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2015-04-09 來源 :公益時報??作者 : 張明敏
3月的最后一天，下午3點，剛談完一個河北秦皇島地產(chǎn)項目合作，申泳亮正招呼著送走來客，這個項目合作可能會為日后企業(yè)發(fā)展上一個臺階打下基礎(chǔ)。
這間會客室并不算太大，目測僅有的10個平方被布置得簡單溫馨，里面并沒有特別的布置，最為“顯擺”的就是在靠近出口的墻上用不大的相框鑲著申泳亮參加捐贈活動的照片。
這個34歲的年輕人，屬于典型的80后，有著經(jīng)歷過改革開放這一代人的典型特質(zhì)，腳踏實地、敢于開拓。
十年前，白手起家的申泳亮通過一次投放抵押擔保經(jīng)費項目的機會獲得了人生第一桶金，成立了北京科建集團，并當選全國青聯(lián)委員，隨著企業(yè)發(fā)展的蒸蒸日上，申泳亮開始考慮起財富的重新分配。
其實，申泳亮的公益捐贈額度并沒有多么驚人，但對于這個白手起家的青年企業(yè)家來說，倒是有些“竭盡全力”。
做人坦蕩 獲第一桶金
2005年之前，申泳亮從山東來北京打拼，憑著頭腦靈活、做人踏實很快有了一幫固定朋友。期間，有項目需要一次性繳納擔保金200萬即可成型，這被申泳亮看成是一次機會。
成功人們的特質(zhì)有時都是相似的，靠著為人爽快、踏實，申泳亮很快得到了朋友200萬資金的幫助，項目隨即獲得成功，當年獲利數(shù)百萬元。
至此，為人坦蕩和大膽嘗試使申泳亮掘到了人生第一桶金。
成功之路中必然充滿艱辛和坎坷，一時數(shù)百萬的盈利使申泳亮決定擴張規(guī)模投入再生產(chǎn)，卻未曾料到次年企業(yè)遭遇波瀾，一下負債900萬。這樣的境遇令申泳亮有些猶豫，但更激勵了他奮進的斗志。
仍是靠著人脈和坦蕩，沒用多長時間，申泳亮就還完了這900萬負債，企業(yè)開始長期盈利。
持續(xù)增強的盈利能力，使申泳亮逐漸完成了原始積累，并將企業(yè)帶入更高的發(fā)展方向。
成功的企業(yè)需要有強有力的締造者，同時面對財富也需要更好的分配方式，申泳亮想到了通過慈善公益將財富再次分配。
“不可能什么事都讓政府包辦，企業(yè)也有承擔社會責任的義務(wù)。當年企業(yè)起步時很多機會都是國家和社會給了，完成了一定積累后就應(yīng)該回報社會，這是財富分配的常態(tài)。”申泳亮說。 財富“再分配”
投向基礎(chǔ)教育
出生于山東農(nóng)村的申泳亮，有著山東人典型的直爽。但兒時生活的貧困令申泳亮記憶猶新，對于玩具都特別陌生的他，本該上初一的年紀就騎著自行車沿街叫賣冰棍為自己籌學費，對于基礎(chǔ)教育更是無從感受。
這些年，從商后的申泳亮利用業(yè)余時間報讀了北京大學EMBA班，就想著彌補當時基礎(chǔ)教育缺失帶來的遺憾。
兒時的這些經(jīng)歷令申泳亮看來，幫助貧困地區(qū)改善基礎(chǔ)教育環(huán)境是財富再分配的價值體現(xiàn)之一，而通過靠譜的人脈和專業(yè)調(diào)研反映出資助對象真實的情況才能使得捐贈更有價值。
有時上天對于懷揣著公益之心的人們有著很好的回應(yīng)。
2014年8月的一天，河北承德的一位老友找到他，講述了當?shù)貙挸强h大石柱子鄉(xiāng)一所名為雙松汀小學發(fā)展艱難的事情。
“藏在深山中的一排瓦房、一間廁所構(gòu)成了這所小學的全部，遠的孩子到校一天要走5公里山路，教學設(shè)施急缺。”這位老友向申泳亮訴說著學校的處境。
企業(yè)家精神在于探尋本質(zhì)。申泳亮并沒有馬上聽從老友的建議給學校捐款，而是通過當?shù)卣Y選和實地查探形成評估報告后，才開始著手資助計劃。
“公益捐助就應(yīng)該是給到最需要的地方和最需要的人，即便學校因貧困整體發(fā)展受阻，但仍有著最急需幫助的地方，這才是我們要做的公益。”申泳亮對《公益時報》記者表示。
2014年10月28日，申泳亮代表北京科建集團出資150萬援建的雙松汀小學新教學樓正式開工建設(shè)，并為學校購置了與城市一樣的教學設(shè)備。
早在雙松汀小學新校舍開工建設(shè)之前，申泳亮就已經(jīng)來過當?shù)貎纱?，來的目的就是為考察當?shù)亟逃毨У膶嶋H。
2014年底申泳亮再次捐建100萬元，為河北承德地區(qū)捐建一所貧困小學。
“基礎(chǔ)教育奠定著人一生發(fā)展的開端，很重要。不管哪一代，不能讓貧困地區(qū)孩子輸在起跑線上。”申泳亮說。
要做“最大”的公益
“做公益不為出名，也不需要搞得驚天動地，你捐很多錢，搞得大家都知道，這就是公益?最大的公益應(yīng)該是首先將企業(yè)搞好，對得起員工和家人。”申泳亮如是說。
在對承德市寬城縣大石柱子鄉(xiāng)雙松汀小學資助前，申泳亮想得更多的還是企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展好了，才能有后續(xù)的公益行動。
從最初借款投資擔保項目，到次年負債900萬，再到如今企業(yè)盈利過億，申泳亮的企業(yè)家之路經(jīng)過挫折后越走越順。這些年，不欠員工一分工資、要為員工謀求更多福利和給予家人更多幸福成為申泳亮的奮斗重心。
申泳亮說：“這才是最大的公益。”
申泳亮覺得企業(yè)成長的最好路徑除了業(yè)績上揚外，就是將公益之路向外延拓展，為此申泳亮每年都要率領(lǐng)北京科建集團員工參與一些捐資助學活動。
2015年1月20日，科建集團向灤平縣兩間房鄉(xiāng)中心小學捐助價值77萬元的體育設(shè)施。
2015年，申泳亮決定拿出百萬在河南大學和北京清華兩所大學設(shè)立“學子獎學金”計劃，獎勵門檻為首先學習和道德品質(zhì)好，其次家庭貧困。
“學習好、品德好，家庭貧困這種孩子我們樂于資助，學校本身是培養(yǎng)人才的地方，學習、品德好證明孩子自身正努力圖強，但求學階段又沒有太多機會讓其賺錢養(yǎng)活自己，此時資助就變得及時且有價值。”
這就像做企業(yè)一樣，“就應(yīng)該把錢用在刀刃上，企業(yè)如此，公益更如此。”申泳亮說。
如今，申泳亮的企業(yè)正有條不紊地發(fā)展，而他的公益善舉也正綻放著光彩。
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