設(shè)為首頁(yè) 收藏本站
中華彩票 人人公益
//
您的位置:主頁(yè) > 新聞 > 人物自述 > 周保羅: 讓孩子在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中收獲有助成功的品格
周保羅: 讓孩子在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中收獲有助成功的品格

2019-07-02 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 張龍蛟



■本報(bào)記者張龍姣
 
編者按

今年是全球最大的非營(yíng)利教育機(jī)構(gòu)之一青年成就(Junior Achievement,簡(jiǎn)稱(chēng)JA)成立的第100年。這家于1919年在美國(guó)注冊(cè)成立的公益組織,歷經(jīng)第二次世界大戰(zhàn)和百年光陰的洗禮,如今仍充滿生機(jī)。1993年,JA正式進(jìn)入中國(guó),開(kāi)展青少年財(cái)經(jīng)教育公益項(xiàng)目,如今已然26年。在JA成立100周年的特殊日子,《公益時(shí)報(bào)》采訪了JA中國(guó)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁周保羅,向讀者展示這家百年公益組織的獨(dú)特理念和魅力。
 
今年6月,在北京國(guó)貿(mào)商城開(kāi)展的JA青年成就100周年公益教育周活動(dòng)中,記者第一次見(jiàn)到了JA中國(guó)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁周保羅(Paul C.Chou)。
 
1983年,時(shí)任貝爾實(shí)驗(yàn)室韓國(guó)區(qū)總經(jīng)理的周保羅第一次回到祖國(guó)??吹礁母镩_(kāi)放后蓬勃發(fā)展的中國(guó),他預(yù)言,中國(guó)將會(huì)是未來(lái)的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。為盡快建立與祖國(guó)的聯(lián)系,周保羅離職創(chuàng)辦自己的公司,并請(qǐng)專(zhuān)人考察自己與祖國(guó)的連結(jié)點(diǎn)。通過(guò)十年的考察,他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的中國(guó)缺乏公益的觀念,而面向?qū)W生的財(cái)經(jīng)素養(yǎng)教育也屬空白。喜歡小孩的周保羅認(rèn)為:“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)教育要從小孩子做起,到了高中就已經(jīng)有危險(xiǎn)了。”于是,1993年,周保羅作為JA國(guó)際(JA International)的12名創(chuàng)始董事之一,把JA的財(cái)經(jīng)教育公益項(xiàng)目帶到了中國(guó),陸續(xù)創(chuàng)辦JA中國(guó)和JA香港,并且一做就是26年。1997年,周保羅在美國(guó)成立家族名義的非營(yíng)利組織——周氏家庭基金會(huì),旨在發(fā)展包括華裔在內(nèi)的美籍亞裔人的領(lǐng)導(dǎo)力,鼓勵(lì)他們回饋社會(huì)。
 
采訪當(dāng)天正值JA中國(guó)學(xué)生公司(Company Program)北京地區(qū)賽的評(píng)審會(huì)環(huán)節(jié)。近70歲高齡的周保羅著一身商務(wù)深色西服套裝,搭配白色襯衫、暗紅色領(lǐng)帶,在向現(xiàn)場(chǎng)的參賽中學(xué)生與評(píng)審成員微笑致意后,他緩緩走上講臺(tái)。盡管一身商務(wù)精英風(fēng)格的裝束,但講臺(tái)上的周保羅并沒(méi)有給人距離感。他語(yǔ)速緩慢、語(yǔ)調(diào)柔和,致辭的內(nèi)容也多是在表達(dá)對(duì)26年來(lái)支持JA中國(guó)的伙伴們的感激與感恩。
 
評(píng)審環(huán)節(jié)臨近結(jié)束時(shí),周保羅在場(chǎng)外接受了《公益時(shí)報(bào)》記者的專(zhuān)訪。
 
談起JA,周保羅認(rèn)為,“品格發(fā)展第一”是JA中國(guó)宗旨中的重要內(nèi)容。他主張,孩子們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中的體驗(yàn)、反應(yīng)、掙扎與習(xí)慣,會(huì)造就他們良好的品格,而這些品格是他們?nèi)蘸蟪晒Φ谋WC。對(duì)于一些學(xué)生和家長(zhǎng)擔(dān)心的財(cái)經(jīng)課外實(shí)踐課占用學(xué)習(xí)時(shí)間而影響中高考成績(jī)的情況,他認(rèn)為,個(gè)體的自主決定與選擇正是JA想要傳授給學(xué)生們的最重要的人生與管理學(xué)觀念。觀察目前國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)教育公益項(xiàng)目的實(shí)踐情況,周保羅提出,目前國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)、企業(yè)家的了解尚處于初始階段,JA希望可以培養(yǎng)青少年對(duì)企業(yè)與企業(yè)家內(nèi)涵的深入理解,培養(yǎng)他們具有企業(yè)家精神,動(dòng)員他們思考社會(huì)責(zé)任與公益,以便未來(lái)這些青少年可以成為更好的企業(yè)大家。此外,周保羅還提出,判斷一個(gè)公益組織是否健康,要看它的董事會(huì)。而董事會(huì)也是JA最強(qiáng)的資產(chǎn),是JA的特色。
 
自主獲取有助成功的品格
 
《公益時(shí)報(bào)》:你希望學(xué)生在JA里面培養(yǎng)的品格,具體來(lái)講是哪些呢?
 
周保羅:在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,學(xué)生都是自己去獲得這些品格的。
 
《公益時(shí)報(bào)》:你的意思是不會(huì)要求他們?cè)鯓?,而是他們自己?huì)探索得到?
 
周保羅:我們?cè)O(shè)計(jì)的課程,讓學(xué)生在經(jīng)歷的時(shí)候,會(huì)有掙扎。競(jìng)爭(zhēng)就是讓你掙扎。就像“學(xué)生公司”項(xiàng)目,我是CEO,你是CTO,我們要在這邊做決定,然后在JA課程結(jié)束的展示活動(dòng)中,給大家報(bào)告說(shuō),我們要投資多少錢(qián),我們要做這個(gè)。(比如)還有10分鐘你要做決定,然后隔壁一個(gè)公司也在競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中就培養(yǎng)我們什么?勇氣、決定、規(guī)則。嗒嗒嗒嗒,時(shí)間還有20秒,沒(méi)辦法達(dá)成協(xié)議,誰(shuí)來(lái)做決定?有人說(shuō),我來(lái)拍板。這是設(shè)計(jì)的系統(tǒng)決定的,讓學(xué)生學(xué)習(xí)做決定。所以一切都是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,學(xué)生都經(jīng)歷體驗(yàn)了。酸甜苦辣都在這里面,混在一起,就培養(yǎng)了他的品格。所以品格是什么?不是孤立培養(yǎng)的,你一生的品格都在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中綜合發(fā)展。
 
學(xué)生有絕對(duì)的決定權(quán)
 
《公益時(shí)報(bào)》:JA學(xué)生公司還有其他的很多項(xiàng)目,都需要學(xué)生投入較多的精力,這點(diǎn)會(huì)不會(huì)占用他們較多學(xué)習(xí)時(shí)間?很多中學(xué)生中高考?jí)毫Χ己艽蟆?/div>
 
周保羅:不會(huì),他們?cè)敢獾?,由他們決定。
 
《公益時(shí)報(bào)》:家長(zhǎng)會(huì)不會(huì)有這方面的顧慮?
 
周保羅:他們家長(zhǎng)也同意的,要不然不會(huì)支持的。
 
你要不要參加這些項(xiàng)目,這是你的決定,我們不會(huì)管這個(gè)事情。這個(gè)世界是自由的,經(jīng)濟(jì)是自由的,市場(chǎng)是自由的。你自己要決定過(guò)什么樣的生活。
 
這個(gè)社會(huì)需要有自己的選擇,也就是說(shuō),你有絕對(duì)的選擇權(quán),這個(gè)是最重要的一個(gè)人生觀念。西方社會(huì)的發(fā)展,是根據(jù)這個(gè)觀念;最好的管理學(xué),是根據(jù)這個(gè)觀念;世界上最好的管理公司,也是根據(jù)這個(gè)觀念。我們給學(xué)生的觀念中最重要的觀念就是,你的決定就是最后的決定,你有絕對(duì)的決定權(quán)。
 
培養(yǎng)青少年成為未來(lái)企業(yè)家
 
《公益時(shí)報(bào)》:你覺(jué)得目前面向?qū)W生的財(cái)經(jīng)教育公益項(xiàng)目在中國(guó)的發(fā)展情況是怎么樣的?
 
周保羅:我覺(jué)得第一點(diǎn)就是中國(guó)對(duì)什么叫做企業(yè)家的了解都不是很深,還處于剛剛開(kāi)始了解的階段。什么叫做企業(yè),什么叫做企業(yè)家?現(xiàn)在最出名的企業(yè)家也是剛剛開(kāi)始顯現(xiàn)的。時(shí)代創(chuàng)造英雄,所以他們只是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,是跟時(shí)代的碰擊產(chǎn)生的這些人。他們對(duì)于什么叫做企業(yè)、什么叫做企業(yè)家的了解是非?;A(chǔ)的。什么叫做生意人?絕大部分的觀念就是我找了個(gè)產(chǎn)品,然后我來(lái)賣(mài),就跟十年前、二十年前的學(xué)生的思想是一樣的。我們“學(xué)生公司”(比賽評(píng)審)的時(shí)候,問(wèn)學(xué)生“你的公司為什么會(huì)贏?”很多學(xué)生都說(shuō)“我們價(jià)錢(qián)最低。”直到現(xiàn)在,還是有公司、“學(xué)生公司”有這樣的觀念。
 
《公益時(shí)報(bào)》:他們回答什么樣的答案,你會(huì)比較滿意?
 
周保羅:答案不是讓我滿意,其實(shí)他們的答案就是標(biāo)準(zhǔn)答案。1993年,JA中國(guó)成立的第一年,我們?cè)谔旖虼髮W(xué)舉辦活動(dòng)。那時(shí)我們給200位大學(xué)教授先上“學(xué)生公司”的課,讓他們選董事長(zhǎng)時(shí),大家都不知道怎么選。然后我們問(wèn)他們的策略是怎么樣的,他們就(反問(wèn))說(shuō)“標(biāo)準(zhǔn)答案是什么?”我們說(shuō):“你的答案就是標(biāo)準(zhǔn)答案,你已經(jīng)做了決定了,那就是標(biāo)準(zhǔn)答案。”
 
《公益時(shí)報(bào)》:JA的學(xué)生,你們希望他們有企業(yè)家精神。你覺(jué)得企業(yè)家精神具體應(yīng)該指什么?
 
周保羅:企業(yè)家精神——有職業(yè)道德,有商業(yè)道德、商業(yè)品格,然后有創(chuàng)新能力,公司產(chǎn)品有它的定位、有它的認(rèn)知,然后還非常關(guān)懷社會(huì)。在關(guān)懷社會(huì)方面,比如,“非典”的時(shí)候,我們的“學(xué)生公司”賺了錢(qián),他們關(guān)在家里做生意,用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系別人做生意。而公益也是“學(xué)生公司”比賽的考察方向之一,于是他們本想捐出10%、15%。但他們關(guān)懷護(hù)士、醫(yī)生,所以最后他們就把錢(qián)100%地都捐給了與“非典”有特別關(guān)聯(lián)的醫(yī)院。
 
公益組織的關(guān)鍵在于董事會(huì)
 
《公益時(shí)報(bào)》:JA的財(cái)經(jīng)教育公益項(xiàng)目有哪些優(yōu)勢(shì)和特色?
 
周保羅:企業(yè)文化是我們最大的資產(chǎn),不是說(shuō)是優(yōu)勢(shì),而是我們的資產(chǎn)。(JA中國(guó))不通行個(gè)人主義,我們有非常健康的董事會(huì)、管理、體系,在文化上面能夠持續(xù)下去。我們來(lái)比較基金會(huì),比較公益活動(dòng)、公益機(jī)構(gòu)的時(shí)候,第一點(diǎn)就是比較他們的董事會(huì)??炊聲?huì)是什么人,然后再看這個(gè)公益組織是不是健康。我們比較公益活動(dòng)、公益機(jī)構(gòu),不是比較它有多少錢(qián),而是看他們的董事會(huì)怎么樣,他們的做法是不是很創(chuàng)新。
 
所以,如果你問(wèn)我怎么看待一個(gè)基金會(huì),我就先看它的董事是哪些人。我們的董事們把個(gè)人的名譽(yù)跟我們連在一起。公益慈善(在)社會(huì)出了問(wèn)題,是董事的問(wèn)題,不是員工的問(wèn)題。
 
《公益時(shí)報(bào)》:JA中國(guó)的很多董事都是世界一流企業(yè)的CEO。JA請(qǐng)他們過(guò)來(lái)當(dāng)董事,是因?yàn)樗麄児居绊懥虼?,還是因?yàn)槟憧粗辛怂麄兤渌矫娴奶刭|(zhì)?
 
周保羅:我們看到了他們個(gè)人的名譽(yù),不是他的公司。他們有些沒(méi)有捐錢(qián)給JA,(而且)有的已經(jīng)離開(kāi)了公司,(但)他個(gè)人還是要在(JA)這邊的。有些董事的公司也沒(méi)有捐錢(qián)給我們。所以我們選擇董事是選他的個(gè)人的品格、名譽(yù),這個(gè)是最重要的。
 
另外,我們把孩子跟全球最好的經(jīng)濟(jì)教育連接在一起,這個(gè)是我們最大的特色。我們孩子學(xué)的課程在118個(gè)國(guó)家學(xué)的都是一樣的,所以他們到了美國(guó)、英國(guó)、非洲,一說(shuō)你是JA的,大家馬上就變成好朋友??肆诸D見(jiàn)到我也會(huì)講:“哇,你是JA的學(xué)生,我也是JA的學(xué)生!”不管年紀(jì)大小,大家碰到了,就是朋友,這是我們的特色。