■ 本報記者 皮磊

    7月30日，愛爾眼科醫(yī)院集團有限公司（以下簡稱‘愛爾眼科’）發(fā)布最新公益戰(zhàn)略：未來十年捐資200億元，助力打造可持續(xù)眼健康公益生態(tài)，構建一個覆蓋更廣泛人群的眼健康公益生態(tài)圈，推動系統性解決眼健康問題，讓人人享有優(yōu)質可及的眼健康服務。

    全國政協農業(yè)和農村委員會副主任，原國務院扶貧辦黨組書記、主任，中國鄉(xiāng)村發(fā)展志愿服務促進會會長劉永富；湖南省政協主席李微微；湖南省委常委、常務副省長李殿勛；湖南省政協副主席、省工商聯主席張??；第十二屆全國人大常委，中國殘聯第五屆、第六屆主席團副主席，中國殘聯原黨組副書記、常委副理事長，中國殘疾人福利基金會理事長王乃坤；中國僑聯原副主席、中國僑聯顧問、中國華僑公益基金會理事長喬衛(wèi)；中國紅十字會原黨組副書記、副會長，中國紅十字基金會原理事長郭長江；中華慈善總會副會長孫少華等領導和嘉賓出席并見證此次捐贈計劃。

    此次捐贈計劃是繼2021年“玻璃大王”曹德旺宣布出資100億元建設福耀科技大學、安踏集團創(chuàng)始人丁世忠家族在安踏集團成立30周年之際宣布投入價值100億元的現金及股票成立“和敏基金會”后，又一個突破百億元的大額捐贈，捐贈方向和具體如何執(zhí)行都十分值得關注。

    持續(xù)投入眼健康公益領域

    事實上，愛爾眼科在眼健康公益領域的投入已持續(xù)20年之久：2003年，武漢愛爾捐贈價值200萬元的人工晶體，幫助500名湖北省貧困白內障患者免費重獲光明，開啟了愛爾眼科公益之路；到此后相繼成立愛眼公益基金會、湘江公益基金會兩大基金會，愛爾的公益事業(yè)逐漸走向規(guī)范化、專業(yè)化運作道路。

    愛爾眼科持續(xù)關注眼健康公益的背后，是一個沉重的現實。

    我國是世界上盲和視覺損傷患者最多的國家之一。《中國眼健康白皮書》顯示，我國白內障、青光眼、眼底病等年齡相關性眼病不斷增加，近視人口數已經超過6億，高居世界首位；我國每百萬人口白內障手術人數雖已由1999年的300多增長到目前的近3000，但在國際上仍處于低位。與此同時，我國眼科醫(yī)生缺口也很大，全國共有4.48萬名眼科醫(yī)生，大約平均五萬人才有1.6名眼科醫(yī)生，且大多集中在地級市及以上的城市醫(yī)院，農村及偏遠地區(qū)醫(yī)療資源嚴重匱乏，很多常見眼部疾病患者因得不到及時有效治療而失明。眼科醫(yī)療資源在國內某些地區(qū)仍屬于稀缺資源。

    而要解決這一問題，需要社會各界共同努力。

    愛爾眼科董事長陳邦表示，作為一家醫(yī)療服務機構，公益是最自然、最本能的事情。此次捐贈也是“著力構建政府指導、企業(yè)出資、基金會運作、社會組織廣泛參與、機構執(zhí)行、國內國際聯動、覆蓋廣泛人群的眼健康公益生態(tài)圈。以愛眼公益基金會、湘江公益基金會為載體，聯合眼健康發(fā)展的社會組織，形成一支覆蓋廣泛、專業(yè)規(guī)范的眼健康公益工作隊伍，深化支持眼健康公益事業(yè)和眼科人才培養(yǎng)、學術科研事業(yè)的發(fā)展。”

    梳理近年來大額捐贈數據可以發(fā)現，從千萬元到億元再到百億元，中國的企業(yè)家群體和財富規(guī)模經歷了極速增長的階段。今天的中國企業(yè)家，正在進入一個從“創(chuàng)造財富”到“不斷創(chuàng)造財富和管理財富”的階段。而隨著財富擁有者的迭代，快速積累起來的財富最終需要解決方案。除了子女傳承和再投資，慈善捐贈也在漸漸進入企業(yè)家們的視野。愛爾眼科多年的公益實踐也是其中一個較為典型的案例。統計顯示，20年來，愛爾眼科支持公益項目600余項，覆蓋31個省市自治區(qū)的300多個地區(qū)，累計捐贈20億元，公益服務超過2億人次，公益手術達100萬臺。

    公開資料顯示，愛爾眼科創(chuàng)立于2003年，服務覆蓋亞洲、歐洲和北美洲，在中國內地、歐洲、東南亞擁有三家上市公司，總市值超過2200億元。目前，愛爾眼科在全球范圍內開設眼科醫(yī)院及中心723家，其中中國內地610家、中國香港7家、美國1家、歐洲93家、東南亞12家。2021年，中國內地年門診量超1500萬人次，手術量超100萬臺，醫(yī)療服務網絡覆蓋全球近30億人口。

    捐贈通過兩家基金會執(zhí)行

    那么，此次愛爾眼科計劃捐贈的200億元具體將用于哪些領域？資金將如何分配？如何保障捐贈資金執(zhí)行到位？對于這些外界普遍關注的問題，愛爾眼科方面也做出了相關回應。

    據愛爾眼科黨委書記張躍文介紹，200億元捐贈資金將通過公司成立的兩家公益基金會進行運作。

    第一，計劃通過愛眼公益基金會投入100億元，支持眼健康公益事業(yè)。其中：

    30億元用于聯合各大公益機構開展基礎眼病救助項目，建立覆蓋全病種、全人群的眼健康救助體系；

    12億元用于設立兒童青少年近視防控專項基金，助力國家近視防控體系建設，推動兒童青少年整體視力水平不斷提升；

    10億元在醫(yī)院設立公益救治專區(qū)即愛馨診療區(qū)，救助困境中的眼疾人群，讓困境患者便捷找到救助資源渠道，同時架起連接困境患者與愛心人士的橋梁；

    6億元設立基層眼科醫(yī)生和全科醫(yī)生眼病診斷能力培訓提升的專項基金，面向社區(qū)和鄉(xiāng)村一級醫(yī)療機構，增強眼病防治和診療能力，從“輸血”向“造血”轉變，促使眼健康幫扶成效最大化；

    2億元支持開展眼科流行病學調查和眼健康相關的課題研究，并積極推動政策倡導，促進眼健康相關政策制度的完善；

    40億元助力國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建立兩萬個基層眼病診斷幫扶點，并捐贈投放兩萬組眼科智能診斷設備，通過改善基層醫(yī)療基礎設施條件和服務，織密、織牢基層眼疾防控網絡，保障偏遠地區(qū)百姓也能獲得優(yōu)質醫(yī)療資源。

    第二，計劃通過湘江公益基金會投入100億元，支持眼科人才培養(yǎng)和學術科研。其中：

    30億元設立眼科專項科研基金，支持眼科學和視覺科學的基礎研究、應用基礎研究、臨床研究，創(chuàng)新孵化、科研轉化；

    10億元用于加強國內國際著名高校、科研機構的深度合作，聯合培養(yǎng)本科生、碩士、博士、博士后；

    10億元設立全球眼科科研大獎，設立講席教授基金，設立醫(yī)學獎助學金，支持國際學術交流；

    50億元創(chuàng)辦一所精品、特色、國際化的眼科醫(yī)學院。

    在捐贈資金保障方面，陳邦表示，將實現由上市公司、控股股東、創(chuàng)始人、合作伙伴、愛心機構和人士共同保障資金的籌集續(xù)流，扎實推動各項公益舉措落到實處；同時，進一步加強社會聯動和公益氛圍的營造，提升眼健康議題的社會關注度和支持度。

    在人力保障方面，愛爾將推動建立志愿服務和醫(yī)務社工體系，在醫(yī)院設專人專崗，統籌公益事務及志愿服務工作，梳理志愿服務的流程和標準，完善志愿服務的培訓和管理，打造愛爾特色的志愿服務體系。醫(yī)院還將探索建立專業(yè)的醫(yī)務社工隊伍，為患者提供門診引導、醫(yī)患溝通、救助申請、心理疏導、生活關愛等全方面的關愛與支持。

    在實踐中

    形成自己的捐贈策略

    以創(chuàng)新方式整合社會資源、鏈接各方共同參與，是實現企業(yè)公益可持續(xù)發(fā)展的重要路徑之一。《愛爾眼科20周年公益報告》將愛爾眼科過去20年的公益事業(yè)發(fā)展實踐概括為四個發(fā)展階段：公益萌芽、配合政府防盲治盲、公益規(guī)模效應初現和開展系統化專業(yè)化運作。愛爾眼科不僅首創(chuàng)性地提出“交叉補貼”模式，即利用提供高端醫(yī)療服務所獲的利潤，補貼低收入群體，不斷滿足困難眼疾患者的需求，而且在實踐中逐漸形成自己的企業(yè)文化，呈現出捐贈貢獻大、有相對明確的捐贈機制和領先國內的捐贈策略三大特點。

    此外，為推動愛爾眼科公益事業(yè)朝著戰(zhàn)略性、體系化、專業(yè)化方向進一步升級發(fā)展，愛爾眼科醫(yī)院集團公益戰(zhàn)略咨詢專家委員會同期成立。

    事實上，近幾年來，隨著政府保障及激勵政策的不斷完善，加上我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大、更多的人富裕起來，大額捐贈體量和數量都在不斷刷新記錄，慈善捐贈正向“百億”時代邁進。與此同時，隨著企業(yè)及個人財富的不斷增長，大額捐贈不再局限于房地產、互聯網等特定領域，而是逐步擴展到實體企業(yè)及更多企業(yè)家群體，企業(yè)及企業(yè)家群體捐贈已經進入到了一個集中爆發(fā)階段。

    于財富創(chuàng)造者而言，慈善捐贈是體現其社會責任的重要途徑。在第三次分配的大背景下，支持有意愿有能力的企業(yè)和社會群體積極參與公益慈善事業(yè)也已成為社會共識。

    對此，行業(yè)人士表示，新的時代已經到來，每一個社會成員都需要對自身所擔負的責任做全面的審視與構建。一個人因為擁有價值而受人尊重，一個企業(yè)家因創(chuàng)造財富的能力受到社會尊重，一個慈善家捐贈財富創(chuàng)造社會價值應該也必然會受到社會的尊崇。將財富投向慈善領域，以捐贈的方式建立社會資本、參與社會治理，開始成為財富人群和企業(yè)的重要選擇。