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2018-12-13 來源 :公益時報??作者 :
大臺街道黃土臺社區(qū)居委會轄區(qū)內(nèi)共有居民220戶，610人。其中黨員23人，老年人75人，殘疾24人，外來流動人口313人。黃土臺社區(qū)居委會社工團隊在街道黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在轄區(qū)單位和社區(qū)黨員、群眾的共同努力下，緊緊圍繞中心工作，積極探索為民服務(wù)的新路子，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。
一. 強化服務(wù)意識。
堅持從團隊自身建設(shè)入手，強化社工意識，通過集中學(xué)習(xí)服務(wù)型黨組織建設(shè)知識、全員學(xué)唱“吃虧歌”等多種途徑，大力倡導(dǎo)“吃虧”精神，營造主動服務(wù)、甘愿“吃虧”的團隊文化，同時倡導(dǎo)全員都是“一把手”理念，制定社區(qū)“執(zhí)政日”活動辦法，在社區(qū)居委會主任外出時，由2名班子成員及9名社區(qū)服務(wù)站工作人員輪流擔(dān)任社區(qū)居委會主任，主持全天居務(wù)工作，并承擔(dān)部分主任職責(zé)及責(zé)任，通過壓擔(dān)子、換位思考、責(zé)任倒逼，培養(yǎng)出了一批能干事、會干事、主動謀事的社區(qū)干部。
二、主動服務(wù)群眾。
每周至少到居民家中走訪3次以上，征集群眾的意見建議及服務(wù)需求，并記錄到《民情日記》之中。對征集到服務(wù)需求實行分類辦理，對于能夠現(xiàn)場解決的要求現(xiàn)場立即予以解決，不能現(xiàn)場解決的，逐級上報共同解決，及時與群眾溝通反饋辦理結(jié)果。強化服務(wù)針對性，以社區(qū)困難群眾及特殊人群為重點，定期提供代購日用品、藥物，代送水電氣及代拆洗被褥等服務(wù)，讓群眾切實感受到支部服務(wù)便利，同時也樹立了社工團隊的形象。
三、夯實服務(wù)基礎(chǔ)。
1.組建智囊團，提供咨詢服務(wù)。發(fā)動社區(qū)65歲以上樂于為社區(qū)建設(shè)出謀劃策的6名黨員組成智囊團，定期針對社區(qū)的各項建設(shè)等提出合理化的意見建議，平均每名成員每月提出合理化意見建議不少于2條，充分的調(diào)動了老黨員積極性。截至目前，提出的162條意見建議中，已有107條被采納，對社區(qū)建設(shè)發(fā)揮了重要作用。
2.組建勸導(dǎo)隊，提供調(diào)解服務(wù)。動員黨員中部分年齡大、有威望、善做思想工作的8名老黨員組成黨員勸導(dǎo)隊，協(xié)助社區(qū)工作人員提供調(diào)解糾紛、勸導(dǎo)私搭亂建，幫扶重點人、教育青少年等勸導(dǎo)服務(wù)，累計開展勸導(dǎo)服務(wù)達到1500余次。
3.組建服務(wù)組，提供個性服務(wù)。將在社區(qū)常住、身體健康、行動方便的黨員按特長組織起來，針對十二類特殊人群，定期開展日常生活、健康保健和個體需求等服務(wù)，累計開展服務(wù)18次，受益人群達到4000余人次。
四、提升服務(wù)效能
社區(qū)社工團隊堅持用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、導(dǎo)向化的制度機制推動組織建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，大力推行工作機制創(chuàng)新，形成了持續(xù)提升服務(wù)效能的一系列有效辦法。
1.健全管理機制，推動服務(wù)規(guī)范化。社區(qū)社工團隊依托網(wǎng)格化管理平臺，以“服務(wù)”為出發(fā)點和落腳點，在網(wǎng)格內(nèi)，推行離案辦公制度，按照“定人員、定時間、定形式、定動作、定規(guī)則”的標(biāo)準(zhǔn)，對服務(wù)內(nèi)容進行細(xì)化和延伸，要求社區(qū)工作人員每天上門探訪獨居老人和重點對象，零距離了解服務(wù)需求。并根據(jù)服務(wù)需求難易度，建立完善“網(wǎng)格長、社區(qū)、街道工委”三級會診機制，確保服務(wù)及時有效。在此基礎(chǔ)上，建立社區(qū)特殊人員代辦服務(wù)制度，明確規(guī)定服務(wù)人員范圍、服務(wù)種類及服務(wù)頻次，保障服務(wù)規(guī)范有序、精準(zhǔn)到位。
2.完善運行機制，推動服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合社區(qū)年度規(guī)律性活動及常規(guī)工作，社區(qū)黨支部統(tǒng)籌安排了全年的“7項例會、7類固定學(xué)習(xí)、8項特定活動、8項節(jié)慶活動”，即“7788”事務(wù)，同時在此基礎(chǔ)上，對“7788”事務(wù)又進行了完善和充實，既涵蓋了“三會一課”等基礎(chǔ)性工作，也包括服務(wù)大集、獻策會、白色垃圾回收日活動等特色工作。為確保各項事務(wù)順利推進，社區(qū)又進一步規(guī)范了工作運行體制，在年初就確定了每項具體工作的負(fù)責(zé)人，并明確了任務(wù)分工和標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范了操作流程，使社區(qū)的常規(guī)工作能夠提前謀劃、不丟不漏，工作職責(zé)明確，目標(biāo)清晰，工作起來省時省力省心，有效的解決了人多事雜的問題，保障社區(qū)工作具有較高的質(zhì)量。
3.創(chuàng)新激勵機制，推動服務(wù)導(dǎo)向化。為進一步激發(fā)群眾參與服務(wù)的熱情，大力營造服務(wù)光榮的氛圍，社區(qū)黨支部建立創(chuàng)新了“溫暖故事”評比制度，每年在群眾中廣泛征集感人的服務(wù)事跡，并在社區(qū)內(nèi)進行廣泛宣傳，由群眾投票評選出最感人的故事，以真情感染推動群眾主動投身到社區(qū)志愿服務(wù)活動中，也進一步激發(fā)志愿服務(wù)人員的服務(wù)熱情，形成了“被服務(wù)—被感染—主動服務(wù)他人”的良性循環(huán)發(fā)展機制，截至目前，共評選出“溫暖故事”10個。
五、打造集中服務(wù)平臺。
依托社區(qū)“大黨委”整合地區(qū)醫(yī)院、街道辦事處、志愿服務(wù)隊、企業(yè)等資源，打造了堅持了十幾年社區(qū)便民服務(wù)大集，集中向社區(qū)群眾提供服務(wù)。每月26日，組織社區(qū)黨員、志愿者、機關(guān)單位和地區(qū)服務(wù)商，在社區(qū)廣場定期開展集中便民服務(wù)，提供生活用品采購，配鑰匙、縫衣服、測血壓、理發(fā)等16項服務(wù)。真正讓這些在山頂上居住的群眾體會到了便利的服務(wù)。同時在黨員干部免費服務(wù)的帶動下，大集上原本一些收費服務(wù)的單位也主動加入到了免費服務(wù)行列，讓群眾享受到了更大的實惠，實現(xiàn)了服務(wù)效益的最大化。
總之，黃土臺社區(qū)居委會社工團隊的工作取得了一定的成績， 但與上級的要求和群眾的滿意還有一定的距離，在今后的工作中，將不斷加以改進和完善，真正達到和諧社區(qū)的目標(biāo)。
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