2015年春天的開學(xué)季，魏文鋒上小學(xué)三年級(jí)的女兒告訴他，老師要求買塑料包書皮包書。當(dāng)在附近的小店買完包書皮之后，魏文鋒憑著17年專業(yè)評(píng)測的職業(yè)敏感，懷疑這種塑料包書膜產(chǎn)品安全有問題。可是沒有確切的證據(jù)，又怎么能說服學(xué)校呢?于是不服輸?shù)奈豪习肿蕴蜋z測費(fèi)9500元，帶著杭州市面上可以買到的7種包書膜，開車去了位于泰州的國家精細(xì)化學(xué)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。最終檢測結(jié)果表明包書膜中都含有大量化學(xué)用品以及致癌物質(zhì)。

僅僅拿著檢測結(jié)果，告訴學(xué)校的老師，讓他們不要再要求孩子使用包書膜，這只能保護(hù)自己和身邊朋友的孩子，全國還有多少不知情的家長在為孩子購買這樣的毒包書皮，這些看不見的危害侵害了多少孩子的身體健康，日積月累，后果不可想象。魏文鋒決定辦一個(gè)微信公眾號(hào)，向全國的家長宣布檢測結(jié)果。而這篇報(bào)道毒包書皮的微信文章被家長們瘋狂轉(zhuǎn)載，點(diǎn)擊量迅速達(dá)到10萬+，自拍的視頻點(diǎn)擊量達(dá)到60萬+，引起了全國轟動(dòng)。得到了上萬家長的支持，這讓魏文鋒有了更多的信心去為孩子們的安全多出一份努力，他的公益檢測之路也就此開始。

與有毒產(chǎn)品死磕到底

2015年6月，魏文鋒自籌資金組建團(tuán)隊(duì)，發(fā)起了“老爸評(píng)測DADDYLAB”項(xiàng)目，憑借強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)支持，以社會(huì)企業(yè)為平臺(tái)，“發(fā)現(xiàn)生活中看不見的危害”的口號(hào)，堅(jiān)決與有毒產(chǎn)品死磕到底。隨著項(xiàng)目的影響力越來越大，魏文鋒也越來越忙碌，2016年3月，他不顧家人的反對(duì)，毅然辭去華測瑞歐總經(jīng)理職務(wù)，放棄百萬年薪，全職做“老爸評(píng)測”。目前，“老爸評(píng)測”已經(jīng)檢測了將近40種課桌上、餐桌上常用的產(chǎn)品，包括鉛筆、橡皮、切菜板、蚊香、嬰兒尿不濕等，就連學(xué)校的教室、跑道也都一并操心了。

打造電商平臺(tái)

既然市面上這么多有毒產(chǎn)品，消費(fèi)者單是看產(chǎn)品的評(píng)論，別人的推薦并不能做出正確選擇，而且短時(shí)間怎么才能買到安全無害的產(chǎn)品呢?魏文鋒選擇和電商平臺(tái)合作，在有贊移動(dòng)電商服務(wù)平臺(tái)，開一家“老爸評(píng)測”的微電商，將檢測合格的產(chǎn)品進(jìn)貨，供家長挑選。這家微電商有一個(gè)特別之處就是它是靠家長眾籌的模式運(yùn)營，并不通過差價(jià)賺錢，只收回產(chǎn)品的成本價(jià)、包裝盒和人工費(fèi)。給消費(fèi)者充分參與的自主權(quán)，用良幣驅(qū)逐劣幣，這種的舉措充分得到了家長的信任，“老爸評(píng)測”每月能獲得上千訂單，月入幾十萬。這樣的模式讓“老爸評(píng)測”有了自我造血的能力，可持續(xù)發(fā)展的希望，生存問題和社會(huì)問題都一并解決了。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 公益檢測

毒教室、毒跑道的曝光讓很多學(xué)校的校長、老師無辜躺槍，很多人質(zhì)疑他們收了企業(yè)的好處費(fèi)，可事實(shí)上產(chǎn)品是符合國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，而毒文具的出現(xiàn)也不能全怪黑心的生產(chǎn)商或者是國家相關(guān)部門監(jiān)管不力，因?yàn)閲业臉?biāo)準(zhǔn)過于寬松，而且相對(duì)滯后，其中大部分是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代沿用至今的標(biāo)準(zhǔn)，而生產(chǎn)產(chǎn)品的化學(xué)成分極其復(fù)雜，因此會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品符合國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，卻依然有毒的情況。再加上我國的生產(chǎn)業(yè)競爭壓力大，很多生產(chǎn)商為了存活，毫無底線地壓低了成本，依靠低價(jià)獲得更多的市場，這才讓我們身邊充滿了看不見的危害。

考慮到了國家的檢測標(biāo)準(zhǔn)還有很多不完善的地方，魏文鋒憑借自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，最后選擇嚴(yán)格依據(jù)歐盟REACH化學(xué)品安全評(píng)估法規(guī)和其他發(fā)達(dá)國家消費(fèi)品安全監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估準(zhǔn)則。他們會(huì)將需要檢測的產(chǎn)品送到專門的檢測機(jī)構(gòu)，并且最終將檢測結(jié)果公布出來，甄選合格的產(chǎn)品，發(fā)布在電商平臺(tái)，讓消費(fèi)者們放心選購。此外，他們也計(jì)劃以“老爸評(píng)測”的名義發(fā)布自己的檢測標(biāo)準(zhǔn)，讓家長們認(rèn)可。

眾籌公益 資金透明

為了保證自身的獨(dú)立性和公平性，得到消費(fèi)者的信賴與支持，“老爸評(píng)測”堅(jiān)決不收取任何企業(yè)以贊助費(fèi)、廣告費(fèi)等形式的捐贈(zèng)，站在中立的立場，和企業(yè)保持距離。也有企業(yè)主動(dòng)“送樣”，但是都被魏文鋒拒絕了，“老爸評(píng)測”扮演的是客觀的產(chǎn)品質(zhì)控人的角色，他們不會(huì)收取企業(yè)的好處為其推薦。

但是如此高額的檢測費(fèi)，又從何而來?這是老爸評(píng)測的一個(gè)創(chuàng)新之處，資金上采取眾籌的模式，向消費(fèi)者募集資金，眾籌檢測費(fèi)。上千、上萬的檢測費(fèi)在大家分?jǐn)偟那闆r下，每人只需要多花幾塊錢，而這樣的模式也給予了消費(fèi)者自主選擇權(quán)。“老爸評(píng)測”在16年1月還創(chuàng)新采用了微股東的形式，做了一次股權(quán)眾籌，每份一萬元，每位家長限投兩份。如今已經(jīng)招募了112位股東注入兩百萬的資金支持。魏文鋒還會(huì)將眾籌的數(shù)目、檢測費(fèi)用明細(xì)發(fā)票定時(shí)公布在網(wǎng)上，做到資金透明。

跨界合作 共同解決

僅僅是將有毒產(chǎn)品曝光，讓家長們?nèi)チ私膺@一情況，選購安全、放心的產(chǎn)品，還是不能從根源上去解決問題，致癌產(chǎn)品還是會(huì)源源不斷地出現(xiàn)在大家的日常生活中。因此“老爸評(píng)測”會(huì)將有毒的產(chǎn)品告知政府，而政府有關(guān)部門也積極回應(yīng)，加大監(jiān)管。更令魏文峰欣慰的是，國家也正在著手更新文具的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。此外，也有很多的企業(yè)表示，愿意按照“老爸評(píng)測”的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全的文具用品。再加上各方媒體的宣傳報(bào)道助力，跨界合作，多元參與，共同為孩子們的安全保駕護(hù)航。

傳播新手段：社群運(yùn)營

“老爸評(píng)測”的可持續(xù)發(fā)展離不開家長的支持，但是要怎樣才能保持好和這一群體的良好關(guān)系，并且將檢測和認(rèn)證的理念傳播給更多的家長呢?魏文鋒想到了充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立了“老爸評(píng)測”眾籌家長微信群，咨詢家長們的建議，積極回應(yīng)他們的問題，他們希望檢測什么，“老爸評(píng)測”就眾籌資金，朝著這個(gè)產(chǎn)品去檢測。魏文峰還會(huì)經(jīng)常在微信群和家長們一起討論生活中有毒有害物品的案例，以及如何避開這些危害。如今他們已經(jīng)建立四個(gè)微信群，總?cè)藬?shù)達(dá)到兩千，大家也親切地稱他為“魏老爸”。魏老爸還自掏萬元，買了甲醛檢測儀，免費(fèi)給家長們檢測室內(nèi)環(huán)境作為粉絲福利。

未來發(fā)展

當(dāng)問及“老爸評(píng)測”未來的發(fā)展方向，魏文鋒告訴筆者，他下一步規(guī)劃是做一個(gè)眾籌檢測APP，將眾籌檢測拓展到更多的產(chǎn)品和行業(yè)。APP的運(yùn)營一方面可以加強(qiáng)核心競爭力，另一方面能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，快速拓展用戶數(shù)，起到更好的傳播效果，讓更多的家長知道課桌上、餐桌上這些看不見的危害，讓孩子們遠(yuǎn)離致癌產(chǎn)品，同時(shí)得到家長的理解和支持，解決“老爸評(píng)測”資金運(yùn)營方面的問題，使機(jī)構(gòu)得到可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)

憑借著超高的人氣，“老爸評(píng)測”一舉獲得了2016年社創(chuàng)之星的總冠軍和“最佳人氣王”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，作為一家初創(chuàng)機(jī)構(gòu)，卻能在較短的時(shí)間內(nèi)獲得這么大的影響力，其以家長參與互聯(lián)網(wǎng)眾籌的創(chuàng)新模式、對(duì)產(chǎn)品檢測的高要求、電商平臺(tái)運(yùn)營的做法、社區(qū)營造的傳播理念都是值得其他機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)和借鑒的。

在我國，個(gè)人去做檢測還是很少的，“老爸評(píng)測”的最大創(chuàng)新點(diǎn)就在于結(jié)合家長的力量，一起借助公益檢測為孩子遠(yuǎn)離致癌物品貢獻(xiàn)一份力。也有人認(rèn)為生活中質(zhì)量有問題的產(chǎn)品太多太多，挨個(gè)產(chǎn)品去檢測，什么時(shí)候才是盡頭，這不是愚公移山嗎?魏老爸認(rèn)為，在保衛(wèi)孩子們遠(yuǎn)離致癌產(chǎn)品的斗爭中，你我都不是看客，行動(dòng)，才會(huì)改變。而且國家已經(jīng)聽到了他們的聲音。

魏文鋒本來是個(gè)成功的企業(yè)家，但是出于父親對(duì)自己孩子的一份愛，不希望其他的孩子像自己的孩子一樣無辜地受到傷害，于是善用自己多年檢測的經(jīng)驗(yàn)，力所能及地為改變這個(gè)“毒害”的環(huán)境出一份力，走上了公益檢測之路，成為了一名社會(huì)企業(yè)家，也成為了公眾心中親切的“魏老爸”。筆者也希望更多的企業(yè)家在看到這篇文章后有所啟發(fā)，一起為解決身邊的社會(huì)問題奉獻(xiàn)一份力。

(據(jù)公益慈善學(xué)園)

■ 崔小玲