劉京，1960年生人，業(yè)內(nèi)有名的高爾夫愛好者。2015年初，他身穿運動服裝在辦公室中接受記者專訪，無老板架子，談吐不拘小節(jié)。他的辦公室里掛著一幅字，上書 “善行天下”。劉京說，這是2007年舉辦中國慈善榜發(fā)布儀式期間，知名書法家沈鵬現(xiàn)場送給《公益時報》的。

跨界草創(chuàng)

1989年，時年29歲的劉京迎來了職業(yè)生涯中的第一次轉(zhuǎn)折。當時，民政部進行機構(gòu)改革，在機關(guān)里給領(lǐng)導當秘書的劉京調(diào)任中國福利總公司，任辦公室主任。這個任命讓劉京完成了從第一部門到第二部門的身份轉(zhuǎn)變，按劉京的說法，他從那時候開始就不是公務(wù)員了。

“當時我們民政部里有一個生產(chǎn)辦，管全國的福利企業(yè)，全國所有跟殘疾人有關(guān)的企業(yè)都歸我們管，當時我在那個辦公室里。后來機構(gòu)改革，說要加強企業(yè)，我就到了中國福利總公司。”

上個世紀八九十年代之交，中國政治經(jīng)濟領(lǐng)域正值多事之秋，一個被財經(jīng)作家吳曉波稱為“資本覺醒”與“乍熱驟冷”的年份，國有企業(yè)尤為躊躇，前有制度改革的困局，后有市場經(jīng)濟的追兵。一名叫徐有泮的國企廠長在那一年講了一句經(jīng)典的話：“企業(yè)不但要找市場，還要找市長。”這是那個年代國企經(jīng)營者的一個縮影。

但劉京在國企的工作開展得頗為順利，他經(jīng)營有道，企業(yè)坐大，若按照此軌跡，他有望成為一名企業(yè)家。但在2000年，劉京的職業(yè)生涯再一次發(fā)生了轉(zhuǎn)折，他調(diào)任中國社會工作協(xié)會，并被委以一個特殊的任務(wù)：籌建中國第一張公益類報紙——《公益時報》。

接到這個任務(wù)的時候，劉京“一頭霧水”，他坦言：“我不知道什么叫社工，也不知道什么叫公益，因為我在做公司，他們需要錢，就把我拉進來了。”

劉京沒有反對，但他向相關(guān)領(lǐng)導提了一個要求：“你除了管我之外，其他都不要管。為什么?因為你又不給錢，又管了那么多事，這樣沒辦法干。”這個要求神似在二戰(zhàn)時期，那位跟美國總統(tǒng)羅斯福談條件的企業(yè)家：“如果我說了算，那我將全力以赴。”

2001年6月，《公益時報》創(chuàng)刊，民政部主管，劉京擔任社長。

從后來發(fā)生的事情看，世紀之交于中國公益界是一個有特殊意義的時段，如果說，上個世紀八九十年代之交是“資本覺醒”，那2000年前后，大概可被稱為“公益覺醒”，盡管這種覺醒非常朦朧，只在人數(shù)極少的精英階層中蔓延，但卻對后來的公益潮流產(chǎn)生了很大的影響。

1999年，昆百大董事長何道峰回到了他熟悉的國務(wù)院扶貧辦，以志愿者的身份實際掌握了中國扶貧基金會的全部管理權(quán)，隨后，他以一往無前的姿態(tài)啟動了扶貧基金會的“去行政化”改革。而在另一領(lǐng)域，學者資中筠正在醞釀?wù)嬲於ㄆ鋵W術(shù)地位的著作——《散財之道》。2003年，《散財之道》刊發(fā)，震動了當時在追逐財富的道路上狂飆突進的財經(jīng)界，并為襁褓中的公益界提供了營養(yǎng)豐富的思想啟蒙。

資中筠與她的《散財之道》對劉京影響非小，時隔十余年，劉京依然能清晰記得當年在看到書稿時的激動心情，他說：“當時真的如獲至寶，幾乎把她的書全買回來了，把她在出版社庫存的書都買回來了!我們逢人就送，就當是布道。”

在資中筠的書中，劉京讀懂了公益的真義——不是愛心捐贈，不是專業(yè)管理，而是要創(chuàng)造一個機會均等而又兼顧效率的理想社會。

《公益時報》社長劉京從此解決了關(guān)于公益價值觀的問題，但是，方法論的問題依舊困擾著他。創(chuàng)辦公益類媒體，在中國，劉京是首吃螃蟹者，沒有人能告訴他成功的經(jīng)驗，他只得如所有的創(chuàng)業(yè)者一樣摸著石頭過河。

事實上，在創(chuàng)辦《公益時報》的最初幾年，報社的經(jīng)營情況很不理想，搞企業(yè)得心應(yīng)手的劉京想了很多辦法，出盡渾身解數(shù)，但在長達數(shù)年的時間里，情況并不理想。

“最大的問題是《公益時報》怎么生存。當時一說媒體，大家都愿意投資，就像今天的互聯(lián)網(wǎng)一樣，但是具體的定位也要看，別人要看你做什么。”說起當年辦報的艱難，劉京會忍不住拍桌子，“這個報紙前三年真的難得不得了，人員來了就走，變來變?nèi)?，最初幾年采編人員變化非常大。經(jīng)營也很難，沒有人在公益時報上做廣告，讀者、發(fā)行量等都是制約點。”

需要說明的是，《公益時報》雖由民政部主管，但并無行政經(jīng)費，實際是一張完全面向市場的報紙，要賺錢養(yǎng)活自己，不然就活不下去。劉京希望為其打造一個穩(wěn)定的商業(yè)模式，但他發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體那一套“以內(nèi)容吸引讀者，再用讀者拉動廣告”的模式并不適合公益類的媒體，至少在當時不適合。

為解此困局，劉京一度把自己在企業(yè)中的得力干將都調(diào)了過來，公司副總來當副社長，機關(guān)處處長也來當副社長，還曾高薪從鼎盛時期《廣州日報》挖來了一位知名媒體人任總編輯。但是，這些被他寄予厚望的人雄心勃勃而來，干一陣子就都走了。關(guān)于報紙的定位，劉京費了無數(shù)心思。當時，都市報走紅，《公益時報》甚至嘗試過以都市報的方式運作，“報紙做了很多變化、改動，但終究沒有找到方向。”

劉京說，當年最痛苦的事情，是上班的時候感到一片茫然。“每天的時間都很長。當時在想，如果有人要接手，我們退出了就謝天謝地了。”但是，接手的人始終沒有出現(xiàn)，劉京有一個感受：所有人都可以跳上戰(zhàn)車，也隨時都可以跳下去，唯獨自己走不掉。

據(jù)說，當時即便在民政部內(nèi)部，看好《公益時報》的人也不多，一名前同事曾半開玩笑地對劉京說，你小子還不如把錢給哥哥喝酒呢，干什么公益時報啊?

《公益時報》崛起

自稱“做事一根筋”的劉京硬是挺了過來，在數(shù)年的艱苦摸索中，他逐漸跳出了傳統(tǒng)紙媒的思維方式，找了一個專屬《公益時報》的商業(yè)模式。這個模式可以簡單總結(jié)為：以媒體的身份建平臺，以平臺的人氣找資源。

2004年，《公益時報》聯(lián)手“排榜專業(yè)戶”胡潤推出了中國第一張“慈善榜單”。有意思的是，次年，《公益時報》即與胡潤分道揚鑣，雙方各推出了自己的慈善榜單，為此，還通過媒體隔空打了一次口水仗。胡潤方面聲稱自己更為專業(yè)，而《公益時報》則回應(yīng)道：“我們是專業(yè)的公益媒體，一年365天都在和慈善打交道。你說誰更專業(yè)?”

民政部的官方背景與公益類專業(yè)媒體的身份為了《公益時報》帶來了競爭的優(yōu)勢，制作榜單需要權(quán)威的原始數(shù)據(jù)，《公益時報》能拿到全國政府系統(tǒng)、紅會系統(tǒng)、慈善會系統(tǒng)、社會組織最新捐贈數(shù)據(jù)，在官方幾乎是唯一官方背景與公益類專業(yè)媒體的身份為了《公益時報》帶來了競爭的優(yōu)勢，制作榜單需要權(quán)威的原始數(shù)據(jù)，《公益時報》能拿到全國政府系統(tǒng)、紅會系統(tǒng)、慈善會系統(tǒng)、社會組織最新捐贈數(shù)據(jù)，在官方幾乎是唯一捐贈渠道的當年，這是一個旁人難以比肩的優(yōu)勢。

一張慈善榜是不夠的，嗅到發(fā)展機遇的劉京持續(xù)布局。2005年，他推動了“企業(yè)公民委員會”的成立。“企業(yè)公民”一詞如今比較常見，但在當年鮮有人提及。據(jù)劉京說，當初在報批此機構(gòu)時，相關(guān)領(lǐng)導看了后問：“企業(yè)公民是什么意思?”這時，另一名與劉京相熟的領(lǐng)導幫腔說了句：“你老土了!連企業(yè)公民都不知道。”后來，這位幫腔的領(lǐng)導跟劉京說：“其實我也不知道企業(yè)公民是啥意思。”

劉京從北京大學BiMBA的商業(yè)道德課中獲知，企業(yè)公民在國外是一個非常流行的概念，發(fā)達國家普遍認為，企業(yè)要成為一個合格的企業(yè)公民，才可能成為真正百年老店。

企業(yè)公民委員會成立的同年，劉京操辦了第一屆“中國優(yōu)秀企業(yè)公民年會”，這等于是又一張榜單。為了讓這張榜單足夠權(quán)威，劉京請來了蔣正華、成思危等一眾名流擔任委員會的名譽會長。也許在那時，劉京想明白了，在現(xiàn)階段的中國，要盤活公益?zhèn)鞑ケ仨氉プ∑髽I(yè)。

跨國企業(yè)最先表現(xiàn)出對官方認證的“企業(yè)公民”的興趣。2007年11月，時任IBM大中華區(qū)董事長周偉焜出席以中國社工協(xié)會名義主辦的企業(yè)公民年會，并在會上發(fā)表了熱情洋溢的演說，他說：“企業(yè)公民責任是IBM全球發(fā)展的戰(zhàn)略之一，我們很愿意把我們在企業(yè)公民方面的一些戰(zhàn)略、經(jīng)驗跟中國的國情結(jié)合起來，在這邊做適合中國特色的探索和創(chuàng)新。”

商業(yè)合作的需求隨平臺的人氣而來。據(jù)劉京說，逐漸有不少企業(yè)主動提出希望贊助《公益時報》旗下的品牌活動。他分析，企業(yè)主要有三個訴求：“一是進入行業(yè)的成本降低，與我們合作，等于打上了公益的標簽;二是運營成本降低，認識那么多人可能需要請九頓飯，但是通過我們只需要請一頓飯;三是企業(yè)與我們合作增強了在公益里的感受，很多企業(yè)進入公益后的沖突感和孤獨感沒有了。”

2007年，“中國公益新聞年會”創(chuàng)辦;2008年，“企業(yè)公民高爾夫俱樂部”成立，劉京與他的團隊一個個平臺地鋪設(shè)，并圍繞這些平臺研發(fā)了形式多樣的品牌活動。值得一提的是，這一系列的布局始終圍繞著《公益時報》的媒體定位，劉京并未因潛在的商業(yè)利潤而順勢將之經(jīng)營成一個公關(guān)公司。

劉京說，到現(xiàn)在為止，《公益時報》從未產(chǎn)生過可供分紅的利潤，建平臺的一個重要目的是做公益報道。“從社會責任出發(fā)，哪一點都可以去采訪報道，有了這樣的切入，我們報道的對象面就寬了?？梢砸稽c一點切入到企業(yè)去。”

用新聞報道為品牌活動注入專業(yè)底蘊，再用品牌活動為新聞報道開辟采訪資源，媒體報道與品牌活動形成了掎角之勢，非傳統(tǒng)的“公益時報模式”實際上發(fā)揮著中國傳統(tǒng)媒體的基本功能：引導輿論，傳播公益。當然，更重要的是，這種模式能讓寡淡的公益類媒體在喧囂的市場中生存下來。

劉京希望《公益時報》的報道能成為“業(yè)內(nèi)人士的工具”，他主導下的采編風格以穩(wěn)為主，拿不準的新聞話題寧肯滯后也不急于發(fā)稿。“我有兩個要求：一是一錘定音，我們說了別人就不說了;二是撥亂反正，別人說得不對我們來個正確的。”

“業(yè)內(nèi)人士的工具”要有用武之地，前提是有足夠多的“業(yè)內(nèi)人士”。

劉京與他的團隊為《公益時報》作出了許多有益的探索，但真正決定這張報紙命運的，是國內(nèi)滾滾向前的公益潮流。2008年的汶川地震之后，NGO大批涌現(xiàn)，行業(yè)逐漸成型。據(jù)基金會中心網(wǎng)數(shù)據(jù)，2007年末，中國僅有1200余家基金會，但在2014年初，基金會數(shù)量達到了4200余家。劉京在接受采訪時不無感慨，他說：“做到今天，與我們自身的努力有關(guān)，更感謝歷史的機遇，沒有這種大的公益環(huán)境，公益時報恐怕也走不到今天。”

在劉京看來，如今的《公益時報》已經(jīng)走上軌道。2014年，全國范圍內(nèi)的紙質(zhì)媒體因廣告生態(tài)的變化而陷入了營收下滑的困局，但模式獨特的《公益時報》受此影響不大。盡管網(wǎng)絡(luò)媒體的興起對這家報社相對傳統(tǒng)的采編團隊構(gòu)成了壓力，但這已不是劉京擔心的問題。《公益時報》的高層相信，只要報社經(jīng)營不出問題，采編團隊有充足的時間，一定能研發(fā)出適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的公益?zhèn)鞑ギa(chǎn)品。

目前，劉京的主要工作是參加各種社會活動，尤其是“企業(yè)公民高爾夫俱樂部”的活動。在“知天命”之年，劉京把個人愛好與公益事業(yè)作了一個令人艷羨的結(jié)合。在劉京擔任主席的高爾夫俱樂部里，聚集了一批志同道合的企業(yè)家，據(jù)說，俱樂部的企業(yè)主們每次活動后照相，大家不喊“茄子”，而是齊聲喊“公益”。

當年脫離公職隊伍時，劉京一度很糾結(jié)，但如今，劉京認為那是一個正確的選擇。“這條路特別鍛煉我，現(xiàn)在大家都羨慕我，我很自由。”

對自己的未來，劉京沒有明確規(guī)劃。他說，當年到企業(yè)、辦報紙也并不是他為自己刻意規(guī)劃的方向，“更多的是跟著形勢走。”這是劉京的人生哲學。

(本文刊于《中國財富》雜志4月刊）