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騰訊公益慈善基金會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)竇瑞剛: 朋友圈愛(ài)的力量

2017-01-03 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 :



2016年,給我最深刻的體會(huì)就是。目前基本所有的熱點(diǎn)事件都與朋友圈緊密相連,朋友圈對(duì)公益人來(lái)說(shuō)更為重要,有了朋友公益人才不會(huì)覺(jué)得孤獨(dú)。

去年“99公益日”,三天時(shí)間有677萬(wàn)朋友參與,累計(jì)捐贈(zèng)金額超過(guò)3.05億元,騰訊基金會(huì)配捐1.9999億元。我們分析發(fā)現(xiàn),66.7%的捐贈(zèng)者來(lái)自于一個(gè)叫“一起捐”的朋友圈產(chǎn)品。“一起捐”是當(dāng)捐贈(zèng)人看到一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,可以為這個(gè)項(xiàng)目發(fā)起一個(gè)籌款目標(biāo),邀請(qǐng)朋友圈的朋友一起支持這個(gè)公益目標(biāo),這比較像一個(gè)朋友圈的在線募款箱。

“99公益日”的3.05億元捐款中,2.02億捐款來(lái)自于朋友圈“一起捐”。所以,從“99公益日”的捐款分析,我們看到了朋友圈的力量。這意味著在騰訊公益平臺(tái)要想籌到錢(qián),必須要有一個(gè)強(qiáng)大的朋友圈。這對(duì)公益組織來(lái)說(shuō),提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn),即公益組織需要學(xué)會(huì)如何經(jīng)營(yíng)朋友圈和粉絲,這恰恰是公益組織應(yīng)該回歸的本原。

對(duì)于公益組織來(lái)說(shuō),要努力成為連接人、影響人的樞紐性組織。著名管理學(xué)大師德魯克在非營(yíng)利管理之中提出,非營(yíng)利組織核心產(chǎn)品是人的改變。所以,對(duì)公益組織來(lái)說(shuō),我們到底是做什么的?我們是籌款的嗎?我們是做好人好事的嗎?是,但這些不應(yīng)該是我們的核心工作。我們的核心工作應(yīng)該是要有人的改變,志愿者、受益人通過(guò)我們的公益行動(dòng)得到了改變。這意味著公益組織必須把事業(yè)從單純的籌款做項(xiàng)目,調(diào)整為以公益項(xiàng)目為紐帶,用愛(ài)連接人、凝聚人,構(gòu)建愛(ài)的朋友圈,聚焦于人的連接、人的改變和人的成長(zhǎng)。我們一定能推動(dòng)中國(guó)變得更加美好,推動(dòng)社會(huì)變得更加溫暖。