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2017-11-14 來源 :公益時報??作者 : 高文興
2017年11月7日，在長沙君悅酒店，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(以下簡稱“阿拉善SEE”)召開了2017年度會員大會，同期進行了第七屆治理團隊換屆選舉——現(xiàn)任副會長艾路明當選阿拉善SEE第七任會長，同時，治理團隊中第一次出現(xiàn)了“90后”身影。
如今，國內(nèi)年輕成功企業(yè)家比比皆是，“90后”進入公益機構(gòu)治理團隊也早已不是新鮮事。擁有不少年輕企業(yè)家會員的阿拉善SEE，此番出現(xiàn)“90后”理事也可謂大勢所趨。
當然，我們更應該關(guān)心的是，繼“大佬時代”落幕后，新生代企業(yè)家的大量涌入將把阿拉善SEE——這個由企業(yè)家群體構(gòu)成的中國綠色事業(yè)標桿性公益組織引向何方?成員年齡相差最大近40歲的理事會將如何在各自年齡群體的訴求下共實現(xiàn)機構(gòu)的有效治理?
制度的又一次勝利
“……SEE的文化已經(jīng)深植于對制度的信任。當選舉結(jié)果出來時，會員們看到了一個強大的組合，既有為SEE作出巨大貢獻的老將，又有將帶來許多資源和創(chuàng)意的新人……當我們把命運托付給一個制度，一組規(guī)則，而不是一個大活人時，心中不免恐慌……但大量事實證明，制度比人更可靠。其實信任制度，就是信任我們自己全體。”
——王維嘉《制度的勝利》
兩年前的同一天，阿拉善SEE在北京選出了“平民會長”錢曉華，在這個由知名企業(yè)家挑頭成立的機構(gòu)經(jīng)歷了由劉曉光、王石、韓家寰、馮侖、任志強等人擔當會長的11年后，其“大佬時代”宣告落幕。
擔憂是難以避免的。但次日，當創(chuàng)始會員王維嘉的上述文字在微信朋友圈鋪天蓋地散開的時候，大多數(shù)人都意識到，阿拉善SEE頭十年的成功，并不僅僅是因為被“大佬”的光環(huán)所籠罩，而更多來自其引以為豪的、企業(yè)家們共有的基因——對制度的信任。
回看這其后的兩年，阿拉善SEE的確發(fā)展迅猛。昨日，錢曉華在理事會工作報告中描述：
兩年來，阿拉善SEE的會員數(shù)量凈增252人，達到目前的758人;
新成立了安徽、河南、山西和福建4個項目中心，項目中心總數(shù)達14個，并有籌建中的山東、重慶、廣西、浙江和江蘇5個項目中心;
以支持環(huán)保公益行業(yè)發(fā)展為基石，聚焦三大環(huán)保領(lǐng)域：荒漠化防治、生態(tài)保護與自然教育、綠色供應鏈與污染防治，打造了可籌資的公募產(chǎn)品和品牌項目，建立了一個由科學家、NGO、企業(yè)家、政府和社會公眾公同參與的保護模式;
2016年，阿拉善SEE會員在環(huán)保公益活動中累計投入26,860小時，參與3034人次;2017年累計投入33,846小時，參與人數(shù)4389人;
阿拉善SEE基金會轉(zhuǎn)型公募，兩年時間會費及非會費籌款1.73億元。
斐然的數(shù)據(jù)和成績的確沒有辜負王維嘉兩年前的信心篤定，也印證了阿拉善SEE“制度的勝利”。
除了不記名投票選舉外，這種“制度的勝利”還體現(xiàn)在其他方面。
記者有幸旁聽了阿拉善SEE前后兩次的會員大會，從前一次的略感驚訝，到后一次的司空見慣，真正體會了阿拉善SEE“吵吵嚷嚷、眾口難調(diào)”的機構(gòu)文化。
章程修改一向是每年會員大會最激烈的討論環(huán)節(jié)，“老會長”任志強拿起話筒剛開口就被主持這一環(huán)節(jié)的章程委員會委員顏俊喝令制止：“任會長你排在第三，現(xiàn)在還不能提問，要按照提問順序提問!”
“任大炮”也有理有據(jù)地回應：“我為什么要搶著先說，因為你們吵了半天架了，為什么，都是因為我!那個休會的章程，是我當會長的時候修改的!大家不要把矛頭對準咱們的章程委員會!”
稍感意外的是，經(jīng)到場會員的現(xiàn)場投票，今年章程修改的全部四大表決項都未獲通過，“全軍覆沒”。
“這樣的結(jié)果，更充分地體現(xiàn)了阿拉善SEE會員對于協(xié)會事務(wù)平等參與、民主決策、權(quán)力制衡、公開透明的訴求。”阿拉善SEE的微信公眾號第一時間發(fā)出了這樣的看法。
年輕一代聲音的變強
如果非要說還有什么意外的話，劉欣當選下一屆理事會成員可以算上一個。
劉欣，外表靚麗、打扮時尚，有英美留學經(jīng)歷，在國際公司擔任管理職位，自信、勇敢，標準的“90后”。昨日，她在15名理事候選人中成功“突圍”，取得一席。
翻開她的過往簡歷，不難看出，剛剛加入阿拉善SEE兩年的劉欣對機構(gòu)投入了極大的熱情——成功當選西南項目中心副主席，參與籌建阿拉善SEE重慶項目中心，發(fā)起“山水守護計劃”等生態(tài)保育項目，參與籌備阿拉善SEE公益金融研修班……
在競選演講環(huán)節(jié)，劉欣笑稱這兩年為公益事業(yè)全球飛行的行程都“夠去月球上喝個下午茶了”。
然而，比資歷、比成績，15個候選人同樣優(yōu)秀，真正能讓劉欣當選的原因恐怕是阿拉善SEE不可忽視的年輕企業(yè)家群體。
2015年年底，阿拉善SEE表示，“35歲到55歲的會員要占到80%以上”。若加上基本為“50后”的創(chuàng)始會員，當時“80后”和“90后”群體在阿拉善SEE中可謂極少數(shù)。
但從任志強擔任會長以來，年輕企業(yè)家群體的比重在阿拉善SEE逐漸增大。任志強當時就認為會員發(fā)展重點應放在年輕企業(yè)家身上，他曾說：“大部分成熟的企業(yè)家歲數(shù)都比較大了，我們需要有人接代、傳播，希望年輕人都積極加入到環(huán)保組織。”
2016年至今，雖然任志強不再擔任會長，但發(fā)展年輕會員似乎已經(jīng)成了阿拉善SEE的團隊共識。昨日，艾路明在競選演說時表示，近兩年的時間中，他一個人就發(fā)展了61名“80后”會員。而據(jù)了解，阿拉善SEE最小的會員才13歲!
從參加本次理事會、監(jiān)事會、章程委員會換屆選舉的31位候選人中就能大致看出阿拉善SEE如今的年輕人比例——5名“80后”和2名“90后”。
此次成功當選理事的王智鑫就是“80后”的代表。此前，在大家并不看好的情況下，他堅持成立了福建項目中心，發(fā)展會員、籌款，樣樣不落，但卻主動讓賢，不在項目中心擔任主席，也不當秘書長。
放眼中國，年輕企業(yè)家的崛起已是勢不可擋，尤其在民營企業(yè)中，選擇自家人接班企業(yè)的仍然是主流。與上一代企業(yè)家不同，新一代企業(yè)家文化知識水平更高、視野更開闊，其中不少有海外留學和工作經(jīng)歷，對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、營商環(huán)境、政商關(guān)系與父輩、祖輩都有著不同的理解和期待。今年9月25日，《經(jīng)濟學人》發(fā)布文章認為，“新一代中國企業(yè)家不再走前輩的老路，他們大膽無畏、才華橫溢、目視全球……不只動搖了本國市場，還向全球滲透”。
北師大中國公益研究院院長、深圳國際公益學院院長王振耀就曾這樣比較自己和“90后”做公益的出發(fā)點。他說自己辭去官職轉(zhuǎn)身做公益是因為上世紀50年代吃不飽飯的童年，是為了“不讓別人再經(jīng)歷同樣的苦難”，而“90后”出生于改革開放以后，生活優(yōu)越，做公益沒有這么多負重，他們眼界開闊，對公益更具熱情，有一種使命感。
不同的成長背景、學歷和眼界，必然也會讓年輕企業(yè)家擁有差異化的環(huán)保公益渴望，而成功“打入”理事會的“80后”、“90后”們勢必會更多地承載年輕會員在阿拉善SEE中的訴求。
在新一屆機構(gòu)治理團隊中，“50后”、“60后”成員不乏其人，如何讓“90后”理事更好地融入其中，在共同的機構(gòu)使命下體現(xiàn)各自群體的差異化訴求，實現(xiàn)有效的機構(gòu)治理，而不是表面上的“和諧、融洽”，這對于正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展期的阿拉善SEE，應該是個不小的課題。
當然，阿拉善也不乏有先例做出了成功的示范。
出生于1989年的薛健，今年已是連續(xù)第二次入選理事會。這兩年的理事任期讓他從蘊含攻擊性的批評者、色彩鮮明的反對派逐漸成為銳利的觀察者、穩(wěn)健的行動派。
“批判和行動，批判更容易。如果說這兩年我成熟了，就是我看清了這一點，所以我現(xiàn)在選擇盡量多做少說，行動，行動，再行動!”
2016年底，阿拉善SEE秘書處制定“創(chuàng)綠家”和“勁草同行”兩個品牌項目下一年度的資助預算時，薛健要求預算增加一倍，但會長錢曉華等提出異議，以防產(chǎn)生資金缺口。但薛健據(jù)理力爭，并主動提出自己負責未足款項的籌集。而言出必行的他果然在“99公益日”三天時間里閃電般地完成了籌款任務(wù)，幾乎以一己之力為“創(chuàng)綠家”籌出了455萬元。
對于年輕企業(yè)家如何有效融入阿拉善SEE，下一屆第一副會長董國強在競選演說時也坦誠地說：“我們越來越多的年輕人加入到這個組織，年輕的企業(yè)家們讓這個組織變得更有活力。同時，年輕的企業(yè)家和老一輩企業(yè)家思想意識、思想狀況和行為方式會有很多不同，會發(fā)生很多的狀況，所以在這樣一種環(huán)境下，我們組織也在發(fā)生變化。我覺得變化不可怕，一個國家、一個組織、一個人都是在不斷的變化當中成長的，如何在變化中找到一套具體的管理模式，這是未來我想和大家一起共同努力的事情!”
■ 本報記者 高文興
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