2025年中國(guó)公益慈善項(xiàng)目交流展示會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“慈展會(huì)”）近日在廣州舉行。本屆慈展會(huì)以“人人慈善、助力民生”為主題，旨在深入貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，推動(dòng)慈善事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　 企業(yè)是慈善事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要生力軍，作為體育用品企業(yè)，安踏集團(tuán)公益及集團(tuán)和敏基金會(huì)雙公益平臺(tái)聯(lián)合參展，全面呈現(xiàn)深耕多年的五大公益領(lǐng)域?qū)嵺`成果，以截至2025年11月累計(jì)超35億元的捐贈(zèng)，踐行“與社會(huì)共生”的可持續(xù)社會(huì)價(jià)值理念。

　　 慈展會(huì)期間，《公益時(shí)報(bào)》與安踏集團(tuán)副總裁李玲進(jìn)行了深度對(duì)話。源自“晉江經(jīng)驗(yàn)”發(fā)源地，秉承“安心創(chuàng)業(yè)，踏實(shí)做人”的精神，安踏集團(tuán)的公益實(shí)踐已超越單純捐贈(zèng)，成為深入企業(yè)基因、與主業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略體系。其公益版圖呈現(xiàn)出企業(yè)在時(shí)代責(zé)任下的“戰(zhàn)略公益”全景——將“體育”核心能力轉(zhuǎn)化為解決社會(huì)痛點(diǎn)的公益能量，為行業(yè)及生態(tài)提供了范本。

　　 以下為訪談實(shí)錄：

　　 《公益時(shí)報(bào)》：作為集團(tuán)公益的代表實(shí)踐，請(qǐng)分享“茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃”中創(chuàng)新或突破性舉措。

　　 李玲：安踏“茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃”于2017年啟動(dòng)。啟動(dòng)前，我們?cè)跒槠?個(gè)多月的全國(guó)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分欠發(fā)達(dá)地區(qū)青少年體育教育面臨體育器材匱乏、專業(yè)體育教師短缺、體育課形式單一且缺乏系統(tǒng)性的痛點(diǎn)。于是，我們聯(lián)合兒童運(yùn)動(dòng)專家團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)研發(fā)“安踏體育課”，課程設(shè)計(jì)充分適配鄉(xiāng)村學(xué)校條件，讓優(yōu)質(zhì)體育教學(xué)資源真正觸達(dá)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。

　　 自2022年起，我們啟動(dòng)鄉(xiāng)村體育教師培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)教師主動(dòng)推廣體育教學(xué)，截至目前已培訓(xùn)8000余名體育教師。我們也不斷加大體育硬件投入，向鄉(xiāng)村學(xué)校捐贈(zèng)體育器材、專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地——那些被群山環(huán)抱的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，不僅是當(dāng)?shù)亓裂鄣幕A(chǔ)設(shè)施，更從根本上改善了鄉(xiāng)村的體育教學(xué)條件。同時(shí)，我們還定期組織孩子們與奧運(yùn)冠軍深度互動(dòng)，點(diǎn)燃他們的運(yùn)動(dòng)夢(mèng)想。

　　 項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)部分鄉(xiāng)村中學(xué)生因家庭困難，初中畢業(yè)后面臨輟學(xué)困境。為此，我們發(fā)起“安踏希望班”項(xiàng)目：每年資助2個(gè)班級(jí)，每班50名學(xué)生，全額承擔(dān)其高中三年學(xué)費(fèi)（每年每人8000元），截至目前已連續(xù)開(kāi)展6年。

　　 我們將素養(yǎng)教育融入體育公益，聯(lián)合中國(guó)兒童少年基金會(huì)合作“春蕾計(jì)劃”，針對(duì)女童成長(zhǎng)需求提供專項(xiàng)支持，助力鄉(xiāng)村女童平等享有教育與發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　 其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目最讓我們驕傲的，是始終圍繞體育公益的核心——沉下去找痛點(diǎn)、精準(zhǔn)解決問(wèn)題、拉動(dòng)多方參與。坦白講，真正的公益創(chuàng)新，就是要不斷深入一線觀察、持續(xù)思考，針對(duì)實(shí)際痛點(diǎn)拿出落地解決方案，讓公益項(xiàng)目越做越扎實(shí)、越做越有溫度。

　　 《公益時(shí)報(bào)》：安踏集團(tuán)的公益事業(yè)與體育主業(yè)緊密相連，那么“公益”在集團(tuán)內(nèi)是如何被定位的？

　　 李玲：安踏集團(tuán)自創(chuàng)立以來(lái)始終將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是集團(tuán)全球發(fā)展愿景中的重要組成部分。我們2030年愿景是成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)，其中“領(lǐng)先”的內(nèi)涵就包含實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐。

　　 安踏集團(tuán)創(chuàng)始人家族捐資100億元成立和敏基金會(huì)，重點(diǎn)投入體育醫(yī)療健康領(lǐng)域。這一方向的選擇基于雙重考量：一方面，體育本身是“健康中國(guó)”與“體育強(qiáng)國(guó)”國(guó)家戰(zhàn)略的重要組成部分；另一方面，企業(yè)的公益事業(yè)必須與核心能力緊密結(jié)合——安踏集團(tuán)認(rèn)為，醫(yī)療與教育是社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。以集團(tuán)發(fā)源地福建泉州晉江為例，其經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的背后，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源仍相對(duì)緊缺。因此，我們與上海第六人民醫(yī)院合作，全資20億元捐贈(zèng)建設(shè)上海市第六人民醫(yī)院福建醫(yī)院和敏院區(qū)，這是一所骨科特色突出的非營(yíng)利性三級(jí)甲等綜合性公立醫(yī)院，也是國(guó)家級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心。目前醫(yī)院已全面封頂，預(yù)計(jì)2026年竣工，并于同年下半年正式投入使用。

　　 安踏集團(tuán)對(duì)公益事業(yè)的重視首先體現(xiàn)在組織與制度層面。和敏基金會(huì)由集團(tuán)董事局主席丁世忠先生擔(dān)任理事長(zhǎng)，集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)也會(huì)深度參與。公司明確規(guī)定，總監(jiān)級(jí)以上干部須在三年內(nèi)親身參與公益項(xiàng)目，并為全體員工提供每年5小時(shí)的帶薪公益假。以丁世忠先生為例，他不僅擔(dān)任和敏醫(yī)院項(xiàng)目組組長(zhǎng)，還親自參與醫(yī)院的設(shè)計(jì)規(guī)劃；我作為集團(tuán)副總裁，分管的工作中公益慈善是核心板塊之一。

　　 公益已成為安踏集團(tuán)事業(yè)的重要組成部分，形成了內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的“閉環(huán)”：對(duì)外幫扶社會(huì)所需，對(duì)內(nèi)保障員工福祉——如員工家屬可申請(qǐng)大病醫(yī)療救助，子女考上大學(xué)可獲得集團(tuán)三年學(xué)業(yè)資助。員工對(duì)此認(rèn)同度高，大家都以身在安踏集團(tuán)為榮。

　　 《公益時(shí)報(bào)》：安踏集團(tuán)如何理解“體育公益”在國(guó)家戰(zhàn)略中的獨(dú)特角色？

　　 李玲：體育教育、醫(yī)療健康、生態(tài)環(huán)境、生物多樣性保護(hù)等，都是我們公益投入的核心領(lǐng)域。在我看來(lái)，體育公益的本質(zhì)，就是讓最基層、最不發(fā)達(dá)地區(qū)的人民也能享受到平等的教育機(jī)會(huì)和運(yùn)動(dòng)權(quán)利，這些都是“雪中送炭”——比如我們捐建醫(yī)院、資助困境孩子上學(xué)、幫扶難民群體，都是在做這樣的事。而我們與中華全國(guó)體育基金會(huì)于2023年12月成立“安踏奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)公益基金”，于2024-2028年間捐贈(zèng)1億元現(xiàn)金和裝備，助力爭(zhēng)金奪銀的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，為其提供“終身保障計(jì)劃”，并助力中國(guó)競(jìng)技體育事業(yè)，為基層競(jìng)技體育專業(yè)后備力量的發(fā)展提供支持——這些是“錦上添花”。既有“雪中送炭”又有“錦上添花”。在過(guò)去8年里，我們通過(guò)各類公益項(xiàng)目累計(jì)幫助了1000萬(wàn)鄉(xiāng)村少年，也為體育后備力量的培養(yǎng)提供了力所能及的支持與保障。

　　 《公益時(shí)報(bào)》：在資源鏈接上，安踏集團(tuán)有著“1+N”公益合作模型，請(qǐng)分享其邏輯和思考。

　　 李玲：?jiǎn)我黄髽I(yè)的力量終究是有限的，即便把整個(gè)企業(yè)的資源都投入進(jìn)去，也難以徹底解決公益生態(tài)中的所有痛點(diǎn)問(wèn)題——因此安踏集團(tuán)的公益理念是“不獨(dú)自做公益”，我們希望聯(lián)合更多合作伙伴，采用“1+N”公益合作模型——以安踏集團(tuán)具備優(yōu)勢(shì)的“體育公益”為核心，以服務(wù)體育強(qiáng)國(guó)健康中國(guó)的大藍(lán)圖為背景，構(gòu)建以公司、基金會(huì)、合作伙伴、體育資源、奧運(yùn)冠軍、員工志愿者及消費(fèi)者等多方共同參與的慈善公益體系，大家多交流經(jīng)驗(yàn)、共享資源，攜手把公益的事情做深做實(shí)。

　　 未來(lái)我們還計(jì)劃把這份影響力延伸到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)等合作伙伴中，目前集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)調(diào)動(dòng)起來(lái)，會(huì)員朋友們也在積極參與生物多樣性保護(hù)等公益項(xiàng)目，之后還計(jì)劃通過(guò)聯(lián)合國(guó)難民署等國(guó)際公益項(xiàng)目（2023年起與聯(lián)合國(guó)難民署達(dá)成合作，推出“體育照亮未來(lái)”人道主義援助項(xiàng)目，三年間捐贈(zèng)120萬(wàn)件運(yùn)動(dòng)裝備及150萬(wàn)美元，助力布隆迪、肯尼亞等國(guó)近30萬(wàn)名流離失所青少年重返校園），讓更多消費(fèi)者了解并參與到體育公益中來(lái)，形成“企業(yè)引領(lǐng)、多方參與、全民共建”的公益氛圍。

　　 《公益時(shí)報(bào)》：邁向2026年，安踏集團(tuán)在公益領(lǐng)域有哪些關(guān)鍵動(dòng)作或重點(diǎn)規(guī)劃？

　　 李玲：明年我們?cè)诠骖I(lǐng)域有兩項(xiàng)重要規(guī)劃：一是規(guī)范“雙平臺(tái)”（集團(tuán)公益+基金會(huì)）雙基金會(huì)的運(yùn)營(yíng)體系，將籌劃注冊(cè)成立安踏集團(tuán)公司的基金會(huì)，目前各項(xiàng)籌備已經(jīng)開(kāi)始；二是推動(dòng)和敏基金會(huì)進(jìn)一步升級(jí)，我們剛獲評(píng)5A級(jí)社會(huì)組織評(píng)級(jí)，這是主管部門對(duì)我們?cè)隗w系搭建、項(xiàng)目執(zhí)行、財(cái)務(wù)規(guī)范及社會(huì)價(jià)值等方面的高度認(rèn)可。

　　 目前安踏集團(tuán)所有公益項(xiàng)目均以長(zhǎng)期主義為導(dǎo)向，無(wú)短期功利性項(xiàng)目。集團(tuán)的公益項(xiàng)目，最長(zhǎng)的已經(jīng)超過(guò)10年，最短的也都是三年起執(zhí)行。像與聯(lián)合國(guó)難民署的合作、“茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃”等，都在以“三年”為期滾動(dòng)推進(jìn)，其中“茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃”也即將進(jìn)入第10年-12年的4.0階段，與世界自然基金會(huì)的項(xiàng)目也執(zhí)行到了第6年。集團(tuán)的公益就是要讓項(xiàng)目更聚焦：和敏基金會(huì)持續(xù)深耕醫(yī)療、大健康與體育教育領(lǐng)域，集團(tuán)基金會(huì)則扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目落地。

　　 集團(tuán)創(chuàng)始人家族始終重視公益投入，創(chuàng)始人丁和木老先生生活儉樸，在公益上卻始終不遺余力，這種精神深深影響整個(gè)集團(tuán)。正是有了全公司的一致信念與支持，我們的公益事業(yè)才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。 （韓靜）