近年來(lái)，內(nèi)蒙古伊金霍洛旗深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化的決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)制度規(guī)范、人才培養(yǎng)、服務(wù)創(chuàng)新與信息化管理，構(gòu)建“一領(lǐng)雙培三支撐”服務(wù)模式，提高社會(huì)工作專業(yè)人才參與基層治理能力和水平，推動(dòng)基層社會(huì)治理能力高質(zhì)量發(fā)展。目前，全旗持證社工人數(shù)1447人，其中高級(jí)社工師2名，占全市持證社工總?cè)藬?shù)28%，推動(dòng)建成全國(guó)首個(gè)“三師聯(lián)動(dòng)”示范基地，為基層社會(huì)治理現(xiàn)代化探索了新路徑。

　　 制度筑基，織密三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮黨委引領(lǐng)、政府主導(dǎo)作用，立足頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建“制度+平臺(tái)”雙輪驅(qū)動(dòng)體系。創(chuàng)新“旗級(jí)統(tǒng)籌—鎮(zhèn)街樞紐—社區(qū)落地”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建成1個(gè)旗級(jí)社會(huì)工作服務(wù)中心、7個(gè)鎮(zhèn)街社會(huì)工作服務(wù)站和27個(gè)社區(qū)社會(huì)工作室。跨部門(mén)協(xié)同，出臺(tái)《伊金霍洛旗加強(qiáng)社會(huì)工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》《伊金霍洛旗推進(jìn)行政事業(yè)單位全員社工化工作實(shí)施方案（試行）》等政策，整合社會(huì)組織、慈善資源等多元力量，打造“17+”樞紐型服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)治理資源全域整合、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全域統(tǒng)一、人才隊(duì)伍全域覆蓋。

　　 人才強(qiáng)基，構(gòu)建階梯式培養(yǎng)體系。實(shí)施分層分類培育工程，針對(duì)未持證人員開(kāi)展“理論+實(shí)務(wù)+本土化”三維培訓(xùn)，舉辦社會(huì)工作初、中級(jí)職業(yè)資格培訓(xùn)90多場(chǎng)次，1.8萬(wàn)人次。面向持證社工開(kāi)發(fā)政策法規(guī)、信訪等本土化課程，截至目前，開(kāi)展繼續(xù)教育6期1700人次。依托全旗優(yōu)質(zhì)的持證社工資源，組建由15人組成的社會(huì)工作專業(yè)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，建立“理論培訓(xùn)+實(shí)務(wù)指導(dǎo)+案例研討+師徒制”培養(yǎng)機(jī)制，累計(jì)開(kāi)展督導(dǎo)15次，逐步建立符合本土化的督導(dǎo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新“社工+志愿者”雙員融合機(jī)制，推動(dòng)持證社工100%下沉基層一線。

　　 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造基層治理新范式。創(chuàng)新探索“三師聯(lián)動(dòng)”矛盾化解模式，整合律師、心理咨詢師與社工專業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立“法律援助—心理疏導(dǎo)—社工介入”全鏈條服務(wù)機(jī)制。積極開(kāi)發(fā)“數(shù)字社工”信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“需求收集—服務(wù)匹配—效果評(píng)估”數(shù)字化管理。

　?。〒?jù)《鄂爾多斯日?qǐng)?bào)》）