9月6日晚，寶健公益基金會(huì)同中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)舉行“關(guān)愛(ài)園丁”大型公益項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，寶健（中國(guó)）有限公司總裁李道先生在啟動(dòng)會(huì)上宣布，寶健計(jì)劃在未來(lái)五年間向中國(guó)青基會(huì)捐款一億元人民幣，用于開(kāi)展“關(guān)愛(ài)園丁”公益項(xiàng)目，幫助寶健希望小學(xué)、農(nóng)村小學(xué)教師解決生活困難、身體健康、拓展視野和技能提升方面的問(wèn)題。這是寶健公司又一次的公益創(chuàng)舉。

企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為時(shí)代風(fēng)尚，成為了創(chuàng)建和諧社會(huì)的潮流。企業(yè)在公益領(lǐng)域獻(xiàn)智獻(xiàn)力，各顯身手，為中國(guó)公益事業(yè)的發(fā)展立下了不朽功勞。在這一過(guò)程中，有量的積聚，更有質(zhì)的突破，寶健公司二者兼修，實(shí)為難得。

寶健公司開(kāi)展公益活動(dòng)有年，有些做法確實(shí)領(lǐng)風(fēng)氣之先，極具襟懷。

公益是需要?jiǎng)?chuàng)新的。寶健公司率先提出3個(gè)1%的概念，即：企業(yè)每年應(yīng)納稅所得額1%，寶健的員工和全國(guó)代理商承諾自愿捐出個(gè)人收入的1%的資金注入寶健在中國(guó)青基會(huì)設(shè)立的公益基金“寶健自主基金”。這一項(xiàng)創(chuàng)新的意義在于公益的人人參與。企業(yè)做公益如果說(shuō)是企業(yè)行為，那也應(yīng)該是企業(yè)文化的建設(shè)行為。企業(yè)捐出一筆錢(qián)是企業(yè)公益，人人都捐一點(diǎn)錢(qián)是人人公益、社會(huì)公益，這為寶健蒸蒸日上的事業(yè)發(fā)展注入了長(zhǎng)久的文化力，這種文化投入會(huì)得到無(wú)數(shù)倍的有效產(chǎn)出。

公益是需要眼力的。公益領(lǐng)域之寬、需求之大、選擇之多是人所共知的。一個(gè)企業(yè)有限的公益投入不可能解決無(wú)限的公益問(wèn)題。寶健此次捐出一億元資金，重點(diǎn)幫助農(nóng)村小學(xué)教師解決學(xué)習(xí)、環(huán)境、健康、技能等問(wèn)題。這說(shuō)明寶健充分認(rèn)識(shí)到教師是“希望的希望”“視野的視野”，因?yàn)橹挥薪處熡邢Ｍ麑W(xué)生才有希望，只有教師有視野學(xué)生才有視野。幫助一名教師等于幫助千百名學(xué)生，這種放大式投入，級(jí)數(shù)式公益，是很準(zhǔn)確的判斷、很有眼力的選擇。

公益是需要真情的。企業(yè)做公益在踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)極佳的聲譽(yù)，但是為聲譽(yù)而做還是為責(zé)任而做，是不得不做還是真心想做，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是有一定區(qū)別的，每一個(gè)企業(yè)都有不同的思考。但如果是真心做公益，可能會(huì)更理性、更純潔、更愉快。寶健公司在公益活動(dòng)中秉承公司總裁李道先生的真心投入的理念，調(diào)動(dòng)員工和受助對(duì)象溝通互動(dòng)，讓捐助成果不僅僅體現(xiàn)在錢(qián)與物上，更要體現(xiàn)出社會(huì)對(duì)受助對(duì)象的真心關(guān)愛(ài)。即使每個(gè)人捐出收入的1%，不一定是個(gè)大數(shù)字，但從公益心講，這個(gè)1%卻是100%。人人參與，人人真情，使公益具象化、血脈化，這種公益真情升值了。

寶健的做法值得學(xué)習(xí)和借鑒的很多，但如上三點(diǎn)可能更使寶健獨(dú)放異彩、聲名遠(yuǎn)播。盼望社會(huì)有無(wú)數(shù)個(gè)“寶健”。