2015年春天的開(kāi)學(xué)季，魏文鋒上小學(xué)三年級(jí)的女兒告訴他，老師要求買塑料包書皮包書。當(dāng)在附近的小店買完包書皮之后，魏文鋒憑著17年專業(yè)評(píng)測(cè)的職業(yè)敏感，懷疑這種塑料包書膜產(chǎn)品安全有問(wèn)題?？墒菦](méi)有確切的證據(jù)，又怎么能說(shuō)服學(xué)校呢?于是不服輸?shù)奈豪习肿蕴蜋z測(cè)費(fèi)9500元，帶著杭州市面上可以買到的7種包書膜，開(kāi)車去了位于泰州的國(guó)家精細(xì)化學(xué)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。最終檢測(cè)結(jié)果表明包書膜中都含有大量化學(xué)用品以及致癌物質(zhì)。

僅僅拿著檢測(cè)結(jié)果，告訴學(xué)校的老師，讓他們不要再要求孩子使用包書膜，這只能保護(hù)自己和身邊朋友的孩子，全國(guó)還有多少不知情的家長(zhǎng)在為孩子購(gòu)買這樣的毒包書皮，這些看不見(jiàn)的危害侵害了多少孩子的身體健康，日積月累，后果不可想象。魏文鋒決定辦一個(gè)微信公眾號(hào)，向全國(guó)的家長(zhǎng)宣布檢測(cè)結(jié)果。而這篇報(bào)道毒包書皮的微信文章被家長(zhǎng)們瘋狂轉(zhuǎn)載，點(diǎn)擊量迅速達(dá)到10萬(wàn)+，自拍的視頻點(diǎn)擊量達(dá)到60萬(wàn)+，引起了全國(guó)轟動(dòng)。得到了上萬(wàn)家長(zhǎng)的支持，這讓魏文鋒有了更多的信心去為孩子們的安全多出一份努力，他的公益檢測(cè)之路也就此開(kāi)始。

與有毒產(chǎn)品死磕到底

2015年6月，魏文鋒自籌資金組建團(tuán)隊(duì)，發(fā)起了“老爸評(píng)測(cè)DADDYLAB”項(xiàng)目，憑借強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)支持，以社會(huì)企業(yè)為平臺(tái)，“發(fā)現(xiàn)生活中看不見(jiàn)的危害”的口號(hào)，堅(jiān)決與有毒產(chǎn)品死磕到底。隨著項(xiàng)目的影響力越來(lái)越大，魏文鋒也越來(lái)越忙碌，2016年3月，他不顧家人的反對(duì)，毅然辭去華測(cè)瑞歐總經(jīng)理職務(wù)，放棄百萬(wàn)年薪，全職做“老爸評(píng)測(cè)”。目前，“老爸評(píng)測(cè)”已經(jīng)檢測(cè)了將近40種課桌上、餐桌上常用的產(chǎn)品，包括鉛筆、橡皮、切菜板、蚊香、嬰兒尿不濕等，就連學(xué)校的教室、跑道也都一并操心了。

打造電商平臺(tái)

既然市面上這么多有毒產(chǎn)品，消費(fèi)者單是看產(chǎn)品的評(píng)論，別人的推薦并不能做出正確選擇，而且短時(shí)間怎么才能買到安全無(wú)害的產(chǎn)品呢?魏文鋒選擇和電商平臺(tái)合作，在有贊移動(dòng)電商服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)一家“老爸評(píng)測(cè)”的微電商，將檢測(cè)合格的產(chǎn)品進(jìn)貨，供家長(zhǎng)挑選。這家微電商有一個(gè)特別之處就是它是靠家長(zhǎng)眾籌的模式運(yùn)營(yíng)，并不通過(guò)差價(jià)賺錢，只收回產(chǎn)品的成本價(jià)、包裝盒和人工費(fèi)。給消費(fèi)者充分參與的自主權(quán)，用良幣驅(qū)逐劣幣，這種的舉措充分得到了家長(zhǎng)的信任，“老爸評(píng)測(cè)”每月能獲得上千訂單，月入幾十萬(wàn)。這樣的模式讓“老爸評(píng)測(cè)”有了自我造血的能力，可持續(xù)發(fā)展的希望，生存問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題都一并解決了。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 公益檢測(cè)

毒教室、毒跑道的曝光讓很多學(xué)校的校長(zhǎng)、老師無(wú)辜躺槍，很多人質(zhì)疑他們收了企業(yè)的好處費(fèi)，可事實(shí)上產(chǎn)品是符合國(guó)家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，而毒文具的出現(xiàn)也不能全怪黑心的生產(chǎn)商或者是國(guó)家相關(guān)部門監(jiān)管不力，因?yàn)閲?guó)家的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于寬松，而且相對(duì)滯后，其中大部分是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代沿用至今的標(biāo)準(zhǔn)，而生產(chǎn)產(chǎn)品的化學(xué)成分極其復(fù)雜，因此會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品符合國(guó)家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，卻依然有毒的情況。再加上我國(guó)的生產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，很多生產(chǎn)商為了存活，毫無(wú)底線地壓低了成本，依靠低價(jià)獲得更多的市場(chǎng)，這才讓我們身邊充滿了看不見(jiàn)的危害。

考慮到了國(guó)家的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)還有很多不完善的地方，魏文鋒憑借自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，最后選擇嚴(yán)格依據(jù)歐盟REACH化學(xué)品安全評(píng)估法規(guī)和其他發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)品安全監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估準(zhǔn)則。他們會(huì)將需要檢測(cè)的產(chǎn)品送到專門的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，并且最終將檢測(cè)結(jié)果公布出來(lái)，甄選合格的產(chǎn)品，發(fā)布在電商平臺(tái)，讓消費(fèi)者們放心選購(gòu)。此外，他們也計(jì)劃以“老爸評(píng)測(cè)”的名義發(fā)布自己的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，讓家長(zhǎng)們認(rèn)可。

眾籌公益 資金透明

為了保證自身的獨(dú)立性和公平性，得到消費(fèi)者的信賴與支持，“老爸評(píng)測(cè)”堅(jiān)決不收取任何企業(yè)以贊助費(fèi)、廣告費(fèi)等形式的捐贈(zèng)，站在中立的立場(chǎng)，和企業(yè)保持距離。也有企業(yè)主動(dòng)“送樣”，但是都被魏文鋒拒絕了，“老爸評(píng)測(cè)”扮演的是客觀的產(chǎn)品質(zhì)控人的角色，他們不會(huì)收取企業(yè)的好處為其推薦。

但是如此高額的檢測(cè)費(fèi)，又從何而來(lái)?這是老爸評(píng)測(cè)的一個(gè)創(chuàng)新之處，資金上采取眾籌的模式，向消費(fèi)者募集資金，眾籌檢測(cè)費(fèi)。上千、上萬(wàn)的檢測(cè)費(fèi)在大家分?jǐn)偟那闆r下，每人只需要多花幾塊錢，而這樣的模式也給予了消費(fèi)者自主選擇權(quán)。“老爸評(píng)測(cè)”在16年1月還創(chuàng)新采用了微股東的形式，做了一次股權(quán)眾籌，每份一萬(wàn)元，每位家長(zhǎng)限投兩份。如今已經(jīng)招募了112位股東注入兩百萬(wàn)的資金支持。魏文鋒還會(huì)將眾籌的數(shù)目、檢測(cè)費(fèi)用明細(xì)發(fā)票定時(shí)公布在網(wǎng)上，做到資金透明。

跨界合作 共同解決

僅僅是將有毒產(chǎn)品曝光，讓家長(zhǎng)們?nèi)チ私膺@一情況，選購(gòu)安全、放心的產(chǎn)品，還是不能從根源上去解決問(wèn)題，致癌產(chǎn)品還是會(huì)源源不斷地出現(xiàn)在大家的日常生活中。因此“老爸評(píng)測(cè)”會(huì)將有毒的產(chǎn)品告知政府，而政府有關(guān)部門也積極回應(yīng)，加大監(jiān)管。更令魏文峰欣慰的是，國(guó)家也正在著手更新文具的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。此外，也有很多的企業(yè)表示，愿意按照“老爸評(píng)測(cè)”的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全的文具用品。再加上各方媒體的宣傳報(bào)道助力，跨界合作，多元參與，共同為孩子們的安全保駕護(hù)航。

傳播新手段：社群運(yùn)營(yíng)

“老爸評(píng)測(cè)”的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)家長(zhǎng)的支持，但是要怎樣才能保持好和這一群體的良好關(guān)系，并且將檢測(cè)和認(rèn)證的理念傳播給更多的家長(zhǎng)呢?魏文鋒想到了充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立了“老爸評(píng)測(cè)”眾籌家長(zhǎng)微信群，咨詢家長(zhǎng)們的建議，積極回應(yīng)他們的問(wèn)題，他們希望檢測(cè)什么，“老爸評(píng)測(cè)”就眾籌資金，朝著這個(gè)產(chǎn)品去檢測(cè)。魏文峰還會(huì)經(jīng)常在微信群和家長(zhǎng)們一起討論生活中有毒有害物品的案例，以及如何避開(kāi)這些危害。如今他們已經(jīng)建立四個(gè)微信群，總?cè)藬?shù)達(dá)到兩千，大家也親切地稱他為“魏老爸”。魏老爸還自掏萬(wàn)元，買了甲醛檢測(cè)儀，免費(fèi)給家長(zhǎng)們檢測(cè)室內(nèi)環(huán)境作為粉絲福利。

未來(lái)發(fā)展

當(dāng)問(wèn)及“老爸評(píng)測(cè)”未來(lái)的發(fā)展方向，魏文鋒告訴筆者，他下一步規(guī)劃是做一個(gè)眾籌檢測(cè)APP，將眾籌檢測(cè)拓展到更多的產(chǎn)品和行業(yè)。APP的運(yùn)營(yíng)一方面可以加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，快速拓展用戶數(shù)，起到更好的傳播效果，讓更多的家長(zhǎng)知道課桌上、餐桌上這些看不見(jiàn)的危害，讓孩子們遠(yuǎn)離致癌產(chǎn)品，同時(shí)得到家長(zhǎng)的理解和支持，解決“老爸評(píng)測(cè)”資金運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題，使機(jī)構(gòu)得到可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)

憑借著超高的人氣，“老爸評(píng)測(cè)”一舉獲得了2016年社創(chuàng)之星的總冠軍和“最佳人氣王”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，作為一家初創(chuàng)機(jī)構(gòu)，卻能在較短的時(shí)間內(nèi)獲得這么大的影響力，其以家長(zhǎng)參與互聯(lián)網(wǎng)眾籌的創(chuàng)新模式、對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)的高要求、電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的做法、社區(qū)營(yíng)造的傳播理念都是值得其他機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)和借鑒的。

在我國(guó)，個(gè)人去做檢測(cè)還是很少的，“老爸評(píng)測(cè)”的最大創(chuàng)新點(diǎn)就在于結(jié)合家長(zhǎng)的力量，一起借助公益檢測(cè)為孩子遠(yuǎn)離致癌物品貢獻(xiàn)一份力。也有人認(rèn)為生活中質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品太多太多，挨個(gè)產(chǎn)品去檢測(cè)，什么時(shí)候才是盡頭，這不是愚公移山嗎?魏老爸認(rèn)為，在保衛(wèi)孩子們遠(yuǎn)離致癌產(chǎn)品的斗爭(zhēng)中，你我都不是看客，行動(dòng)，才會(huì)改變。而且國(guó)家已經(jīng)聽(tīng)到了他們的聲音。

魏文鋒本來(lái)是個(gè)成功的企業(yè)家，但是出于父親對(duì)自己孩子的一份愛(ài)，不希望其他的孩子像自己的孩子一樣無(wú)辜地受到傷害，于是善用自己多年檢測(cè)的經(jīng)驗(yàn)，力所能及地為改變這個(gè)“毒害”的環(huán)境出一份力，走上了公益檢測(cè)之路，成為了一名社會(huì)企業(yè)家，也成為了公眾心中親切的“魏老爸”。筆者也希望更多的企業(yè)家在看到這篇文章后有所啟發(fā)，一起為解決身邊的社會(huì)問(wèn)題奉獻(xiàn)一份力。

(據(jù)公益慈善學(xué)園)

■ 崔小玲