支持諸如低收入人群增收、鄉(xiāng)村振興等重大議題，讓99公益日的善意擴(kuò)展至全年。

    北京師范大學(xué)中國公益研究院院長王振耀對(duì)此評(píng)價(jià)說：“99公益日是助力第三次分配的重大社會(huì)工程?！?/p>

    從某種意義上講，99公益日正從公益行業(yè)的一場年度盛事向公益行業(yè)走向的引領(lǐng)者邁進(jìn)。

    9月5日，作為今年99公益日重要的垂直專場，共同富裕配捐專場已提前開鑼，我們期待的這場脫變已經(jīng)開始……