近年來,在商業(yè)領(lǐng)域,“輕資產(chǎn)化”這個(gè)概念日漸火爆。所謂“輕資產(chǎn)化”,指的是企業(yè)將主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、銷售和服務(wù)上,而將生產(chǎn)線外置,即通過訂單生產(chǎn)的方式,貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品。其中,高科技企業(yè)尤為青睞這種模式,包括蘋果、小米在內(nèi)的各類企業(yè)紛紛“棄暗投明”。在這股浪潮的席卷下,甚至連某些一直堅(jiān)守底線的公司都終于忍受不住,走上了將自有資產(chǎn)剝離的道路。比如,近來,一直都堅(jiān)持自己生產(chǎn)手機(jī)的HTC也宣布將采用訂單生產(chǎn)的方式制造低端手機(jī)。
商業(yè)公司之所以選擇“輕資產(chǎn)化”,是因?yàn)榱魉€的維護(hù)需要大量的成本,且不論生產(chǎn)線上員工的工資,就是生產(chǎn)線的管理成本也足夠消耗企業(yè)能量了。所以,將這些“尾大不掉”的資產(chǎn)外置,而專心于產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、銷售和服務(wù)等領(lǐng)域,是眾多深諳高效管理的企業(yè)家們的高明選擇。
當(dāng)然,從另一個(gè)層面來講,輕資產(chǎn)化模式的出現(xiàn),也是一個(gè)行業(yè)走向成熟的標(biāo)志:行業(yè)內(nèi)部分工進(jìn)一步精細(xì)化,多方協(xié)作,最終推動(dòng)產(chǎn)業(yè)格局的不斷完善。
對(duì)于公益領(lǐng)域而言,基金會(huì)的轉(zhuǎn)型也可以考慮走這條路。目前,眾多基金會(huì)面臨的問題是資產(chǎn)“過重”,即基金會(huì)職能太多,不僅要負(fù)責(zé)籌款、資金運(yùn)作,還要考慮如何做項(xiàng)目。精力分散不說,實(shí)際的運(yùn)作效率、效果也多不理想。特別是在項(xiàng)目運(yùn)作方面,由于基金會(huì)要自己做項(xiàng)目,所以就不得不養(yǎng)一大幫項(xiàng)目官員,而為了管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),又不得不增加人事、財(cái)務(wù)等各方面的負(fù)擔(dān),為此白白消耗了大量的人力、物力、財(cái)力。由此,很多基金會(huì)只能顧此失彼、疲于奔命。
而隨著基金會(huì)定位的日漸走高,逐漸成為行業(yè)的最高層,筆者以為,以上模式已經(jīng)難以為繼,“輕資產(chǎn)化”必將成為未來基金會(huì)轉(zhuǎn)型的大方向。為了實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化,基金會(huì)應(yīng)考慮將產(chǎn)品生產(chǎn)線外置,即采用外包給NGO組織的形式,將項(xiàng)目運(yùn)作的職能剝離。而基金會(huì)自身則專注于品牌建設(shè)、籌款和資金運(yùn)作等工作。當(dāng)然,接受委托的NGO組織不能以自己的名義,而應(yīng)以委托方,即基金會(huì)的名義來運(yùn)作項(xiàng)目。這樣一來,基金會(huì)既能“貼牌生產(chǎn)”,又能專心做好籌款等工作。而這樣做的好處,除了能使委托雙方都皆大歡喜以外,更重要的是能夠促成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善,改變NGO“苦命郎”的現(xiàn)狀。
或許有人會(huì)問,這種輕資產(chǎn)化模式和外國(guó)的資助型基金會(huì)有什么區(qū)別?區(qū)別很明顯,資助型基金會(huì)雖然也委托其他NGO組織開展項(xiàng)目,但并不采用“貼牌生產(chǎn)”的模式,即項(xiàng)目品牌依舊是NGO組織自己的,而基金會(huì)僅是作為資助方出現(xiàn)的。但在國(guó)內(nèi),由于大家都很注重項(xiàng)目,特別是基金會(huì)在籌款時(shí),捐贈(zèng)方一定會(huì)問及項(xiàng)目的情況,所以,無法完全采用國(guó)外的資助型基金會(huì)的模式。在這種情況下,采用一些變通的手段,將純資助變?yōu)檩p資產(chǎn)化模式下的“貼牌生產(chǎn)”則是一種上佳的選擇了。
所以,筆者以為,隨著我國(guó)公益領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的日益完善,戰(zhàn)略清晰、視野寬闊的基金會(huì)一定會(huì)紛紛走上“輕資產(chǎn)化”這條道路的,而這或許也是打破我國(guó)公益行業(yè)發(fā)展迷局的一個(gè)突破口。
清華大學(xué)公共管理學(xué)院博士后 褚鎣/文